資源描述：
《如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程預(yù)算管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程預(yù)算管理 【文章摘要】伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，想要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就需要提高工程預(yù)算的管理水平。相關(guān)工作人員應(yīng)不斷增強(qiáng)自身專業(yè)技能及道德素養(yǎng)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建完善、科學(xué)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)并予以落實(shí)。本文簡(jiǎn)要探討了提高工程項(xiàng)目預(yù)算水平的具體措施，供相關(guān)人士參考?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；工程預(yù)算；管理對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，預(yù)算管理指的是對(duì)建筑工程起始階段到項(xiàng)目施工完成的全過程預(yù)算進(jìn)行管理，是企業(yè)實(shí)施全面管理的重要內(nèi)容之一，同時(shí)也是企業(yè)開展基本建設(shè)的基礎(chǔ)，具有十分重要
2、的作用。工程預(yù)算管理的質(zhì)量同企業(yè)資金收益之間存在密切的關(guān)聯(lián)，影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于建筑企業(yè)來講，想要持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，就需要在預(yù)算管理方面進(jìn)行努力，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。以下簡(jiǎn)要探討了增強(qiáng)預(yù)算管理的方法，目的在于進(jìn)一步提高管理能力，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1保證工程項(xiàng)目預(yù)算的質(zhì)量6對(duì)于建筑企業(yè)來講，預(yù)算的質(zhì)量與項(xiàng)目盈利之間存在密切關(guān)聯(lián)，每個(gè)建筑施工項(xiàng)目的單件性都會(huì)使工程預(yù)算更加復(fù)雜，其與工廠中出產(chǎn)的商品不同，不可以批量、定點(diǎn)生產(chǎn)，每個(gè)單件都具有自身特有的性質(zhì)，并且伴隨著時(shí)間、空間、外界環(huán)境的不同而發(fā)生著改變，工程預(yù)
3、算也隨之改變。所以，相關(guān)工作人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工程預(yù)算，保證內(nèi)容全面、客觀、與實(shí)際相符，進(jìn)而提高預(yù)算的質(zhì)量?？梢詮囊韵聨追矫嫒胧郑?.1提高從業(yè)人員自身素養(yǎng)工程項(xiàng)目預(yù)算的從業(yè)人員需要具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)。從事工程預(yù)算的人員不但需要掌握施工圖的預(yù)算、項(xiàng)目工程的決算等知識(shí)，并且還應(yīng)了解相關(guān)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、政治、法律等多項(xiàng)知識(shí)，同時(shí)堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高自身能力，了解最先進(jìn)的造價(jià)方法。項(xiàng)目工程的預(yù)算管理工作與施工企業(yè)的成本控制、利潤(rùn)收益等存在密切的關(guān)聯(lián)，所以，相關(guān)從業(yè)人員就更需要對(duì)其予以重視。面
4、對(duì)著現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的局面，項(xiàng)目中標(biāo)的方法有很多，建筑企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，就需要組建一支專業(yè)技能良好、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算隊(duì)伍，不僅需要了解工程預(yù)算的方法，同時(shí)還需要掌握清單計(jì)價(jià)的措施、項(xiàng)目取費(fèi)方面的內(nèi)容等，從而才可以確保企業(yè)在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲有一席之地，不斷健康發(fā)展。1.2工程項(xiàng)目的預(yù)算信息6在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理過程中，信息的收集工作是其重要的環(huán)節(jié)之一，是后續(xù)工作的基礎(chǔ)及依據(jù)。相關(guān)從業(yè)人員需要將每次投標(biāo)出現(xiàn)的新的建材原料價(jià)格記錄下來，將新工藝、新方法對(duì)設(shè)備、人員、資金的損耗情況進(jìn)行細(xì)致分析，爭(zhēng)取創(chuàng)建符合自身企業(yè)特征的
