企業(yè)物流與第三方物流講解學(xué)習(xí).ppt

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1、企業(yè)物流與第三方物流第一節(jié)　企業(yè)物流的源頭——供應(yīng)物流三、供應(yīng)物流模式與決策(一)供應(yīng)物流模式1.委托社會(huì)銷(xiāo)售企業(yè)代理2.委托第三方物流企業(yè)代理3.自供與外協(xié)物流模式4.供應(yīng)鏈供應(yīng)物流模式(二)采購(gòu)決策1.企業(yè)采購(gòu)決策2.選擇供貨方3.采購(gòu)批量第一節(jié)　企業(yè)物流的源頭——供應(yīng)物流四、供應(yīng)物流的控制要素(一)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求(二)合理控制庫(kù)存1.正常庫(kù)存2.安全庫(kù)存(三)庫(kù)存控制1.庫(kù)存的性質(zhì)在研究庫(kù)存系統(tǒng)性質(zhì)時(shí)，需求、補(bǔ)給、約束和成本是任何庫(kù)存系統(tǒng)都共有的組成部分。第一節(jié)　企業(yè)物流的源頭——供應(yīng)物流2.庫(kù)存的目標(biāo)庫(kù)存問(wèn)題不是孤立的，它與營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題、倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題、生產(chǎn)問(wèn)題、材

2、料運(yùn)輸問(wèn)題、采購(gòu)問(wèn)題、財(cái)務(wù)問(wèn)題等都有聯(lián)系。因此，物料管理所涉及的目標(biāo)并不完全一致，有些甚至是互斥的目標(biāo)。庫(kù)存問(wèn)題是企業(yè)內(nèi)部不同職能部門(mén)間矛盾的根源，這種矛盾是由于不同的職能部門(mén)在涉及存貨使用上承擔(dān)不同的任務(wù)而引起的。3.庫(kù)存控制系統(tǒng)(1)庫(kù)存控制系統(tǒng)的任務(wù)(2)庫(kù)存控制系統(tǒng)的內(nèi)容4.提高供應(yīng)物流的水平(1)第一階段(2)第二階段第一節(jié)　企業(yè)物流的源頭——供應(yīng)物流五、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)（JIT采購(gòu)）(一)準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的概念準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)是企業(yè)內(nèi)部準(zhǔn)時(shí)制系統(tǒng)的延伸，是實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必然要求和前提條件，是一種理想的物資采購(gòu)方式。它的極限目標(biāo)是原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存為零、缺陷為零

3、。(二)準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的策略1.小批量采購(gòu)2.保證采購(gòu)的質(zhì)量3.合理選擇供貨方4.可靠的送貨和特定的包裝要求第二節(jié)　企業(yè)物流的核心——生產(chǎn)物流一、生產(chǎn)物流概述(一)生產(chǎn)物流的發(fā)展第一個(gè)階段是分割的物流功能階段。第二個(gè)階段是物流功能集合階段。第三個(gè)階段是集合功能的組織化階段。第四個(gè)階段是過(guò)程集合階段。第五個(gè)階段是透明化的虛擬組織階段。第二節(jié)　企業(yè)物流的核心——生產(chǎn)物流(二)生產(chǎn)物流的內(nèi)涵生產(chǎn)物流是指原材料、燃料、外購(gòu)件投入生產(chǎn)之后，經(jīng)過(guò)下料、發(fā)料，運(yùn)送到各加工點(diǎn)和存儲(chǔ)點(diǎn)，以在制品的形態(tài)，從一個(gè)生產(chǎn)單位流入另一個(gè)生產(chǎn)單位，按照規(guī)定的工藝過(guò)程進(jìn)行加工、儲(chǔ)存，借助一定的運(yùn)輸

