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《企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員動態(tài)報(bào)酬體系研究.pdf》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、2【)】1年第3期snceandTee㈣tearch文章編號:1000—7695(2011)03—0154—06企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員動態(tài)報(bào)酬體系研究戴景新,蘇姍姍,郭然(河北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院,天津300401)摘要:在總結(jié)團(tuán)隊(duì)激勵相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,研究企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員動態(tài)報(bào)酬激勵問題。首先分析研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員報(bào)酬影響因素以及員工對報(bào)酬的關(guān)注點(diǎn),提出報(bào)酬體系設(shè)計(jì)基本框架;在此基礎(chǔ)上將團(tuán)隊(duì)成員的工作行為劃分為個(gè)體任務(wù)努力、幫助(拆臺)努力以及合作任務(wù)努力,并綜合考慮員工的風(fēng)險(xiǎn)厭惡程度、公平偏好程度、合作過程形成的隱性
2、監(jiān)督關(guān)系等因素,結(jié)合研發(fā)工作多階段多任務(wù)的特點(diǎn),構(gòu)建研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員動態(tài)報(bào)酬激勵模型,并對模型進(jìn)行求解與分析,最后提出企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員報(bào)酬體系的建議。關(guān)鍵詞:研發(fā)困隊(duì);動態(tài)激勵,報(bào)酬;委托代理中圖分類號:C962文獻(xiàn)標(biāo)識碼:AResearchonDynamicIncentiveCompensationSystemofCorporateR&DTeamMembersDAIJingxin,SUShanshan,GUORan(SchoolofManagement,HebeiUniversityofTechnolo
3、gy,Tianjin300401,China)Abstract:ThispaperstudiesdynamicincentivecompensationofcorporateR&Dteammembersonthebasisofsummari—zingliteratureoftheteammotivation.Inthefirstplace,itanalyzesthefactorsofR&Dteammembers’remuneration,andthepointsinremunerationwhichthe
4、staffspayattetationto.Itproposesthebasicframeworkofsalarysystemdesigning.AndthenthepaperdividesWOrkbehaviorofteammembersintoindividualtaskeffort,assistance(defeating)effortandcollabo—rativetaskefort.ItconstructsanincentivedynamiccompensationmodelofR&Dteam
5、members.combiningtheR&Dteanlmembers’characteristicsofmulti—stageandmulti—task,andconsideringsomefactors,suchasstaffs’degreeofriskaversion,thedegreeofequitypreferenceandimplicitsupervisionrelationshipwhichformedintheprocessofcooperation.Finallyitanalyzesth
6、emodelandproposessomesuggestionsindesigningsalarysystemofcorporateR&Dteammembers.Keywords:R&Dteam;dynamicincentive;compensation;proxyagent的員工實(shí)施職位上的晉升,從而對員工產(chǎn)生成就方l引言面的激勵作用。丁川等認(rèn)為在團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)中,計(jì)件隨著社會的發(fā)展以及人們生活水平的提高,很工資率、團(tuán)隊(duì)總產(chǎn)出的分享和獎金差距都有利于提多員工,特別是知識型員工在經(jīng)濟(jì)上有了良好的保高成員的工作滿
7、意度從而提高工作努力水平。但障,所得經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬已經(jīng)能夠滿足其基本的生活需田盈等的觀點(diǎn)與以上研究有一些差異,他們認(rèn)為在要,但從實(shí)踐以及一些文獻(xiàn)研究結(jié)論來看,他們對重復(fù)博弈的過程中,效率工資水平也會影響團(tuán)隊(duì)成經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的需求并沒有因此而降低,反而處于一員問的協(xié)作。Yeon~Koo等認(rèn)為報(bào)酬計(jì)劃中的團(tuán)個(gè)對其滿意度影響最為重要的地位。因此本文將結(jié)隊(duì)整體激勵一般應(yīng)該在其他團(tuán)隊(duì)伙伴的績效良好時(shí)合典型知識型員工一研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn),根據(jù)研使用,這樣的激勵計(jì)劃才能夠促進(jìn)相互合作,相對發(fā)工作多階段多任務(wù)的特點(diǎn)研究其動態(tài)報(bào)酬
8、體系。業(yè)績比較在團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系較為密切時(shí)不易使用。對團(tuán)隊(duì)成員報(bào)酬激勵問題的研究一般會涉及固總之,趨于一致的研究結(jié)果就是基于相對業(yè)績比較定報(bào)酬、個(gè)人績效報(bào)酬、晉升獎勵和團(tuán)隊(duì)分成這幾的報(bào)酬方式(晉升獎勵、獎金差距等)會阻礙團(tuán)隊(duì)個(gè)組成部分。例如魏光興等人認(rèn)為固定報(bào)酬是為團(tuán)成員的合作,而整體性激勵方式會促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的隊(duì)成員提供基本生活保障的報(bào)酬形式;個(gè)人績效報(bào)合作,不同激勵方式給員工帶來滿意度的衡量角度酬是激勵員工個(gè)體產(chǎn)出的報(bào)酬形式;團(tuán)