5、工程預(yù)算管理系統(tǒng)，進(jìn)而為后續(xù)施工提供理論保障，對(duì)編制預(yù)算內(nèi)容及標(biāo)底提供幫助。1.3創(chuàng)建獎(jiǎng)懲體系對(duì)于工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作來講，其實(shí)施主體為人，所以，工作質(zhì)量及效率都存在較大的波動(dòng)性。因此，唯有創(chuàng)建一系列全面、科學(xué)的獎(jiǎng)懲體系，才可以全面調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的工作熱情，發(fā)揮員工的潛能，進(jìn)而增強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算編訂的質(zhì)量及效率。例如：企業(yè)可以將工程項(xiàng)目預(yù)算同員工的工資掛鉤，或者將其同項(xiàng)目的施工情況掛鉤等，進(jìn)而使預(yù)算管理從業(yè)人員明確認(rèn)識(shí)到，預(yù)算的實(shí)施情況同自身利益存在密切關(guān)聯(lián)，一個(gè)小疏忽都會(huì)造成企業(yè)、個(gè)人的資金損失。從而，不僅能夠提高工作人員的自覺
6、性，還能夠增強(qiáng)預(yù)算管理的質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。2確保投標(biāo)預(yù)算的最優(yōu)化利潤(rùn)企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)在于獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。然而，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，建筑企業(yè)獲取利潤(rùn)的空間相應(yīng)減小，那么，就需要從資金投入方面進(jìn)行努6力。因此，企業(yè)在投標(biāo)期間，應(yīng)對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制，爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)空間。2.1保證工程量清單的精準(zhǔn)性在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)期間，應(yīng)采用不平衡的報(bào)價(jià)方法進(jìn)行操作。當(dāng)前，很多投標(biāo)活動(dòng)逐漸應(yīng)用工程量清單方法進(jìn)行計(jì)價(jià)，其是一項(xiàng)新興的計(jì)價(jià)方法，與以往的定額計(jì)價(jià)存在較大差別，所以，施工企業(yè)在創(chuàng)建標(biāo)書期間，應(yīng)對(duì)工程量清單中的內(nèi)容進(jìn)行核定，
7、確保其精準(zhǔn)性。依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖中的內(nèi)容逐條檢查清單中的施工量。在項(xiàng)目投標(biāo)期間不可以存在改動(dòng)項(xiàng)目，假如發(fā)現(xiàn)工程量?jī)?nèi)容存在問題，那么，需要應(yīng)用不平衡報(bào)價(jià)的方法爭(zhēng)取更多經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)在項(xiàng)目結(jié)算期間要求索賠。如果還核查工程量清單時(shí)，發(fā)覺清單中內(nèi)容較施工圖紙少，則在結(jié)算期間可以追加，進(jìn)而獲取利潤(rùn)。假如發(fā)覺清單中的內(nèi)容較施工圖多，則結(jié)算期間應(yīng)相應(yīng)減少，盡可能報(bào)低價(jià)格。從表面上看，工程量的清單報(bào)價(jià)較為簡(jiǎn)單，然而，其本質(zhì)上體現(xiàn)出預(yù)算從業(yè)者的能力，并且對(duì)施工發(fā)揮一定的指導(dǎo)作用。2.2對(duì)工程內(nèi)部的項(xiàng)目報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整6對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整，不僅不會(huì)
8、使報(bào)價(jià)的數(shù)值變高，對(duì)中標(biāo)造成影響，同時(shí)還可以在項(xiàng)目結(jié)算期間收獲更高的資金收益。一般來講，建設(shè)企業(yè)為了降低自身的投資風(fēng)向，通常對(duì)進(jìn)款、付款等流程進(jìn)行嚴(yán)格掌控，所以，施工企業(yè)可以通過調(diào)整內(nèi)部報(bào)價(jià)的方法提前預(yù)支工程款，進(jìn)而使企業(yè)能夠有更多的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)。例如：在前期階段將工程款的數(shù)