4、裝置，在某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流轉(zhuǎn)，又從某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流出，始終體現(xiàn)著物料實(shí)物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過(guò)程。(三)生產(chǎn)物流的合理組織1.物流過(guò)程的連續(xù)性2.物流過(guò)程的節(jié)奏性3.物流過(guò)程的平行性4.物流過(guò)程的應(yīng)變性(四)生產(chǎn)物流的主要影響因素1.生產(chǎn)的類(lèi)型2.生產(chǎn)規(guī)模3.企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作水平第二節(jié)　企業(yè)物流的核心——生產(chǎn)物流第二節(jié)　企業(yè)物流的核心——生產(chǎn)物流二、生產(chǎn)物流計(jì)劃(一)生產(chǎn)物流計(jì)劃的內(nèi)容生產(chǎn)物流計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中物料流動(dòng)的綱領(lǐng)性的書(shū)面文件，它指導(dǎo)生產(chǎn)物流的開(kāi)始、有序運(yùn)行直至完成的全過(guò)程，概括了生產(chǎn)物流系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，可以達(dá)到預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的各種行動(dòng)和項(xiàng)目。(二)生產(chǎn)物流計(jì)劃的任務(wù)1.保證生

5、產(chǎn)計(jì)劃的順利完成2.為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件3.加強(qiáng)在制品管理，縮短生產(chǎn)周期第二節(jié)　企業(yè)物流的核心——生產(chǎn)物流(三)控制的程序1.制定生產(chǎn)物流計(jì)劃2.按期調(diào)整3.物流信息的收集、傳送和處理(四)生產(chǎn)物流控制的復(fù)雜性1.物流信息收集問(wèn)題2.生產(chǎn)物流系統(tǒng)對(duì)反饋信息響應(yīng)速度慢3.生產(chǎn)物流控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)難度大第二節(jié)　企業(yè)物流的核心——生產(chǎn)物流三、物料需求計(jì)劃（MRP）(一)物料需求計(jì)劃的概念企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃后，生產(chǎn)系統(tǒng)必須按期交付出產(chǎn)成品，由此倒推產(chǎn)生了主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量與產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐次求出各零部件所需時(shí)間，就稱(chēng)為物料需求計(jì)劃，即MRP。(二)MR

6、P的特點(diǎn)1.需求的相關(guān)性2.需求的確定性3.計(jì)劃的復(fù)雜性(三)MRP的優(yōu)越性1.有利于降低庫(kù)存，節(jié)約庫(kù)存費(fèi)用2.有利于提高企業(yè)管理素質(zhì)第二節(jié)　企業(yè)物流的核心——生產(chǎn)物流四、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(JIT)(一)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的含義將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線，并且將所需要的零件，只以所需的數(shù)量，只在正好需要的時(shí)間送到生產(chǎn)線，稱(chēng)為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)。(二)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的意義(三)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的目標(biāo)1.最大限度地降低庫(kù)存，最終降為零庫(kù)存2.最大限度地消除廢品，追求零廢品3.實(shí)現(xiàn)最大的節(jié)約第二節(jié)　企業(yè)物流的核心——生產(chǎn)物流五、現(xiàn)代制造系統(tǒng)與生產(chǎn)物流(一)精益生產(chǎn)1.精益生產(chǎn)的概

7、念精益生產(chǎn)是為力求以最小的投入獲得最大的產(chǎn)值，以最快的速度進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，無(wú)休止地降低成本，追求消滅殘次品，追求零庫(kù)存，追求全面、高效、靈活、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。2.精益生產(chǎn)的特點(diǎn)精益生產(chǎn)的特點(diǎn)就是追求盡善盡美。3.精益生產(chǎn)的原則(1)實(shí)行團(tuán)隊(duì)作業(yè)方式，強(qiáng)調(diào)集體協(xié)作精神；(2)各部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間必須有良好的交流；(3)更有效地利用資源和更大程度地消除浪費(fèi)；(4)永不滿足現(xiàn)狀，不間斷地對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)或改善。第二節(jié)　企業(yè)物流的核心——生產(chǎn)物流(二)敏捷制造1.敏捷制造的概念敏捷制造就是指制造系統(tǒng)在滿足低成本和高質(zhì)量的同時(shí)，能夠?qū)Χ嘧兊氖袌?chǎng)需求做出快速反應(yīng)。2.企業(yè)敏

8、捷制造能力的體現(xiàn)(1)快