美迪信基層職能人員考核思路.doc

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1、美迪信基層職能人員考核方案一、目的：體現(xiàn)員工個人價值并幫助員T職業(yè)發(fā)展；促進公司整體績效達成。二、適用范圍：公司總部全體人員（不含部門負責人及以上崗位）。三、考核內容：1、執(zhí)行力（履職能力）：是否按要求完成本職工作；2、遵守制度流程：是否遵守公司制度規(guī)定。3、出勤狀況：是能能按時出勤。四、指標及評價標準確定：1、執(zhí)行力（履職能力）：分成兩部分來考核：職能KPI+周工作計劃達成確定辦法：1?1職能KPI：由各部門負責人與崗位責任人一起從當前的職責及重要工作任務，確定出不超過5個的重要KPI指標，并在此基

2、礎上確定日標值或標準。（見附表）1?2周計劃：由各部門負責人與崗位責任人每周一前確定。（見附表）2、遵守制度流程：無違反公司任何規(guī)章制度。3、出勤狀況：木月全勤，無請假及遲到早退等行為。五、考核責任人：1、直接上級：為考核第一責任人：負責考核評估，考核信息收集記錄、績效溝通與輔導、本部門考核政策解釋等。2、隔級上級：考核結果審核3、人力資源和行政部：考核政策制訂、解釋及修訂、考核組織等。六、考核評分1、滿分100分；2、連續(xù)三個月各項指標均為滿分的，則和項指標報終得分為滿分分數*120%3、增扣標準：

3、依崗位制訂評估標準實施。七、考核流程：1、每月1LI前，育接上級與下級一起制訂下月1=1標、計劃及考核標準（見月度考核評價表），并將確定的考核標準電子版提交人事行政部高崢處一份備案。2、每周一上午10：00前，直接上級與下級確定責任崗位的周計劃（見周計劃表表）3、每次月的3口前，直接上級向考核信息提供部門索取相關責任崗位的績效信息，并結合木月的T作記錄，對責任崗位人員進行評價。如有增分或扌II分，則應付上相關材料說明。4、每次月4口上午12：00前，相關部門將考核結果提交人事行政部，人事行政部經復核無

4、誤后進行應用。5、說明：為加強考核的公正合理性：特確定考核關鍵信息記錄及來源責任部門：5?1人事行政部：負責記錄口?？偛窟\行過程中員工的履職行為記錄：包括：考勤及制度遵守等。5?2部門負責人：負責記錄員TUI常履職行為：包括工作任務、KPI達成等。5-3財務：與財務相關的流程指標信息記錄及提供?？己苏邞诿吭驴己饲爸烈陨闲畔⒂涗浱幩魅￡P鍵信息作為考核依據。八、考核結果應用：考核結果作為月度績效工資、個人職業(yè)發(fā)展、年底績效獎金的依據。具體如下：1、月度績效丁?資：1-1計算基數:本人基本工資*2*1/1

5、21-2計算辦法：合格分為100分。以合格分為基準，按線性確定績效工資額：績效T資基數*考核最后得分/1002、年底績效獎金：2-1計算基數：木人基本工資2-2計算辦法：以年度平均分屮值為基準，合格分為屮值分。按線性確定績效T資額：績效工資基數*考核最后得分/屮值分*實際在職月數/12九、說明：木考核方案試行期為3個月。從10月份開始試行。3個月后經確定后正式執(zhí)行。附件：月度考核評價表、周T作計劃表美辿信北京醫(yī)藥科技有限公司人事行政部2010年9月9口