公路工程施工現(xiàn)場管理探析

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1、公路工程施工現(xiàn)場管理探析陳松儉（河南省南陽市公路工程處河南南陽473000）摘要：施工現(xiàn)場管理是工程建設(shè)的重要內(nèi)容之一，有效的施工現(xiàn)場管理可以確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高施工建設(shè)的安全系數(shù)，有利于提高施工企業(yè)的整體聲譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的有機(jī)結(jié)合。木文首先說明了公路工程施工現(xiàn)場管理的含義，然后分析了公路工程施工管理存在的問題，最后詳細(xì)闡述了公路工程施工現(xiàn)場管理的措施。關(guān)鍵詞：公路工程；施工現(xiàn)場；成木；質(zhì)量；進(jìn)度一、公路工程施工現(xiàn)場管理的含義文章借鑒了最新00版的質(zhì)量認(rèn)證體系管理的定義，從管理體系以及管理流程上對于公路工程的管理做了一個作者理解的定義:為了實(shí)現(xiàn)工程需求而在現(xiàn)場進(jìn)行的協(xié)同

2、工作的溝通過程。第一，作為管理者，首先會明確的告訴工作人員，現(xiàn)場的管理只有一個目的就是達(dá)到工程要求，同時在管理的過程中應(yīng)該引入目標(biāo)管理的思路，將目標(biāo)和結(jié)果至上的思想融入到現(xiàn)場管理中，這樣才能更好的做好施工現(xiàn)場管理。第二，現(xiàn)場管理的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是協(xié)調(diào)整個工程中各個分部門，為了實(shí)現(xiàn)井同目標(biāo)而進(jìn)行的努力。對于一些可能影響整個工程進(jìn)度的問題，例如:生產(chǎn)、產(chǎn)品、材料短缺、庫存不足、設(shè)備不到位、現(xiàn)場環(huán)境的影響、人員消極怠工等等現(xiàn)場管理的問題，通常都需要一個獨(dú)立的部門對這些問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，這就是現(xiàn)場管理的重要作用。第三，它有著內(nèi)在的隱含說明，例如現(xiàn)場管理不全面以及管理體系有缺陷等原因，這樣就可能對質(zhì)量

3、管理造成影響，從某一個特定的角度來講，現(xiàn)場管理的意義可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其它管理。二、公路工程施工管理存在的問題（一）施工環(huán)境復(fù)雜，變更多公路的施工環(huán)境復(fù)雜，對施工管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公路工程建設(shè)覆蓋面廣，工程量人，施工時間較長，資金物質(zhì)等投資量很人，在施工現(xiàn)場管理的活動中，需要規(guī)劃好合理的施工程序，落實(shí)工程資金周轉(zhuǎn)到位，確保工程建設(shè)的有序進(jìn)行。公路工程建設(shè)場所大部分位于山村野外，復(fù)雜多樣的地質(zhì)狀況加劇了工程施工的難度。在施工管理過程中，需要結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際地形，做好開山、搭橋、穿洞等工程設(shè)計，變更原來的工程設(shè)計圖紙，提高了工程造價，延長了工期，擴(kuò)大了施工工程管理的內(nèi)容，提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)要求

4、。（二）工作人員的質(zhì)量管理意識差工程質(zhì)量是公路工程建設(shè)企業(yè)的信譽(yù)和形象，是立足于市場競爭中不敗之的重要保障。公路建設(shè)工程是影響我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)工程，是關(guān)系國計民生的重要大事。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。然而在施工建設(shè)中，工作人員的質(zhì)量管理意識薄弱。工作人員往往過于看重工程建設(shè)的進(jìn)度，急于縮短工期，忽視了對工程項(xiàng)0的質(zhì)量管理。甚至出現(xiàn)了質(zhì)量管理應(yīng)付的現(xiàn)象，片面地認(rèn)為工程管理只是監(jiān)理工程師的任務(wù)和職責(zé)，工程質(zhì)量管理意識不強(qiáng)，自我要求不高。（三）成本管控不嚴(yán)在公路工程施工的日常的維護(hù)以及施工的過程中，核算施工生產(chǎn)成本的方式不夠合理，這就導(dǎo)致了核算生產(chǎn)成本的吋間過長并

5、且核算的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，生產(chǎn)材料的費(fèi)用在施工的過程中所占的比重是最大的，冋吋核算生產(chǎn)材料成本的合理及準(zhǔn)確對于施工過程中的糾正B標(biāo)偏差相互脫離以及衡量控制績效等工作也是右重要影響的。三、公路工程施工現(xiàn)場管理的措施（-）加人對工程施工現(xiàn)場管理的重視施工管理是公路工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，有效的施工現(xiàn)場管理可以將施工要素進(jìn)行科學(xué)合理的組合，奮組織、奮計劃地開展施工活動，在預(yù)定的期限和空間內(nèi)完成工程任務(wù)。有利于確保公路的工程建設(shè)的有序開展，實(shí)現(xiàn)快速、優(yōu)質(zhì)、低耗的現(xiàn)代化工程項(xiàng)目?，F(xiàn)階段，大部分施工企業(yè)將管理中心轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場施工管理上，但公路建設(shè)是一項(xiàng)工程量大、技術(shù)含量復(fù)雜、受外界環(huán)境因素干擾明顯的工程項(xiàng)S。

6、因此，應(yīng)當(dāng)加大對施工現(xiàn)場管理的重視，樹立先進(jìn)科學(xué)的管理理念，采用現(xiàn)代化的管理方法,堅持工程質(zhì)量第一的原則下，也應(yīng)當(dāng)注重工程安全、成本、資金等方面，全方面、多角度地開展工程管理，實(shí)現(xiàn)施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（二）加強(qiáng)施工成本的管理成本控制決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的多少，企業(yè)在施工建設(shè)階段必然要投入大量的吋間和金錢，特別是在人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及設(shè)備費(fèi)用上開銷非常大，所以如果能夠在施工階段加強(qiáng)施工管理，可以在以上三個部分解決很人一部分開支，這樣就能為企業(yè)節(jié)約了大量的生產(chǎn)建設(shè)成本，節(jié)約的成本可以快速投入到企業(yè)更需要資金的地方，幫助企業(yè)快速發(fā)展。所以，在施工中我們要制定完善的施工成本管理制

7、度，嚴(yán)格把控采購、庫存、應(yīng)用等環(huán)節(jié)，并對工程的各個分項(xiàng)制定定額成本標(biāo)準(zhǔn)，把一切的支出都盡量控制在標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)。然后是在部分施工完成后，進(jìn)行成本預(yù)測，及吋對出現(xiàn)的或可能會出現(xiàn)的超出成本的情況進(jìn)行調(diào)整及控制。最后，在整個工程完工后，根據(jù)工程的實(shí)際發(fā)生情況計算出實(shí)際的工程成本，再與預(yù)算進(jìn)行比較，找到成本管理中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。（三）強(qiáng)化質(zhì)量管理1、建立質(zhì)量管理責(zé)任制就是要將質(zhì)量管理的責(zé)任細(xì)化落實(shí)到人，安排到點(diǎn)，使人人有責(zé)負(fù)，人人有