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1、對(duì)強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)思考【摘要】企業(yè)的全面預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理中一種較為新型的管理模式，其主要是通過業(yè)務(wù)、資金和信息的結(jié)合，以及適度的分權(quán)、授權(quán)、評(píng)價(jià)等，對(duì)資源進(jìn)行合理的分配，從而大大提升企業(yè)的價(jià)值和科學(xué)發(fā)展。本文就企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題提出了針對(duì)性舉措，希望能給讀者以借鑒?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)全面預(yù)算預(yù)算管理管理策略一、刖呂我國企業(yè)自引入全面預(yù)算管理以來，在實(shí)踐上和理論都取得了很大的進(jìn)步，但在發(fā)展過程中也遇到了一定的問題，本為就是從概念入手，闡述了全面預(yù)算的基本內(nèi)容，對(duì)于問題的解決提出了舉措，希冀給我國的企業(yè)帶來更深入的
2、思考和應(yīng)用。二、企業(yè)全面預(yù)算管理的概念及重要性(-)基本概念其基本概念就是：通過企業(yè)的預(yù)算的確定和實(shí)現(xiàn)來實(shí)現(xiàn)是企業(yè)營運(yùn)冃標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。企業(yè)的全面預(yù)算管理主要包含了預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整和獎(jiǎng)懲等兒個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。全面預(yù)算管理不僅僅可以實(shí)現(xiàn)縱向的整合和交流，還可以在個(gè)人與部門之間進(jìn)行有效的整合，同時(shí)預(yù)算的執(zhí)行必須在內(nèi)部建立起一套行之有效的規(guī)章制度。也就是說，整體和局部之間要形成一種契約精神，對(duì)于這種以財(cái)務(wù)為中心的企業(yè)組織構(gòu)架，必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益來確定具體目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合市場因素，對(duì)經(jīng)營目標(biāo)、理念、決策等進(jìn)行約束和說明。(%1)加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理
3、的重要性加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理可以牢牢的跟住產(chǎn)權(quán)制度變革后經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展大勢，目前經(jīng)濟(jì)體制改革決定了企業(yè)的多元化方向發(fā)展的趨勢，作為經(jīng)營者，如果想獲得更大的利潤，就必須加強(qiáng)全面預(yù)算管理，來控制企業(yè)的資源配置、資金流和物流，提高經(jīng)營效益。加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理還可以有效的提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)效，從而使企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算基本能夠保持平衡的狀態(tài)，并互相制約，這樣不僅可以減低盲目性和隨意性，提高合理性，而且還可以非常有效的減小會(huì)計(jì)信息屮失真信息的分量，還可以對(duì)下一階段中可能出現(xiàn)的資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行比較精確的預(yù)測，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供比較有效的依據(jù)。三、
4、企業(yè)全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容企業(yè)全面預(yù)算管理包括四個(gè)方面的內(nèi)容，即編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、預(yù)算調(diào)控和預(yù)算考評(píng)，具體分析見表1。四、全面預(yù)算管理存在的問題(-)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不夠完善一般來說，企業(yè)要全面落實(shí)全面預(yù)算管理需要兩個(gè)部門：一是預(yù)算決策部門，二是預(yù)算的執(zhí)行部門，前者根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)的設(shè)定預(yù)算的目標(biāo)，拿出決策；后者需要管理委員會(huì)來管理監(jiān)督整個(gè)組織的執(zhí)行。其對(duì)應(yīng)的部門需要設(shè)置對(duì)應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)和部門或從有關(guān)的部門分離出來，但在實(shí)際工作生活中，有的企業(yè)是假分離，實(shí)際并沒有設(shè)置對(duì)應(yīng)的職能部門，比如很多企業(yè)就缺少預(yù)算管理執(zhí)行委員會(huì)，由于設(shè)
5、置的不科學(xué)和不合理，以致董事會(huì)對(duì)整體資源整合的力度不大，另外，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，還有交叉重疊等不合理現(xiàn)象，此外在機(jī)構(gòu)設(shè)置上還存在設(shè)置不合理的現(xiàn)象，比如在執(zhí)行預(yù)算過程中，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督常常會(huì)出現(xiàn)空白或交叉現(xiàn)象，造成預(yù)算管理效率的低下。(-)預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)企業(yè)全面預(yù)算管理的冃的就是為了實(shí)現(xiàn)組織冃標(biāo)的管理、成本的控制和企業(yè)的管理，提高企業(yè)營運(yùn)的利潤，但在工作實(shí)踐中，企業(yè)預(yù)算管理在目標(biāo)設(shè)置以及執(zhí)行上，與組織的發(fā)展有著很大的矛盾，矛盾主耍體現(xiàn)在兩個(gè)方血，一個(gè)是全面預(yù)算管理在前，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)考慮肯定不夠周全，預(yù)算目標(biāo)總是或高或低的出現(xiàn)
6、在目標(biāo)設(shè)定的周圍，常常偏移實(shí)際發(fā)展情況；另一個(gè)是，在執(zhí)行預(yù)算過程中，一些偏差沒有得到及時(shí)有效的糾正,預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果就出現(xiàn)了不同，偏移原來設(shè)定的目標(biāo)范疇。另外兩者在目標(biāo)上也有偏差，全面預(yù)算管理主耍為了實(shí)現(xiàn)成木控制管理，而戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是激勵(lì)組織里的成員努力工作的重要原因。所以也導(dǎo)致了沖突較大。(%1)設(shè)計(jì)執(zhí)行效率低下預(yù)算制定后，執(zhí)行就是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這里面就涉及到一系列的管理問題。目前，我國市場經(jīng)驗(yàn)的不足和主體的不健全，導(dǎo)致預(yù)算管理缺乏有效引導(dǎo)，以至于出現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)過于寬，預(yù)算目標(biāo)過于松等問題，本文所指的效率低下主要指企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，
7、對(duì)于指標(biāo)的設(shè)定不執(zhí)行嚴(yán)格規(guī)定，如果光靠主觀上的判斷和評(píng)價(jià)，肯定或低或高的影響到預(yù)算的執(zhí)行。有的單位在執(zhí)行預(yù)算編制前，沒有進(jìn)行協(xié)同和溝通，各個(gè)機(jī)構(gòu)和部門之間,上下級(jí)之間，對(duì)于未來財(cái)務(wù)和資源沒有進(jìn)行有效的多方協(xié)調(diào)，有的也僅僅站在本部門的角度，甚至是按照老經(jīng)驗(yàn)辦事，勢必嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)資源的利用，顯然與全面管理是不一致的。（四）沒有有力的激勵(lì)考核機(jī)制執(zhí)行預(yù)算需要整個(gè)組織和內(nèi)部的成員相互配合，必須嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排工作，也就是說，需要適時(shí)的對(duì)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)。但在實(shí)際工作中，都是按照布置任務(wù)來布置執(zhí)行預(yù)算，沒有有力有效的激
8、勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致大家執(zhí)行沒有積極性和主動(dòng)性，以致執(zhí)行的力度的欠缺和執(zhí)行方法的僵硬，還有執(zhí)行預(yù)算的不到位。所以在全面預(yù)算管理過程中,積極性和主動(dòng)性是需要調(diào)動(dòng)的，否則就會(huì)變成一種簡單的執(zhí)行，而沒有有效反饋。（五）信息化水平比較低在信息化高度發(fā)
