用工荒”留給企業(yè)的思考.doc

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1、用工荒”留給企業(yè)的思考香港興企管理培訓(xùn)學(xué)院自強(qiáng)不息興企強(qiáng)國用工荒”留給企業(yè)的思考就在2011年的今天，“用工荒”成為了眾多金業(yè)的熱論焦點(diǎn)，許多金業(yè)的員T流動率普遍過髙。不知道啥原因，在華南、華東這一帶的企業(yè)，員工流動率非常高，而且跳槽率也高，到底是為什么要離開這個(gè)環(huán)境，許多金業(yè)的老板在反思一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，難道企業(yè)發(fā)展不好，學(xué)不到東西，公司環(huán)境不好或是待遇不好呢？老板反思到最后一個(gè)問題對了，最確實(shí)的問題是真正大家所想的一個(gè)實(shí)際問題，待遇不好。這兒天在看看新聞，卻看到某媒體報(bào)道，某企業(yè)的“用T荒”問題發(fā)布出來引起了廣大網(wǎng)民和T

2、作對象的關(guān)注和議論，某企業(yè)的員T流動率超過了無法想彖的地步，造成了企業(yè)過年來無法正常運(yùn)作生產(chǎn)和銷售，企業(yè)損失了不少。在看別的報(bào)道了解到，“今年，某公司計(jì)劃拿出目前己有資產(chǎn)大約10%的部分作為股份，根據(jù)員T-的技能高低和貢獻(xiàn)大小，贈送給全體員丁，從每一個(gè)最普通的丁人到高層管理人員，人人有份。”這是張貼在福建晉江奧金針織服裝有限公司公告欄上的《向全體員T贈送和獎勵股份實(shí)施方案》的內(nèi)容。為了留住員工，能正常T作，正常生產(chǎn)和銷售，所以不得不提ill這樣的提案改革制度。為了高員T的T作積極性和T作效率，把握好T作細(xì)節(jié)和作業(yè)流程，提出

3、這樣的“用丁”提案制度是對的。從某企業(yè)的員T收入水平來看，他們基本的普通員工是2800元每一個(gè)刀，已經(jīng)高出了眾多企業(yè)的丁作育人尊巫溝通互補(bǔ)共贏香港興企管理培訓(xùn)學(xué)院自強(qiáng)不息興金強(qiáng)國快接近一倍的價(jià)錢，相當(dāng)于是冇股份的員工一樣，而且長久跟企業(yè)共同發(fā)展，和企業(yè)的價(jià)值捆綁來巫點(diǎn)發(fā)展的話，企業(yè)也不斷的升待遇和分配好的福利。從其他行業(yè)來觀察，日化行業(yè)也開始了“工荒”現(xiàn)象。在2010年的年底，日化行業(yè)的也有極微的跳槽現(xiàn)象發(fā)生，有很多的朋友跟我聊天，說過了2010年再作打算換個(gè)新環(huán)境，換個(gè)合適的日化企業(yè)。在筆者看來，這些現(xiàn)彖一直都是很普遍的

4、現(xiàn)象，為什么他們要跳，話說冋來，難道有是企業(yè)發(fā)展不好？公司的待遇不好？老板的思路不行？在這三個(gè)問題中，其實(shí)都是他們所想的重點(diǎn)問題，原因在哪里？企業(yè)的發(fā)展思路上不了行業(yè)的發(fā)展軌道，思路陳舊嗎？也許這些都包含里面的。于此同時(shí)，不單單是這個(gè)企業(yè)的問題，還冇就是整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題也冇，大伙都看到的，最近物價(jià)上漲了，就是見不到工資漲，也紛紛成了員丁?流動的思考方式。在筆者的一個(gè)朋友日化廠里甌，他們公司的普通員工的工資待遇是很高的，由于他們生產(chǎn)率很高，市場銷量比較大，員工呆了也很久，他們的內(nèi)部員T各個(gè)都是1年甚至到4年以上工作經(jīng)驗(yàn)

5、的員工，為了保留人才，他們寧愿花了錢留人用人。他們公司的普通員工都是在2500元每個(gè)刀，到銷售經(jīng)理是5000元每個(gè)月，區(qū)域總監(jiān)8000元每個(gè)刀，市場總監(jiān)是15000元每個(gè)刀，這些都是基本底薪，他們平時(shí)企業(yè)內(nèi)部員T聚工作育人尊重溝通互補(bǔ)共贏香港興企管理培訓(xùn)學(xué)院口強(qiáng)不息興企強(qiáng)國餐、唱歌、旅游等活動比較多，每個(gè)刀上班必到滿，獎勵全勤獎200元。公司福利待遇比較好些，是眾多日化企業(yè)都做不到這樣的福利待遇的。在今年過來，在日化行業(yè)的朋友跟我聊過天，說好想好要換金業(yè)了，由于去年他們拿不到獎金和分紅，他們也有想法想走。例如一位朋友在某日

6、化企業(yè)3年了，他是這企業(yè)的曹盤手，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的運(yùn)營管理，落實(shí)執(zhí)行，配合老板，等于是老板左右手一樣，他是看著企業(yè)慢慢成長的，他幫企業(yè)付出了那么多，幫企業(yè)運(yùn)營與管理和參與策劃，一句話總得來說就是給老板思路和落實(shí)執(zhí)行，以自身的資源利用幫企業(yè)做大了一定的發(fā)展階段，而且企業(yè)現(xiàn)在也是快速發(fā)展期，他決定有想法和公司提出辭職，但是老板又不想他暹，因?yàn)樗瞧髽I(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展以來做得最久的員T,而且?guī)推髽I(yè)貢獻(xiàn)了不少。當(dāng)老板問他時(shí)候，為什么要走呢？他直接對老板說，幫企業(yè)操作了那么久，一直都是利用我白身資源幫你做起來的，但是，我覺得我在這的待遇不是很

7、好，而月?浪費(fèi)時(shí)間，你和我思路也不一樣，很難以發(fā)展下去，我只能做出這樣的決定，當(dāng)這個(gè)老板直接對他說的時(shí)候，我給你每刀15000元吧，但是，他還是不滿意，最后他選擇跟老板辭職了。在從這例子屮，企業(yè)平時(shí)不好好待遇員T,等走了才后悔莫及，這是眾多企業(yè)用人和不會留人的一種通病。“用工荒”成了2011年的關(guān)鍵詞，眾多企業(yè)開始在發(fā)牢騷。工作育人尊重溝通互補(bǔ)共贏香港興企管理培訓(xùn)學(xué)院白強(qiáng)不息興企強(qiáng)國“用工荒”己經(jīng)成了社會的代名詞，無論是個(gè)人、社會、企業(yè)、民族、國家、國際也好，中國人才的流失率在中國社會己經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了許多國家的比例，也許是中

8、國發(fā)展太快了吧，因此，屮國企業(yè)才發(fā)展那么快，屮國企業(yè)用人率才那么高。許多企業(yè)花了錢在各不同的媒體發(fā)布招聘消息和人才市場招聘，許多企業(yè)唉聲嘆氣說，都很難以招到合適的人才，其實(shí)，本身是人才很難找的，招到了又給不起丁?資，別人就不會選你了。冇些中小企業(yè)又要髙要求，我覺得髙要求才是大企業(yè)的作風(fēng)，中小企業(yè)就不必要