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1、建筑施工安全問題和主要管理對策探究 摘要：對于建筑行業(yè)而言，“安全”是一個永恒的話題，本文對我國建筑行業(yè)的施工安全問題做出分析，并供科學有效的管理對策。關鍵詞：建筑施工事故；安全問題；管理對策中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：建筑施工的存在的安全問題及分析（一）沒有針對建筑施工的健全的安全管理機構。《建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》中明確規(guī)定了配備建筑施工企業(yè)與項目專職的安全生產管理人員的標準。在施工現(xiàn)場，施工單位一般能根據(jù)要求配備相對應的安全員，但仍有許多施工企業(yè)配備的安全員數(shù)量不夠，或是安全員未經
2、過系統(tǒng)同的安全管理知識培訓，無證上崗。由于管理人員匱乏，神的安全員甚至身兼數(shù)職，工作缺少積極性與能動性，無法全面履行職責，對待施工項目上的安全管理任務總是敷衍了事，致使事故隱患長期無法解決。（二）建筑施工人員素質普遍不高。6我國的建筑施工人員整體職業(yè)素質不高，這是長久以來影響建筑施工安全事故頻繁發(fā)生的重要原因。目前從事各類建筑施工的基本上都是農民工，安全生產意識低，自我防范意識淡薄，未接受過完整、正規(guī)的教育與培訓，缺乏安全操作知識，施工中時常因貪圖方便、快捷而違背操作規(guī)程。并且，他們自身沒有維權意識與維權能力，一般是包工頭強制要求違章作業(yè)，即
3、便安全防護不到位也要硬上，最后發(fā)生事故遭受了傷害也難以得到公正的對待，獲得合理的賠償。隨著高層與超高層建筑大量開發(fā)，建筑的結構也愈發(fā)復雜，現(xiàn)場施工的難度不斷升級，施工機具開始豐富多樣，愈發(fā)難以操作，施工現(xiàn)場的施工安全問題愈發(fā)顯得嚴峻。（三）安全硬件的投入不足。由于投資主體的經濟性質日益多元化，市場競爭日益加劇，施工單位承包工程開始變得越來越難，時常在市場當中處于被動地位，導致許多建設項目是施工企業(yè)墊資施工的，安全經費無法得到保障。部分地區(qū)的建筑市場存在過度競爭的情況，投標企業(yè)相互之間惡性壓價，把安全生產投入也作為競爭壓價空間，導致部分工程安全
4、生產投入先天不足。一些項目的管理人員迫于生產成本的壓力，存在著通過減少投入安全經費來增加項目的經營效益的錯誤想法，造成施工現(xiàn)場的安全施工投入不夠。主要表現(xiàn)有：安全網(wǎng)、安全帶破舊未及時替換，臨邊洞口的保護能省就省，開挖基坑或是不支護或是降低支護標準。（四）建筑施工的日常安全檢查與安全交流走形式主義。6日常安檢是企業(yè)開展安全管理、排查并處理施工安全問題的重要手段。在實際的施工過程中部分施工項目還存在日常安檢不到位的情況，檢查的內容不夠全面詳細，甚至對施工易發(fā)點與危險部位的檢查都不夠不到位，有時候即便查出了問題都無法及時徹底的解決，使現(xiàn)場隱患長久存
5、在。針對建筑施工安全問題的管理對策（一）加強教育和交底工作的安全施工單位要加強宣傳“安全教育”的力度，讓施工人員從心里明白安全意識從而樹立“人身安全才是最重要的”觀念。在此之外，施工企業(yè)要切實履行安全交底的程序，要明確并且規(guī)范交底的內容，要結合整個工程的特點，針對施工的重點安全部位以及施工過程中的關鍵問題、當天施工作業(yè)的環(huán)境、安全的防護措施等問題都要進行詳細并對某個問題有針對性的交底，使交底工作能夠在有效的指導施工人員作業(yè)中得到切實的保證。在施工一些重大而危險的工程前，一定要組織施工人員對其施工環(huán)境中進行針對性的安全教育宣傳。安全交底時必須要
6、進行有效的書面記錄工作和雙方人員的簽字。（二）加強施工過程中得安全檢查安全隱患是滋生事故的源泉，隱患不徹底消除，事故就無6法斷絕。因此，在建筑施工的過程中危險源需要及時而全面并準確的辨識。生產過程中得危險因素要定性定量，具體問題具體分析。對其嚴重程度個發(fā)生的概率要進行全面的評價，然后要針對不同的問題采取相應的解決措施，以保證施工安全。施工現(xiàn)場的第一負責人也就是項目經理要對施工安全以及安全生產嚴格把關，做好行之有效的制度建設，預期目標的實現(xiàn)，施工過程中的控制等方面的工作。要切實落實各個工作崗位的安全責任制度，加強監(jiān)督和領導施工現(xiàn)場的相關人員是否
7、有效履行其職責。對發(fā)現(xiàn)施工過程中的事故隱患要嚴格按照相關的規(guī)章制度加以整改。對已經存在嚴重問題的工程要勒令停工整頓。要嚴格執(zhí)行復查的程序，等事故隱患整改后并確認驗收合格方可重新動工。（三）監(jiān)理單位要充分發(fā)揮作用在《工程建設監(jiān)理規(guī)定》中明確指出，監(jiān)理單位或監(jiān)理工程師應當按照相應的法律法規(guī)和工程建設的強制性標準對進行的工程實施監(jiān)理，并對工程建設的安全承擔自己身為監(jiān)理的相應責任。特別是在安全監(jiān)理的概念提出后，建設監(jiān)理目標由原來的“三控”改為現(xiàn)在的“四控”從基礎上更加明確了安全控制的重要性和價值的體現(xiàn)。在工程建設中安全監(jiān)理已經成為監(jiān)理的一項很重要的標
8、準和任務。6“安全監(jiān)理”這種制度的實施，在整個建設工程里對安全生產實施的全部過程有效的保證了動態(tài)監(jiān)督管理的落實，規(guī)范了工程建設的參與和對甲乙雙方安全的生產行為，最大
