加強(qiáng)工程管理有效措施探析

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1、加強(qiáng)工程管理有效措施探析　　摘要:建筑工程質(zhì)量管理的好壞直接影響建筑單位以后能否進(jìn)行健康長久的發(fā)展，對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，制定出施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目需要優(yōu)質(zhì)的管理。能促進(jìn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益有效提高。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；管理措施；經(jīng)濟(jì)效益；探討中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：引言：工程管理是一項(xiàng)極為重要的工作,能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。本文主要對加強(qiáng)工程進(jìn)度管理的因素進(jìn)行了分析和探討,并提出了具體的管理措施。一．工程施工進(jìn)度管理的主要措施7建筑施工單位的管理目標(biāo)要得到貫徹執(zhí)行

2、，必須建立完善的管理體制與機(jī)制，項(xiàng)目開工初期，就確定了施工的管理目標(biāo)，把施工創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)分解到資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)管理體系中，并根據(jù)組織職能分工落實(shí)專人負(fù)責(zé)，以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，建立落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，并設(shè)立專門的工作小組，分階段檢查和實(shí)施進(jìn)度和管理目標(biāo)的推進(jìn)情況。為確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須制定工程進(jìn)度管理的有關(guān)措施。通常采取的進(jìn)度管理措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和信息管理措施。1.建筑工程進(jìn)度管理的措施主要包括：建立相應(yīng)的進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)，并由專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人

3、負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證、分解和落實(shí)到各層次或各部門的進(jìn)度管理人員、明確其具體任務(wù)和職責(zé)分工，形成進(jìn)度控制目標(biāo)體系；編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制的工作流程、建立進(jìn)度管理工作制度等，如進(jìn)度檢查的時(shí)間、方法、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容及參與人員等；分析影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素。2.進(jìn)度管理的技術(shù)措施主要包括：對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。如在設(shè)計(jì)方案評選時(shí)，應(yīng)對設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系進(jìn)行分析比較，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變

4、更的可能性;施工方案對工程進(jìn)度有直接影響，在確定施工方案時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性：是否可選用新技術(shù)、新工藝等以加快工程進(jìn)度;采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合相應(yīng)的進(jìn)度管理軟件對工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。73.進(jìn)度管理的經(jīng)濟(jì)措施主要包括：保證工程項(xiàng)目用款能及時(shí)撥付、對應(yīng)急趕工應(yīng)給予相應(yīng)的趕工費(fèi)用補(bǔ)償、對工期超前或延誤建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。4.進(jìn)度管理的

5、合同措施主要包括：推行承發(fā)包模式，對工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包、分段施工，以縮短建設(shè)工期;加強(qiáng)合同管理、協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系;嚴(yán)格控制合同變更;加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與索賠管理等。5.進(jìn)度管理的信息管理措施主要包括：建立進(jìn)度信息收集和報(bào)告制度，即通過收集工程實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料，經(jīng)加工整理后與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，及時(shí)提供進(jìn)度比較分析報(bào)告，為計(jì)劃的檢查和調(diào)整提供依據(jù)。二．施工管理在項(xiàng)目中的應(yīng)用1.節(jié)材施工管理在施工技術(shù)上采取措施。施工現(xiàn)場的木材制品應(yīng)采用半成品或成品，減少現(xiàn)場制作?？茖W(xué)制定材料使用計(jì)劃，制訂

6、廢材回收利用措施，做到工完料清。2.節(jié)能施工管理7施工區(qū)域采用分區(qū)域供電，分路控制，保證安全用電，降低交叉能耗；安裝計(jì)量電表。按季度和各階段統(tǒng)計(jì)電實(shí)耗原始數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施；定期對能源消耗進(jìn)行綜合分析，并采取有效措施加以糾正。合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區(qū)域的機(jī)具數(shù)量，相鄰作業(yè)區(qū)充分利用共有的機(jī)具資源。本工程結(jié)合施工組織實(shí)際，配備12臺(tái)塔吊，4個(gè)木工加工棚和鋼筋加工棚，最大程度地實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械資源的充分利用。建立施工機(jī)械設(shè)備管理制度，設(shè)立專門的機(jī)修維修管理員，以加強(qiáng)對施工機(jī)械的管

7、理，及時(shí)做好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備保持低耗、高效的狀態(tài)。3.節(jié)地施工管理合理規(guī)劃施工總平面布置，分區(qū)集中布置場內(nèi)臨時(shí)設(shè)施，將施工現(xiàn)場攪拌站、倉庫和加工棚、材料堆場等布置在場內(nèi)規(guī)劃的交通線路旁，最大限度地縮短運(yùn)輸距離，盡可能避免材料二次搬運(yùn)。臨時(shí)設(shè)施布置考慮遠(yuǎn)近結(jié)合，減少和避免大量臨時(shí)建筑拆遷和場地搬遷?，F(xiàn)場使用的商品混凝土、水泥集中布置在攪拌站用地范圍內(nèi)，減少占地和對環(huán)境的污染；合理組織建筑材料、設(shè)備及半成品的供應(yīng)，減少現(xiàn)場儲(chǔ)量及占地，把庫存、堆放場地的面積壓縮到最低限度；提高機(jī)械化施工程度，建筑模板、鋼筋

8、場內(nèi)分區(qū)集中加工，現(xiàn)場裝配，有效減少占地。建筑施工管理中施工技術(shù)管理存在的問題1.施工技術(shù)管理體系不夠完善7在實(shí)際施工過程中，存在部分建筑施工單位尤其是規(guī)模較小的建筑單位，施工技術(shù)管理組織體系不完備問題十分嚴(yán)重。當(dāng)前大部分建筑工程都實(shí)行總分包的機(jī)制，在工程項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中，總包施工單位的技術(shù)管理工作應(yīng)把握全局，合理劃分各分包處格局，在施工過程中不僅僅有總包內(nèi)部的相互溝通，還需要有各分包單位間的協(xié)同