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1、公路工程施工現(xiàn)場質量管理探析 摘要：現(xiàn)場質量管理就是把質量目標分解落實到每一項工作的具體體現(xiàn)，也就是對每一個施工過程進行質量控制的所有工作的總和。我國社會主義建設經過六十年的探索和積累，特別是在加入WTO以后，已進入了一個嶄新的時代，隨著社會主義市場經濟體制的建立和發(fā)展，以及改革開放政策的不斷深入，要求我國的工程建設項目管理必須逐步與國際接軌，只有進行深入的改革，并使公路施工企業(yè)在工程項目建設全過程中的現(xiàn)場管理現(xiàn)代化、科學化、程序化、標準化，建立起完備的、行之有效的質量管理體系，才能使施工企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。關鍵詞：公路工程;施工;現(xiàn)場質量中圖分
2、類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：6隨著基本建設市場的不斷規(guī)范有序，以“項目法人制、招標投標制、建設監(jiān)理制”等為核心內容的三項制度的不斷推廣，施工管理在整個工程實施過程中的作用已日益顯現(xiàn)，尤其是作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，在競爭中立于不敗之地，唯有通過加強管理，才能達到預期的目的。工程施工管理的主要任務是通過施工合同管理和質量管理等一系列管理手段，盡可能地以最小的投入，建成使項目法人滿意的合格產品，并使自己獲得合理的回報。由于工程施工管理是一項復雜的工作，加上管理本身是一項系統(tǒng)工程，決定了施工管理沒有太多“規(guī)范”的模式可循。一、提高全員質量意識公路工程施工中的管理是
3、公路工程建設項目管理中的一個重要內容。因此，做好質量宣傳工作，是搞好質量管理的一種主要手段。我們既不能把質量管理看成簡單的事情，也不能把它想象得十分深奧。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天聽進去了，明天就忘了。所以質量意識的灌輸，要分層次，一級一級地貫徹下去，逐漸會變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對質量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，需要經過多次培訓、宣傳，質量意識才能逐步深入人心。質量管理是“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的循環(huán)過程“。質量重于泰山”，抓好工程質量不是某一個人的事，必須形成合力。要提高全員質量意識，就
4、要把宣傳工程質量管理工作放在首位。用抓好科學管理求發(fā)展、提高質量增效益。二、加強工地試驗室建設6工程施工質量是否合格，判斷的唯一依據(jù)只能是現(xiàn)場試驗檢測的數(shù)據(jù)。因此，工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)自檢的重要部門。施工單位對工地試驗室建設是否重視，將直接影響工程質量管理工作的好壞，工地試驗室一定要按標準建設，不能因陋就簡。必需的試驗儀器、材料一定要裝備齊全，試驗人員必須具備相應的上崗資格，人員素質要高，要有強烈的工作責任心和實事求是的認真精神，每項工程每道工序是否符合要求，要工地試驗室拿出第一手材料，一切以數(shù)據(jù)說話。工地試驗室和試驗檢測人員應該
5、成為質量監(jiān)控的前哨，而不是應景的擺設，只有這樣才能確保生產出合格的工程產品。三、現(xiàn)場施工要密切關注設計質量目前，施工單位、監(jiān)理單位都強烈要求提高設計質量。設計質量的優(yōu)劣與施工質量的好壞是息息相關的。設計質量高，施工單位省心，監(jiān)理單位和建設單位也省心。然而，由于目前公路設計單位的工作量較大，因此很難做到精心勘探、精心設計，現(xiàn)在對設計單位相應的監(jiān)督管理體制一時無法跟上，所以造成在施工中發(fā)現(xiàn)設計中存在大量問題。有的設計沒經過設計會審就交給施工單位。這是非常危險的現(xiàn)象。有的設計施工中存在很多問題，有的橋無地質勘測資料從下部基礎到上部構造都發(fā)生了設計變更，使施工單位無法按圖施工
6、。遇到變更問題，都是要施工單位先拿出處理方案，然后再由設計部門審批。施工單位為設計變更做了大量試驗，花費了許多資金，而這些錢又無法計量，給施工單位造成一定的經濟損失。四、正確處理工程質量、進度、效益的辨證關系6工程質量、工程進度和效益是對立統(tǒng)一的關系，工程質量與工程進度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結合體。工程質量搞上去了，減少了返工，相對來講就節(jié)省了時間、加快了進度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，提高了經濟效益。對一些節(jié)點工程、控制性工程不能盲目追求進度，而放松對質量的要求，最終會有很多質量隱患。五、注重現(xiàn)場跟蹤現(xiàn)場跟蹤檢查是公路工程質量
7、管理的最實用辦法，工程質量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，質量管理人員就一定要做到“三勤”腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤檢測。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，消除隱患，讓質量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經濟損失。質量管理人員還應在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質量難題，質量管理人員要同施工人員一起研究解決;出現(xiàn)質量問題，不能把責任一齊推向施工人員。質量管理者只有做深入細致的調查研究工作，才能做到工程質量管理獎罰分明，措施得當。六、建立質量管理信息系統(tǒng)6在對公路工程的現(xiàn)場質量管理中，應當與
