園林施工過程中的成本控制

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1、園林施工過程中的成本控制杭州蕭山園林集團(tuán)有限公司浙江省杭州市311200摘要：園林綠化中的工程技術(shù)和藝術(shù)手段在一定的地域范圍內(nèi)，通過地形改造,種植樹木和花草。城市園林綠化作為改善城市生活質(zhì)量的重要手段，美化市容市貌，而成木控制作為園林施工的基礎(chǔ)，跟建設(shè)單位和施工單位的利益直接相關(guān),因此在進(jìn)行園林施工的過程中一定要將成木控制放在首位，做到與實(shí)際相結(jié)合,然而在目前的園林施工過程中存在一些問題需要解決，文章從園林施工過程中的成木控制的重要性出發(fā)，結(jié)合園林施工過程中的成木控制存在的問題，對(duì)如何做好園林施工過程中的成木控制工作做了有關(guān)論述。關(guān)鍵詞：園林施工；成木控制；存在問題；改進(jìn)措

2、施1引言近幾年來，常常把一個(gè)城市的園林綠化程度來衡量這個(gè)城市的文明程度，不僅如此，對(duì)園林檢查工作也提出了更高的要求，我國雖然在園林綠化工程方面取得了一定的成績(jī)，但是仍然有一些問題的存在阻礙著園林綠化工程的實(shí)施，給城市的綠化工程帶來了阻礙，嚴(yán)重影響了文明城市的進(jìn)程，而園林工程成木控制作為綠化工程的基礎(chǔ)，跟建設(shè)單位和施工單位的利益直接相關(guān)，因此做好園林工程成木控制具有非常重要的作用。2園林施工過程中的成木控制的重要性(1)使承建企業(yè)的管理水平得到提高。提高企業(yè)管理水平是一個(gè)復(fù)雜和巨大的長(zhǎng)期工作，企業(yè)需要努力工作在各個(gè)方面。提高企業(yè)成木管理的，是最有效的重要內(nèi)容之一，直接增加企業(yè)

3、的利潤。加強(qiáng)成木管理，降低企業(yè)成木水平，有利于企業(yè)價(jià)值的最大化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。(2)可以降低承建企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，外部有同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和政府的不同課稅以及受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化帶來的許多不利因素，在內(nèi)部有職工要求改善他們的待遇問題和其他股東之間面臨的分紅問題等等，企業(yè)要想在這些壓力之中獲得發(fā)展，其主要的手段就是對(duì)項(xiàng)0成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的控制，同時(shí)增加園林的質(zhì)量和提高園林的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。如果只是以提高售價(jià)來獲得利潤只會(huì)增加經(jīng)銷商和供應(yīng)商之間的問題和流轉(zhuǎn)之間產(chǎn)生的稅務(wù)問題，但是如果對(duì)園林進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?，制定出合適的較低的成本就能避免企業(yè)內(nèi)部和外部形成的壓力。(1

4、)為承建企業(yè)的發(fā)展確定B標(biāo)。其中園林施工成本控制的內(nèi)容是B標(biāo)利潤進(jìn)行分類，并下到各職能部門的工程，落實(shí)進(jìn)行到每一位員工，使在特定吋期內(nèi)的員工是盈利0標(biāo)。在這里，各職能部門應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組合和企業(yè)的預(yù)期利潤，來激勵(lì)員工，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)他們的0標(biāo)利潤。(2)使經(jīng)營決策更加科學(xué)化。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益，企業(yè)管理者將結(jié)合所有涉及企業(yè)利潤的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使各方面的因素影響B(tài)標(biāo)利潤發(fā)揮出最大，特別注意在園林工程預(yù)算，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，成當(dāng)從全球出發(fā)進(jìn)行預(yù)算編制，可以估算工程科學(xué)預(yù)算，為企業(yè)決策的科學(xué)性提供了依據(jù)。3園林施工過程中的成本控制存在的問題(1)成本控制人才比較缺乏。我國其他城市公共

5、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，城市園林綠化建設(shè)投資金額少。有限的錢、為設(shè)計(jì)閉隊(duì)也帶來了一個(gè)嚴(yán)重的難題。相關(guān)的設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)有限，專業(yè)和細(xì)化分工水平有限。此外，一些設(shè)計(jì)師對(duì)建材市場(chǎng)的價(jià)格和預(yù)算規(guī)范不熟悉，專業(yè)工程的預(yù)算問題不熟悉，專業(yè)技能在設(shè)計(jì)階段有一定的問題，導(dǎo)致預(yù)算在設(shè)計(jì)階段的成本控制失控。在實(shí)際操作的過程中,園林工程設(shè)計(jì)成本主要是建筑面積與項(xiàng)0總成本的大小決定。一些單位為了追求利潤最大化，盲S擴(kuò)大規(guī)模的項(xiàng)S或擴(kuò)展建筑面積，使用大量的綠化苗木的過程中或使用太多的稀有植物，導(dǎo)致項(xiàng)目成本超出預(yù)算。(2)前期工作不到位。綠化工程不僅是感官享受，而是文化、精神、意境和歷史文化方面的體現(xiàn)。因此

6、，在設(shè)計(jì)之前，需要根據(jù)工程的區(qū)域特點(diǎn)，詳細(xì)調(diào)查的歷史文化和風(fēng)土人情。調(diào)查不詳細(xì)，對(duì)景觀設(shè)計(jì)有很大的影響，可能導(dǎo)致偏離設(shè)計(jì)主題，或者在項(xiàng)B實(shí)施的過程中不能有效控制預(yù)算和成本。此外，景觀的地質(zhì)調(diào)査也是非常重要的。在許多濱水景觀綠化項(xiàng)0,山和海灘復(fù)雜的地質(zhì)條件、周邊環(huán)境的城市，地下管網(wǎng)以及地質(zhì)和水文因素將影響造林項(xiàng)B的成本。在這一點(diǎn)上，如果調(diào)查是不夠充分，將直接影響項(xiàng)0預(yù)算和成本，使綠化項(xiàng)0不能順利進(jìn)行。(1)對(duì)成本管理的概念理解比較狹隘。忽略了項(xiàng)0幵發(fā)和Jt?他方面的控制管理費(fèi)用。在今天的成本管理要求，從宏觀接觸角度來做好成本管理，也就是說，所有的成本影響因素相互依賴，注重科技

7、創(chuàng)新，提高社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，所冇員工的參與是控制成本的原則之-，通常，企業(yè)只考慮高級(jí)管理和成本核算的重要性，而忽略了基層員工在企業(yè)成本控制中的起的作用。4如何做好園林施工過程中的成本控制工作(1)加強(qiáng)控制設(shè)計(jì)過程中的因素。園林設(shè)計(jì)方案，通常不需要太多的人參與。依法進(jìn)行招標(biāo)機(jī)制公平。S前，園林綠化工程前期施工期間，領(lǐng)導(dǎo)可以直接指定園林設(shè)計(jì)公司。但為了更好地控制預(yù)算和成本，嚴(yán)格保證工程質(zhì)量，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)當(dāng)及吋進(jìn)行公開競(jìng)爭(zhēng)模式，選擇強(qiáng)度、專業(yè)能力強(qiáng)的公司進(jìn)行設(shè)計(jì)。保證景觀的功能的基礎(chǔ)上，考慮景觀的外觀。使用科學(xué)的方法，用