企業(yè)物流與第三方物流.ppt

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1、現(xiàn)代物流基礎(chǔ)(第三版)第三章企業(yè)物流與第三方物流1.掌握企業(yè)物流的基本內(nèi)容,并理解各物流過程的內(nèi)涵以及第三方物流的概念2.掌握供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流和回收與廢棄物流在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位與作用以及第三方物流的特征與分類。3.掌握采購決策、供應(yīng)存貨庫存控制、生產(chǎn)物流計劃、銷售物流組織和回收與廢棄物流的意義以及第三方物流的選擇和實施步驟。4.理解JIT采購、MRP采購、精益生產(chǎn)與敏捷制造的內(nèi)涵與主要內(nèi)容以及我國第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展思路。第一節(jié) 企業(yè)物流的源頭——供應(yīng)物流一、供應(yīng)物流的內(nèi)涵供應(yīng)物流是指企業(yè)生產(chǎn)所需的一切生產(chǎn)資

2、料的采購、進(jìn)貨運輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供料管理。即物資生產(chǎn)者、持有者與使用者之間的物流過程,是企業(yè)生產(chǎn)過程物流的外延部分,受企業(yè)外部環(huán)境影響較大。二、供應(yīng)物流的內(nèi)容(一)采購(二)供應(yīng)(三)庫存管理(四)倉庫管理第一節(jié) 企業(yè)物流的源頭——供應(yīng)物流三、供應(yīng)物流模式與決策(一)供應(yīng)物流模式1.委托社會銷售企業(yè)代理2.委托第三方物流企業(yè)代理3.自供與外協(xié)物流模式4.供應(yīng)鏈供應(yīng)物流模式(二)采購決策1.企業(yè)采購決策2.選擇供貨方3.采購批量第一節(jié) 企業(yè)物流的源頭——供應(yīng)物流四、供應(yīng)物流的控制要素(一)準(zhǔn)確預(yù)測需求(二)合理控制庫存

3、1.正常庫存2.安全庫存(三)庫存控制1.庫存的性質(zhì)在研究庫存系統(tǒng)性質(zhì)時,需求、補給、約束和成本是任何庫存系統(tǒng)都共有的組成部分。第一節(jié) 企業(yè)物流的源頭——供應(yīng)物流2.庫存的目標(biāo)庫存問題不是孤立的,它與營銷問題、倉庫問題、生產(chǎn)問題、材料運輸問題、采購問題、財務(wù)問題等都有聯(lián)系。因此,物料管理所涉及的目標(biāo)并不完全一致,有些甚至是互斥的目標(biāo)。庫存問題是企業(yè)內(nèi)部不同職能部門間矛盾的根源,這種矛盾是由于不同的職能部門在涉及存貨使用上承擔(dān)不同的任務(wù)而引起的。3.庫存控制系統(tǒng)(1)庫存控制系統(tǒng)的任務(wù)(2)庫存控制系統(tǒng)的內(nèi)容4.提高供應(yīng)物流的水平(

4、1)第一階段(2)第二階段第一節(jié) 企業(yè)物流的源頭——供應(yīng)物流五、準(zhǔn)時制采購(JIT采購)(一)準(zhǔn)時制采購的概念準(zhǔn)時制采購是企業(yè)內(nèi)部準(zhǔn)時制系統(tǒng)的延伸,是實施準(zhǔn)時制生產(chǎn)經(jīng)營的必然要求和前提條件,是一種理想的物資采購方式。它的極限目標(biāo)是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。(二)準(zhǔn)時制采購的策略1.小批量采購2.保證采購的質(zhì)量3.合理選擇供貨方4.可靠的送貨和特定的包裝要求第二節(jié) 企業(yè)物流的核心——生產(chǎn)物流一、生產(chǎn)物流概述(一)生產(chǎn)物流的發(fā)展第一個階段是分割的物流功能階段。第二個階段是物流功能集合階段。第三個階段是集合功能的組織化階段。第

5、四個階段是過程集合階段。第五個階段是透明化的虛擬組織階段。第二節(jié) 企業(yè)物流的核心——生產(chǎn)物流(二)生產(chǎn)物流的內(nèi)涵生產(chǎn)物流是指原材料、燃料、外購件投入生產(chǎn)之后,經(jīng)過下料、發(fā)料,運送到各加工點和存儲點,以在制品的形態(tài),從一個生產(chǎn)單位流入另一個生產(chǎn)單位,按照規(guī)定的工藝過程進(jìn)行加工、儲存,借助一定的運輸裝置,在某個點內(nèi)流轉(zhuǎn),又從某個點內(nèi)流出,始終體現(xiàn)著物料實物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過程。(三)生產(chǎn)物流的合理組織1.物流過程的連續(xù)性2.物流過程的節(jié)奏性3.物流過程的平行性4.物流過程的應(yīng)變性(四)生產(chǎn)物流的主要影響因素1.生產(chǎn)的類型2.生產(chǎn)規(guī)模3.企業(yè)

6、的專業(yè)化與協(xié)作水平第二節(jié) 企業(yè)物流的核心——生產(chǎn)物流第二節(jié) 企業(yè)物流的核心——生產(chǎn)物流二、生產(chǎn)物流計劃(一)生產(chǎn)物流計劃的內(nèi)容生產(chǎn)物流計劃是企業(yè)生產(chǎn)過程中物料流動的綱領(lǐng)性的書面文件,它指導(dǎo)生產(chǎn)物流的開始、有序運行直至完成的全過程,概括了生產(chǎn)物流系統(tǒng)的開發(fā),可以達(dá)到預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)的各種行動和項目。(二)生產(chǎn)物流計劃的任務(wù)1.保證生產(chǎn)計劃的順利完成2.為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件3.加強在制品管理,縮短生產(chǎn)周期第二節(jié) 企業(yè)物流的核心——生產(chǎn)物流(三)控制的程序1.制定生產(chǎn)物流計劃2.按期調(diào)整3.物流信息的收集、傳送和處理(四)生產(chǎn)物流控制的復(fù)雜性

7、1.物流信息收集問題2.生產(chǎn)物流系統(tǒng)對反饋信息響應(yīng)速度慢3.生產(chǎn)物流控制系統(tǒng)設(shè)計難度大第二節(jié) 企業(yè)物流的核心——生產(chǎn)物流三、物料需求計劃(MRP)(一)物料需求計劃的概念企業(yè)根據(jù)市場需求制定營銷計劃后,生產(chǎn)系統(tǒng)必須按期交付出產(chǎn)成品,由此倒推產(chǎn)生了主生產(chǎn)進(jìn)度計劃,再根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量與產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐次求出各零部件所需時間,就稱為物料需求計劃,即MRP。(二)MRP的特點1.需求的相關(guān)性2.需求的確定性3.計劃的復(fù)雜性(三)MRP的優(yōu)越性1.有利于降低庫存,節(jié)約庫存費用2.有利于提高企業(yè)管理素質(zhì)第二節(jié) 企業(yè)物流的核心——生產(chǎn)物流四、準(zhǔn)時

8、制生產(chǎn)(JIT)(一)準(zhǔn)時制生產(chǎn)的含義將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線,并且將所需要的零件,只以所需的數(shù)量,只在正好需要的時間送到生產(chǎn)線,稱為準(zhǔn)時制生產(chǎn)。(二)準(zhǔn)時制生產(chǎn)的意義(三)準(zhǔn)時制生產(chǎn)的目標(biāo)1.最大限度地降低庫存,最終降為零庫

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