對(duì)全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)思考

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1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的成本管理是一個(gè)永無(wú)止境的話題，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，占有一定的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，就必須在成本管理上做文章，全面預(yù)算管理正是被認(rèn)可的一種最有效的管理方法?！　》彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢。我們?cè)趯?shí)際工作中要對(duì)未來(lái)期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做到心中有數(shù)，就需要通過(guò)預(yù)算的形式來(lái)進(jìn)行比較規(guī)范的生產(chǎn)約束，使各項(xiàng)工作在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求的情況下集約化進(jìn)行。通過(guò)一段時(shí)間的全面預(yù)算管理運(yùn)行，我覺(jué)得全面預(yù)算管理還存在以下幾點(diǎn)不足之處，需要在實(shí)際工作中加以改進(jìn)。　　一、當(dāng)前全面預(yù)算管理中存在的不足　　（一）資金費(fèi)用預(yù)算方面：個(gè)別部門

2、在編制下月的預(yù)算中，存在不嚴(yán)肅不認(rèn)真的現(xiàn)象，對(duì)預(yù)算管理理解的不準(zhǔn)確。每個(gè)月的預(yù)算基本上是一個(gè)模式，失去了預(yù)算管理的初衷，達(dá)不到管理的目的。如某部門在2007年10月23日編制下月備品備件費(fèi)用預(yù)算為0.6萬(wàn)元，可是備品備件實(shí)際發(fā)生15.62萬(wàn)元，相差15萬(wàn)元之多，這樣編制的預(yù)算意義就不是很大，在實(shí)際考核中也難以考核，起不到促進(jìn)管理、控制成本的目的?！　。ǘ﹤€(gè)別部門編制的成本費(fèi)用預(yù)算存在一定的盲目性，在編制預(yù)算時(shí)沒(méi)有把本部門（車間）在生產(chǎn)實(shí)際中的消耗進(jìn)行全面系統(tǒng)地考慮，沒(méi)有對(duì)本部門的工作進(jìn)行前瞻性預(yù)測(cè)，似乎是在為應(yīng)付差事而編制預(yù)算，編制的預(yù)算缺少

3、科學(xué)依據(jù)。預(yù)算編制部門所編制的預(yù)算沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的調(diào)查研究，經(jīng)不起具體的推敲，預(yù)算編制人員有時(shí)也說(shuō)不清到底為什么編制這么多費(fèi)用預(yù)算?！　。ㄈ┲鼐幹啤⑤p執(zhí)行，在實(shí)際預(yù)算管理過(guò)程中有的部門在預(yù)算編制過(guò)程中還比較認(rèn)真，基本能夠按照公司的要求來(lái)編制本部門的預(yù)算，可是編制完預(yù)算以后就如釋重負(fù)地似乎完成了所有的預(yù)算工作。對(duì)具體的預(yù)算執(zhí)行及其執(zhí)行結(jié)果漠不關(guān)心，本末倒置，預(yù)算的控制過(guò)程才是整個(gè)預(yù)算管理體系的重中之重，是影響預(yù)算管理效果的重要環(huán)節(jié)?！　《?、今后全面預(yù)算管理中應(yīng)著重解決的問(wèn)題　?。ㄒ唬┽槍?duì)日常預(yù)算管理中存在的不足之處，預(yù)算編制部門在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)

4、工作要一個(gè)前瞻性的預(yù)測(cè)，要把本部門（車間）下一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)期的所有耗費(fèi)，包括生產(chǎn)耗用的生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、各種消耗材料、備品備件、檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)費(fèi)、委托外加工費(fèi)用、中小修理費(fèi)用、技改項(xiàng)目材料費(fèi)，日常管理中管理人員的工資、獎(jiǎng)金、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)等都要科學(xué)反映在預(yù)算中，這樣的預(yù)算才是一個(gè)比較完整的預(yù)算體系，所編制的預(yù)算要經(jīng)本部門的預(yù)算小組討論研究以后再對(duì)外報(bào)出，預(yù)算小組組長(zhǎng)由本部門一把手擔(dān)任，對(duì)本部門所報(bào)預(yù)算的科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。然后在下一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)期中原則上嚴(yán)格按照預(yù)算開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，月末將實(shí)際發(fā)生情況與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析、總結(jié)，對(duì)做得

5、好的地方予以肯定，不足之處加以改善，不斷完善預(yù)算，逐步建立起定額消耗制度，為公司全面預(yù)算管理積累基礎(chǔ)資料，達(dá)到促進(jìn)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的的目的。這樣也就賦予我們的預(yù)算編制主體在全面預(yù)算管理中的一定的預(yù)算主體地位，杜絕心中無(wú)成本，盲目從事生產(chǎn)，費(fèi)用順其自然等現(xiàn)象?！　。ǘ?、成本管理方面：各部門在抓安全、促生產(chǎn)的同時(shí)一定要強(qiáng)調(diào)成本節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制，要以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為各項(xiàng)工作的根本出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格控制成本。要避免日常工作中“只干不算”的現(xiàn)象。2007年下半年到2008年上半年我們公司開(kāi)展了為期一年的管理年活動(dòng)，這項(xiàng)活動(dòng)的一個(gè)重要內(nèi)容

6、就是要加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，正如黃副總經(jīng)理在2007年12月17日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上所講的那樣高產(chǎn)量伴隨著高消耗，那么說(shuō)明我們的管理是不正常的，又還存在很多的漏洞，所以要全方位多角度的來(lái)研究成本對(duì)策，爭(zhēng)取把成本降下來(lái)，這樣才是我們管理的目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能提高。如果一味地追求高產(chǎn)量伴之而來(lái)的是高消耗、高成本，那么我們所追求的高產(chǎn)量究竟有多么大的實(shí)際意義呢？相信這個(gè)問(wèn)題可能很少有人去思考。有些人認(rèn)為成本應(yīng)該由專門的部門（財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部）去抓，我只要把我的本職工作做好就行了，至于成本的高低那是領(lǐng)導(dǎo)的事，與我們沒(méi)有多么重要的關(guān)系。誠(chéng)然，做好本部門本職工作固

7、然重要，可是成本管理在每一個(gè)企業(yè)里都是至關(guān)重要的，成本管理涉及企業(yè)的方方面面，我們的每一個(gè)生產(chǎn)車間、每一名員工都是成本控制的主體，平時(shí)一定要做好基礎(chǔ)工作，要從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張打印紙、每一根電焊條等做起，一切從實(shí)際出發(fā)切實(shí)做好個(gè)體成本控制工作，為全面降低生產(chǎn)成本而不懈努力?！　。ㄈ?、技改方面：對(duì)技改項(xiàng)目的劃分應(yīng)形成一個(gè)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相符合的企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)?？捎煽偣まk牽頭，機(jī)動(dòng)部、技術(shù)部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、人事企管部等部門參與共同商定，形成一個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使之更加規(guī)范可行?！　￠L(zhǎng)期以來(lái)技改項(xiàng)目與維修項(xiàng)目的劃分問(wèn)題是相關(guān)部門反映的一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，

8、認(rèn)為技改似乎沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的界定標(biāo)準(zhǔn)，（給設(shè)備上打一個(gè)孔也叫技改）有的時(shí)候與日常維修好象沒(méi)有什么區(qū)別，但是在財(cái)務(wù)帳務(wù)處理中卻有著嚴(yán)格的區(qū)分?！　〖夹g(shù)改造