運(yùn)用社交媒體招募人才淺析.doc

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1、代發(fā)運(yùn)用社交媒體招募人才淺析摘耍：社交網(wǎng)絡(luò)給我們的工作和生活帶來了巨大的變化，社交媒體招聘也成為大勢所趨。如何應(yīng)對這一新的形勢，企業(yè)又快又好地招到所需人才，是擺在每一個(gè)招聘人員面前一個(gè)嚴(yán)峻的課題。本文在分析了社交媒體招聘的特征與優(yōu)勢，闡述了社交媒體招聘的策略及注意事項(xiàng)，為招聘人員提供參考。關(guān)鍵詞：人力資源論文代發(fā)，社交網(wǎng)絡(luò)，社交媒體，招聘經(jīng)常聽到招聘人員在喊“現(xiàn)在招人越來越難，招優(yōu)秀的人才更是難上加難?！闭{(diào)查顯示，只有18%有工作經(jīng)驗(yàn)的人在積極找工作，而剩下82%與職位相關(guān)的候選人，安于現(xiàn)在的工作狀態(tài)，并

2、不會(huì)在網(wǎng)站中請職位。這部分沉默的候選人，恰恰是招聘人員需要花費(fèi)很多時(shí)間去挖掘的目標(biāo)招聘對象。另外，對于屮高端人才來講，他們經(jīng)驗(yàn)豐富,選擇空間大，人脈也寬，往往不需要積極尋找機(jī)會(huì)。因此，招聘的難點(diǎn)是，如何發(fā)現(xiàn)那些沉默的候選人，以及如何聯(lián)系到那些中高端人才。社交媒體的優(yōu)勢就在于，通過人際關(guān)系形成的由點(diǎn)到面的關(guān)系網(wǎng)，各種信息可以快速地通過社交網(wǎng)絡(luò)傳播和擴(kuò)散。這無與倫比的擴(kuò)散能力，吸引越來越多的企業(yè)和個(gè)人參與到社交網(wǎng)絡(luò)中，使其成為一股不可抵擋的趨勢。這一豐富的資源，對于招聘人員來說，其作用不可小覷。1?社交媒體招

3、聘趨勢國外Linkedin,Facebook,Twitter還是國內(nèi)的微博,微信，各種社交媒體平臺(tái)都在蓬勃發(fā)展。他們給我們的工作和生活帶來了巨大的變化，我們已經(jīng)不可抵擋地進(jìn)入了社交媒體時(shí)代。在這一新的形勢下,社交媒體招聘也成為大勢所趨。在國外，社交媒體招聘已經(jīng)成為日常招聘模式。據(jù)社交媒體招聘網(wǎng)站JobVite報(bào)告顯示，2012年，有大約92%的美國公司都使用社交媒體進(jìn)行招聘，通過社交媒體成功招聘到員工的企業(yè)占73%o如何應(yīng)對這一新的形勢，企業(yè)乂快乂好地招到所需人才，是擺在每一個(gè)招聘人員面前一個(gè)嚴(yán)峻的課題。

4、在這個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的環(huán)境下，我們只有不斷創(chuàng)新，打破舊的觀念，尋求新的方式，方能發(fā)揮社交媒體平臺(tái)巨大的能量。2?社交媒體招聘的特征與優(yōu)勢2.1社交媒體招聘的特征社交媒體招聘受到越來越多企業(yè)的青睞，但在實(shí)施社交媒體招聘的過程中并沒有形成完善的機(jī)制、有效的流程。建立完善的社交媒體招聘體系必須對社交媒體招聘的特征有清晰的認(rèn)知：2.1.1社交媒體招聘具有全員性。社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)融入我們的生活當(dāng)中，隨著QQ、微博以及智能手機(jī)的風(fēng)靡，使得社會(huì)網(wǎng)絡(luò)全民性成為可能。企業(yè)在公開的社交網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布招聘信息，企業(yè)的創(chuàng)始人、管理層、員

5、工、關(guān)注者都可以轉(zhuǎn)發(fā)、推薦，通過共同參與，越來越多的社交網(wǎng)絡(luò)人群會(huì)得到招聘信息，招聘信息發(fā)布范圍之廣使社會(huì)化招聘具有全員參與的特性。2.1.2能準(zhǔn)確分類，使信息在不同群體間良性傳播。俗語說：“物以類聚，人以群分?！本哂邢嗨频呐d趣愛好和職業(yè)特征的人往往不自覺間形成自己的交際圈。我們在各種社交網(wǎng)絡(luò)上可以看到很多由于職業(yè)特征形成的人際交往群，這部分人關(guān)注的信息大體相同。通過招聘信息的發(fā)布，一類招聘信息口然會(huì)吸引對此有興趣的應(yīng)聘者，應(yīng)聘者通過關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā)招聘信息，也會(huì)吸引其他具有相同職業(yè)興趣的一批人。這就形成了一種

6、快速高效的信息分類，從而使招聘信息的傳播更加具有針對性。2.1.3社交媒體招聘不再只是人力資源部的事情。社交媒體招聘可以說是一個(gè)一石二鳥的過程，其同時(shí)可以是一種營銷，企業(yè)可以在社交網(wǎng)絡(luò)上以一種有趣和可親的姿態(tài)聚攏人氣，宣傳企業(yè)的文化，樹立產(chǎn)品的品牌和企業(yè)的良好形象。2.2社交媒體招聘的優(yōu)勢社交媒體平臺(tái)比傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘有著顯著優(yōu)勢，具體比較見下表：3.社交媒體招聘策略究竟該采用何種招募人才的社交媒體策略，應(yīng)視該公司的品牌資產(chǎn)而定。例如，具備強(qiáng)力品牌資產(chǎn)的公司，應(yīng)確保社交媒體能突顯公司品牌的某些要素。公司可針對

7、特定群體進(jìn)行溝通，讓他們從產(chǎn)生興趣，提升到釆取行動(dòng)。至于品牌較弱的公司，則需耍先提高公司知名度，例如先到求職網(wǎng)站及社交網(wǎng)路注冊，讓公司成為使用者社群中討論的一個(gè)話題。很多社交媒體，特別是求職類的網(wǎng)站，可以讓公司以專長、資格或地區(qū)等為條件，篩選出相關(guān)的候選人群體。藉由搜尋某個(gè)職務(wù)所需的變數(shù)，公司可以很有效率地篩濾掉不合資格的候選人。即便是未主動(dòng)求職的合格候選人，公司也可透過這個(gè)方式與他們接觸。隨著求職網(wǎng)站的會(huì)員越來越多，即使是基層職缺的工作，也可經(jīng)由線上管道進(jìn)行招募。重耍的是，公司應(yīng)了解每個(gè)目標(biāo)群體最常使用

8、哪個(gè)求職網(wǎng)站。想要熟悉這類新的招募模式，公司可能需要建立內(nèi)部招募團(tuán)隊(duì)，充分了解網(wǎng)路社群。這個(gè)任務(wù)相當(dāng)浪巨，因?yàn)楹芏喙径既狈τ薪?jīng)驗(yàn)的人才。公司不應(yīng)忽視內(nèi)部員工，透過他們，公司往往可以接觸到潛在的人選。他們可能認(rèn)識(shí)具備公司職缺所需資格，并符合公司文化的人。因此，員工往往是很好的推薦管道。這種“同事對同事”的招募，常能刺激應(yīng)征者采取彳亍動(dòng)（例如投遞履歷表）。網(wǎng)絡(luò)乘數(shù)效應(yīng)代表的是，公司員工可能認(rèn)識(shí)成百上千個(gè)潛在員工。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)招募團(tuán)隊(duì)從