淺議煤炭企業(yè)成本管理的問題及對策.doc

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1、淺議煤炭企業(yè)成本管理的問題及對策【文章摘要】木文在介紹煤炭企業(yè)成木管理的基礎(chǔ)上，分析并指出了煤炭企業(yè)成本管理存在的問題，針對其成木管理存在的問題對應(yīng)提出了解決的對策。【關(guān)鍵詞】成木管理；成本控制隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須抓好成本這一關(guān)。煤炭企業(yè)是個(gè)比較特殊的行業(yè)，生產(chǎn)投入與其他行業(yè)不同，煤炭企業(yè)相互之間的差異很大。這主要是因?yàn)槊禾科髽I(yè)受地質(zhì)條件、外圍環(huán)境等客觀因素的影響較大，生產(chǎn)成木不盡相同。在這些外部因素?zé)o法消除的睛況下，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加競爭力，就必須改革

2、企業(yè)原有的舊的成本管理模式，進(jìn)行成木管理的改革,把成木納入企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),加大成本思想的宣傳，增加企業(yè)全體員工的成本意識。一、煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀目前，?些大中型煤炭企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中遇到了前所未有的困難，一些企業(yè)虧損嚴(yán)重，資產(chǎn)負(fù)債率高，資金周轉(zhuǎn)困難，產(chǎn)品成本高、水平低，技術(shù)裝備落后，企業(yè)經(jīng)營艱難。造成這些企業(yè)虧損的原因，主要是煤炭企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)狀態(tài)到市場經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的轉(zhuǎn)變比較?幔。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)都以相同的平等身份參與競爭，沒有政府的行政干預(yù)和計(jì)劃指導(dǎo),企業(yè)優(yōu)勝劣汰，適者生存，成木就顯得尤為重要。而

3、很多煤炭企業(yè)都沒有進(jìn)行相應(yīng)的成本管理改革，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)大潮，造成了虧損、倒閉的局面。二煤炭企業(yè)成本管理存在的問題（一）煤炭企業(yè)以成本會計(jì)系統(tǒng)來代替現(xiàn)代的成木管理體系。傳統(tǒng)意義上的成本會計(jì)在產(chǎn)生之初發(fā)揮了巨大的作用，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，僅僅依靠傳統(tǒng)的成本會計(jì)體系來進(jìn)行成本的核算、控制和分析，是不能夠滿足一個(gè)企業(yè)的成本管理要求的。（二）很多煤炭企業(yè)在技術(shù)上缺乏創(chuàng)新。目前我國的煤炭企業(yè)在技術(shù)上缺乏創(chuàng)新是制約其進(jìn)行成木管理的瓶頸，煤炭企業(yè)技術(shù)上的落后，使其成木管理的效果受到了很大的制約，只有把技術(shù)創(chuàng)新提高到一

4、個(gè)層次，成本管理才能真正發(fā)揮出其邊際效益，才能真正提高煤炭企業(yè)的競爭力。具體表現(xiàn)在：缺乏新技術(shù)，很多煤炭企業(yè)還繼續(xù)使用那些落后的、高耗能的老舊雜設(shè)備；材料的耗費(fèi)大，且回收復(fù)用廢III料的程度低；很多設(shè)備是大馬拉小車，電費(fèi)成木驚人等等。（三）煤炭企業(yè)缺乏與成木管理相配套的獎(jiǎng)罰機(jī)制。目前，部分煤炭企業(yè)已經(jīng)建立了比較完善的成本預(yù)算、成木控制等系列成本管理措施，但是這部分煤炭企業(yè)大多都忽視了建立與成本管理配套的考評及獎(jiǎng)罰機(jī)制的重要畦，這使得很多企業(yè)員工誤認(rèn)為是否完成了成本目標(biāo),只與企業(yè)的效益最相關(guān),與員工自己的關(guān)系不大，

5、這便不能激發(fā)員工響應(yīng)成本管理的積極性,不利于目標(biāo)成木的管理。（四）煤炭企業(yè)仍未建立成木信息反饋系統(tǒng)。目前，煤炭企業(yè)的成木信息都是通過會計(jì)部門按會計(jì)期間與會計(jì)中期的傳統(tǒng)劃分進(jìn)行歸集和整理的，對各單位、部門的成木目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更多是考核與事后控制的作用，根本不利于進(jìn)行事中控制，也就起不到對成本發(fā)生進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、分析和事中控制的作用，這樣就造成了各成木責(zé)任中心的成木控制處于被動(dòng)局面，無法發(fā)揮積極的成本控制作用。三、解決煤炭企業(yè)成木管理問題的對策（一）煤炭企業(yè)應(yīng)建立現(xiàn)代的成本管理體系。煤炭企業(yè)的成本管理不應(yīng)該僅僅局限在煤炭的

6、生產(chǎn)過程，還包括與煤炭生產(chǎn)相關(guān)的其他領(lǐng)域，所以，煤炭企業(yè)要建立全面的、聯(lián)系的成本管理體系。煤炭企業(yè)還可以借鑒西方的豐富成本管理方法和經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然，我國煤炭企業(yè)也不能完全照搬國外的成本管理方法，應(yīng)該從我國煤炭企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，靈活地、適當(dāng)?shù)丶右越梃b和運(yùn)用。（二）煤炭企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)和重視技術(shù)創(chuàng)新。煤炭企業(yè)要重視技術(shù)創(chuàng)新的重要作用，依靠科技進(jìn)步，推廣新技術(shù)、發(fā)展新工藝。煤炭企業(yè)要合理生產(chǎn)，提高裝備水平，有計(jì)劃有少驟地提高機(jī)械化水平，特別是綜采機(jī)械化。這對調(diào)整煤礦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)量，降低成木，提高經(jīng)濟(jì)效益，必將發(fā)揮巨大作用

7、。（三）煤炭企業(yè)應(yīng)建立與成本管理相配套的獎(jiǎng)罰機(jī)制。成本獎(jiǎng)罰機(jī)制就是將分解后的bl標(biāo)成木的完成情況與對應(yīng)成本責(zé)任人計(jì)提的薪酬掛鉤，即一定的薪酬額度隨成本目標(biāo)完成的優(yōu)劣而上下浮動(dòng)，從而形成一種確保成本目標(biāo)完成的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制。只有把成木管理中的目標(biāo)成本與相應(yīng)責(zé)任人的利益相掛鉤，才會使成木管理的結(jié)果發(fā)揮作用，提高管理的效用，達(dá)到進(jìn)行成本管理的真正目的，否則，再好的成本管理過程也僅僅停留在好與壞的結(jié)果上，并未進(jìn)一步發(fā)揮其作用。（四）煤炭企業(yè)應(yīng)及時(shí)建立成本信息反饋系統(tǒng)。煤炭企業(yè)成本控制過程是一個(gè)成本信息不斷輸入和輸出，經(jīng)過反

8、饋再次重新輸入的循環(huán)過程。因此，建立高效、及時(shí)、全面的成本管理信息系統(tǒng)是必須的。企業(yè)可以以計(jì)算機(jī)技術(shù)為平臺，開發(fā)成木控制的信息軟件，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、科學(xué)預(yù)測方法和現(xiàn)代決策技術(shù)建立一個(gè)現(xiàn)代化的成本信息反饋系統(tǒng)。只有建立適合煤炭企業(yè)自身的成本信息反饋系統(tǒng)，才能使其成本管理形成一個(gè)環(huán)形的閉合系統(tǒng)，煤炭企業(yè)對各單位、部門成本目標(biāo)的考核就不再僅僅局限于事后控制的作用，就能進(jìn)行事中控