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1、如何加強建筑施工企業(yè)工程預算管理 摘要：隨著我國社會經濟的發(fā)展，人們對工程造價管理問題的日益關注。本文對企業(yè)工程預算的重要性做了詳細的闡述，同時，深入探討了施工企業(yè)預算管理工作中存在的問題以及加強預算管理工作的途徑。關鍵詞：建筑施工企業(yè)；預算；管理中圖分類號：TU7文獻標識碼：A引言隨著國家經濟體制不斷改革，建筑市場的競爭日漸激烈，建設工程需要認真執(zhí)行“五制”，也就是項目法人制、招標投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制、資本金制等五項制度。提高工程質量的要求，就會相對的使工程工期縮減，要做好承建的工程，就要較多的創(chuàng)造精品工程，取得比
2、較好的經濟和社會效益。工程預算管理是工程項目管理的一個重要項目，它使技術管理和經濟管理進行綜合，所以說，建筑施工企業(yè)工程項目管理的關鍵是工程項目預算管理。1、建筑施工企業(yè)工程預算的重要性1.1各種類資源得到合理的利用實踐證明，建筑工程造價預算管理可以合理利用使人力、物力和財力等資源，并且能夠被很好的利用，如此就能順利的解決建筑工程投資供需之間的這一個矛盾。71.2、降低維修費用開支降低維修費用開支可以提升建筑工程的施工速度，能夠給企業(yè)帶來巨大的社會效益和經濟效益，進而維護建筑工程投入和產出的循環(huán)。1.3、提升管理水平加強建筑工程
3、的技術管理工作、成本核算的一個有效措施是提升管理水平。而控制預算造價成本在一定的范圍內，可以使企業(yè)的管理水平提升。2、施工企業(yè)預算管理工作中存在的問題2.1、對預算管理的重要性缺乏認識當前，我國經濟領域的許多行業(yè)都有著市場經濟考驗，其中一些建筑施工業(yè)，由于他們有限的預算管理水平，常常對預算歸哪個部門管理這一問題沒有明確的概念，一部分企業(yè)認為這是在財務部門的工作范圍內，有些企業(yè)對工程預算的認識僅在于財務部門對資金支出的控制。雖然有很多企業(yè)進行了工程預算管理工作，但就結果來看，通常是形式上的管理，缺乏統(tǒng)一有效性。如果領導者對此也不關
4、注，那么預算及預算管理的權威就會減少。2.2、預算管理在責任劃分上不明確7在工程預算管理上沒有明確責任劃分常常會使建筑施工企業(yè)預算管理工作不到位。如果權利分散，職責模糊，就會浪費人力、物力、財力。企業(yè)的預算管理職權的不集中，就會很難對實際工作實行監(jiān)督，從而使預算管理工作難以保障，會對企業(yè)長期的發(fā)展產生不利的一面，這是許多建筑施工企業(yè)都面臨的問題。2.3、預算的定額體系缺乏完善性因為建筑領域不斷出現新的技術、材料、工藝和結構，所以進行預算時，就要做好定額換算。但是我國目前的工程預算確定手段大多是比較滯后且靜態(tài)的方法，而定額單價一般
5、是幾年前的人工、材料、機械臺班價格的統(tǒng)計方法，并且新增補的定額往往缺少代表性，造成工程量計算取費的差錯。預算定額體系上出現的問題并不只是企業(yè)主觀原因所致，實事上，它也有一定的客觀因素作用。當前，在我國不同的地區(qū)，定額管理規(guī)定與預算編制一般都不同，由于施工企業(yè)很難適應這些不同的要求，通常會在現實中選擇固定的一套標準。而其中的緣由與施工企業(yè)跨行業(yè)、跨地區(qū)進行一些建筑工程項目有著密切的聯(lián)系，一套通用、合適、切實的預算定額體系的確立和應用是建筑施工行業(yè)需要及時解決的問題。2.4、預算目標的設定缺少合理性7確定合理的預算目標是預算管理工作
6、的重要工作之一。當前，許多施工企業(yè)對預算目標的設計不太合理，這常常會對后續(xù)預算管理工作的進行產生不利的影響。全面的預算管理對我國施工企業(yè)的發(fā)展有非常重要的意義，體現了企業(yè)管理水平。企業(yè)的預算管理工作，重點是要對企業(yè)即將進行的工作作出完善的計劃和安排，要統(tǒng)一考核企業(yè)中不同單位和部門的各項資源分配與控制，讓企業(yè)可以按照目標順利的進行工作，使企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略具有一定的有效性。3、加強預算管理工作的途徑建筑施工業(yè)有著自己的特色，有的企業(yè)在現實工作中要常常面對穩(wěn)定性不高的現象，所以做預算管理工作，應該與企業(yè)的自身特點進行結合，分重點、分
7、階段的選擇有效的手段進行企業(yè)的預算管理。3.1、增強預算管理工作的系統(tǒng)性預算管理工作的進行與預算管理體系的系統(tǒng)性和科學性有著密切的聯(lián)系。系統(tǒng)合理的管理體系可以提高工作的效率與管理質量，同時也可以提高實際管理水平。在建立科學的預算管理體系時，也應重視與建設部門和設計單位之間的關系，這樣不但會使企業(yè)預算管理工作的有效性增強，也有利于對預算中申報項目的進行跟蹤與審查。除此以外，建筑施工企業(yè)要依據我國的政策和標準規(guī)范對編制預算計劃實施工作，并且按照實際情況進行施工。3.2、企業(yè)應科學地管理預算數據7預算管理工作的順利開展，與工程項目各項
8、數據的保存、管理以及使用有著千絲萬縷的聯(lián)系。企業(yè)應該有自己的預算數據庫，這不但符合市場經濟對企業(yè)發(fā)展的要求，也可以使企業(yè)在進行實際的編制定額工作時有章可據、有理可循，經過投標報價以及開展后續(xù)，最終確定工程造價。所以企業(yè)應加強對工程數據管理工作的認識，重視實效，合
