園林施工過程中的成本控制探討.pdf

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1、2015年7月建材與裝飾園林裝飾園林施工過程中的成本控制探討顏燕芳（浙江力圣園林工程有限公司）摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，也加速了城市化發(fā)展的進(jìn)程。人們對周邊生活環(huán)境的要求也在不斷地提高，那么施工企業(yè)要想在施工過程中嶄露頭角，并且獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益，嚴(yán)格控制施工的成本是一個(gè)非常重要的問題。關(guān)鍵詞：園林施工；成本控制；控制措施中圖分類號(hào)：TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-0038（2015）29-0161-02成本管理指的是通過科學(xué)的組織計(jì)劃、協(xié)調(diào)控制來管理園林做到全員參與控制項(xiàng)目成本。在現(xiàn)實(shí)中，有的單位在全

2、員控制項(xiàng)施工過程中所有的費(fèi)用，將所發(fā)生的費(fèi)用降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目成本上，沒有落到實(shí)處，仍然需要采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施真正樹最大利益。當(dāng)然這個(gè)過程中，保證低成本的同時(shí)，還要保證在最立起全員控制的觀念。全過程控制項(xiàng)目成本指的是控制的對象短的工期內(nèi)完成工程，更重要的是工程的質(zhì)量一定要達(dá)到合同不再局限于各種費(fèi)用，其控制的范圍還必須包括施工規(guī)劃、勞動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本核算、成本規(guī)劃、成組織、材料供應(yīng)、工程施工和工程點(diǎn)交的各個(gè)方面，也就是項(xiàng)目本控制、成本考核、成本分析是成本管理的幾個(gè)主要部分，其中，實(shí)施的整個(gè)周期內(nèi)都必須有成本控制

3、的意識(shí)。從成本預(yù)測、制定成本控制是成本管理的重中之重。園林施工一定要在保證施工合同簽訂合同、工程施工、成本計(jì)劃、成本目標(biāo)到最后的工程竣質(zhì)量的前提下再對施工的成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，這樣才能工、工程結(jié)算、追加合同價(jià)款都必須采取有效的方法和措施做好最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[1]。如何在園林施工成本核算和分析，有效控制成本。中降低項(xiàng)目工程的成本，以及采取什么樣切實(shí)可行的方法對施2.2經(jīng)濟(jì)原則工成本進(jìn)行控制是本文著重要討論的問題。成本控制的根本目的就在于節(jié)約人力、物力、財(cái)力，最大限度1園林施工過程中成本控制的意義的提高經(jīng)濟(jì)效益，降低工

4、程的成本。淤要做到嚴(yán)格限制和監(jiān)督費(fèi)1.1園林施工成本控制能夠有效地提高施工企業(yè)的經(jīng)用的開支；于努力提高施工項(xiàng)目的管理水平、提高生產(chǎn)效率；盂優(yōu)化施工方案；榆采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織，避免浪費(fèi)。經(jīng)營管理水平濟(jì)原則是成本控制的基本，但是應(yīng)用要靈活，該花費(fèi)的不能省，園林施工中要支出的費(fèi)用的樹木和種類比較多，其中最主要不要盲目節(jié)約[3]。的費(fèi)用支出有兩個(gè)：淤經(jīng)營管理支出；于施工消耗費(fèi)用的支出。所以園林施工成本控制的兩個(gè)主要內(nèi)容就是對經(jīng)營管理支出進(jìn)2.3成本責(zé)任制原則行控制和對施工消耗費(fèi)用進(jìn)行控制。在進(jìn)行成本控制之前，要提園林施工的成本控制中，成本控

5、制的相關(guān)部門與管理機(jī)構(gòu)一前制定出相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，主要制定項(xiàng)目工程的生定要結(jié)合我國相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行，明確園林工程參與各方產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、物資供應(yīng)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)工作人員的工資標(biāo)準(zhǔn)以及的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，各方相互促進(jìn)，相互制約，責(zé)任明確，才能夠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制制度等等。更有效的實(shí)現(xiàn)全面成本控制管理，才能夠真正達(dá)到有效控制施工成本的目的。1.2園林施工成本控制是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分園林工程項(xiàng)目管理中，成本控制是必不可少的內(nèi)容，良好的3對于園林施工過程中成本控制的措施成本控制可以有效保證整個(gè)園林工程的整體效益。但是，成本控制3.1加強(qiáng)施工

6、的管理水平在實(shí)施過程中一定要避免出現(xiàn)“成本失控”的現(xiàn)象，即園林工程施在園林施工中，對于施工管理者的責(zé)任感和成本管理意識(shí)是工的成本控制中，不能只進(jìn)行成本預(yù)測，而不將工程施工的費(fèi)用控由相當(dāng)高的要求的。只有具有號(hào)的成本意識(shí)，才能保證工程施工制落實(shí)到實(shí)處，這樣成本預(yù)測的準(zhǔn)備工作做得再好，也難以達(dá)到的實(shí)際支出在預(yù)算的范圍內(nèi)，才能夠合理有限的利用企業(yè)資金，成本控制的終極目標(biāo)。同理而論，如果成本控制沒有落到實(shí)處，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就比如對于材料存放的管理可以減少材施工消耗的支出和費(fèi)用沒有合理的控制，那么后面的成本核算、料的損失和丟失，對于各個(gè)分管項(xiàng)目的

7、成本管理賬目的核算，都成本考核、成本分析工作做到再好也不能發(fā)揮其應(yīng)有的效用[2]。是可以很好的控制成本的。2園林施工過程中成本控制的基本原則3.2加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量的控制2.1全面控制原則施工項(xiàng)目質(zhì)量在整個(gè)工程施工中是相當(dāng)重要的，也是影響到全面控制原則的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：淤全員控制項(xiàng)目成工程成本的一個(gè)重要因素。這就要求施工人員和管理人員及時(shí)本；于全過程控制項(xiàng)目成本。全員控制項(xiàng)目成本指的是全體園林的做好溝通，做好信息反饋，通過質(zhì)量檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)和互檢項(xiàng)目工施工人員，大到施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，小到園林施工的工人，共同程質(zhì)量的數(shù)據(jù)，對于施工進(jìn)行指導(dǎo)，以

8、避免大幅度的返工和反料現(xiàn)象，提高園林質(zhì)量，降低施工成本[4]。進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本有一個(gè)很大的特性———綜合性，主要體現(xiàn)在它涉及到了施工單位以及相關(guān)部門的方方面面，它與對于