關(guān)于園林施工過程中成本控制探析

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1、關(guān)于園林施工過程中成本控制探析　　【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程也隨之加快。與此同時(shí)，為了適應(yīng)人們對城市整體規(guī)劃環(huán)境質(zhì)量的要求，城市關(guān)于園林工程的規(guī)劃逐漸興起。在城市園林工程施工中，成本控制對園林工程的質(zhì)量有重要的影響，它直接關(guān)系到工程資金是否合理利用和工程資金的統(tǒng)一調(diào)配?！娟P(guān)鍵詞】園林施工；成本控制；質(zhì)量中圖分類號：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：在園林施工過程的成本控制中，要堅(jiān)持以最少的投資實(shí)現(xiàn)最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還要從根本上保證園林工程的施工質(zhì)量。本文主要闡述了園林施工過程中成本控制的問題，并提出相應(yīng)的解決方法。1園林施工過程中成本控制存在的問題1.

2、1成本控制觀念片面目前，很大一部分工程企業(yè)認(rèn)為園林工程的成本只包括工程的預(yù)算和決算，對園林工程施工成本的認(rèn)識(shí)不到位。片面的成本控制觀念將工程的成本控制認(rèn)為是一個(gè)靜態(tài)的點(diǎn)，忽視了工程在施工過程中的動(dòng)態(tài)因素，園林的成本控制應(yīng)該貫穿園林的招投標(biāo)到工程投入使用的整個(gè)過程。1.2內(nèi)部定額制度不合理6在園林施工中，采集實(shí)際消耗等相關(guān)的數(shù)據(jù)對其成本控制有重要的作用。但是很多企業(yè)對此不置一詞，在進(jìn)行園林工程的預(yù)算統(tǒng)計(jì)時(shí)，對于澆1立方的混凝土、種1顆樹等所需要的臺(tái)班費(fèi)、材料費(fèi)和人工費(fèi)用了解不多，過分依賴國家的相關(guān)規(guī)定，對園林施工成本的估算造成一定的阻礙。1.3責(zé)任成本測算滯后在園林工程的競標(biāo)過程中，競標(biāo)

3、企業(yè)在投標(biāo)時(shí)，依據(jù)的是國家規(guī)定的施工定額標(biāo)準(zhǔn)，競標(biāo)前，很少有企業(yè)能夠經(jīng)過實(shí)際的測量估算工程成本，最終導(dǎo)致企業(yè)對于工程的最低成本難以把握，在人力物力等方面不能做到合理的安排，最終影響企業(yè)的園林工程的成本控制。2園林施工成本控制的措施2.1構(gòu)建合理的成本控制體系2.1.1轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架轉(zhuǎn)變園林施工過程中的成本控制組織架構(gòu)，主要是指轉(zhuǎn)變過去的兵營式成本管理模式為直接有效的崗位責(zé)任層次、項(xiàng)目操作層次、公司管理層次的成本控制模式2.1.26分清職責(zé)范圍一般來說，在整個(gè)園林施工成本控制中，企業(yè)管理層最主要的任務(wù)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、核算和兌現(xiàn)等工作，確定工程的責(zé)任成本。項(xiàng)目層根據(jù)管理層下達(dá)的指令，進(jìn)

4、行工程施工成本管理的操作和實(shí)際的核算。而對于崗位層來說，除了做好自己的本職工作，還要接受來自管理層和項(xiàng)目層的監(jiān)督和管理。2.1.3控制兩個(gè)極端兩個(gè)極端主要是指：第一，在成本控制中，企業(yè)的管理層涉及面過寬，影響項(xiàng)目層的成本管理，導(dǎo)致成本控制責(zé)任不清，影響項(xiàng)目層工作人員的工作熱情。第二，公司管理層做好工程的成本審核之后，便對整個(gè)工程采取放任的態(tài)度，只重視工程的結(jié)果，而對整個(gè)工程的實(shí)施過程卻不聞不問。對于企業(yè)園林施工過程中成本控制的兩個(gè)極端，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全合理科學(xué)的規(guī)章制度，明確企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任權(quán)限，最終實(shí)現(xiàn)工程的成本控制。2.2編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本通常，企業(yè)對于園林工程的投標(biāo)

5、競價(jià)應(yīng)該經(jīng)過市場詢價(jià)、進(jìn)行估價(jià)、報(bào)價(jià)這三個(gè)階段，估算出成本，然后由公司的管理層人員在這個(gè)成本之上在加上企業(yè)的管理費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等各種成本，最終確定工程的投標(biāo)競價(jià)。企業(yè)取得園林承建權(quán)之后，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，明確企業(yè)的責(zé)任成本。在投標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，按照施工過程中每一個(gè)類別對于人工費(fèi)、機(jī)械材料費(fèi)用的具體要求，對整個(gè)工程的具體成本進(jìn)行實(shí)際核算。同時(shí)，可根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行調(diào)整，保證責(zé)任成本的可操作性和科學(xué)合理性，盡可能的減少客觀因素導(dǎo)致的成本消耗。2.3園林施工全程成本控制6企業(yè)是以盈利為目的的。因此，在園林工程施工中，其成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的重要前提。一般來說，園林工程的成本控

6、制主要包括：第一，直接成本。一般有工程材料、使用機(jī)械、施工人員等費(fèi)用。第二，間接成本。主要是在園林工程施工過程中，企業(yè)花費(fèi)的經(jīng)營管理費(fèi)用。2.3.1人工費(fèi)的控制人工費(fèi)用支出是企業(yè)園林工程中最重要的成本費(fèi)用。要實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)用的控制，首先要改變傳統(tǒng)的按施工人員的出勤天數(shù)結(jié)算工資的運(yùn)作模式，杜絕驗(yàn)工計(jì)價(jià)把關(guān)不嚴(yán)、工程數(shù)量測定不準(zhǔn)、亂簽費(fèi)用、亂簽點(diǎn)工的承包方式，從根本上確保企業(yè)的利益。2.3.2材料費(fèi)的控制根據(jù)園林工程實(shí)際建設(shè)的要求，企業(yè)各層次的人員在使用工程采購權(quán)限的同時(shí)，要明確各部門所有承擔(dān)的責(zé)任。同時(shí)，要建立工程材料單價(jià)審核制度，并根據(jù)實(shí)際工程情況規(guī)定工程所用材料的數(shù)量，做好成本控制。由于

7、工程所需材料的供貨渠道不同，市場經(jīng)濟(jì)波動(dòng)大，所以，在工程材料的購買時(shí)，在確保材料質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格較低的材料供應(yīng)商。2.3.3機(jī)械費(fèi)的控制6園林工程所用機(jī)械的成本控制點(diǎn)主要是對機(jī)械租賃和購買的價(jià)格進(jìn)行比較，選擇最優(yōu)方案。同時(shí)，在園林工程建設(shè)過程中，要根據(jù)建設(shè)的實(shí)際，不斷優(yōu)化園林工程的施工方案，最大限度的提高工程機(jī)械的利用率，降低工程成本。2.3.4費(fèi)用管理規(guī)范通訊、辦公、招待費(fèi)、差旅的指標(biāo)控制。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資、使用