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1、用工荒留給企業(yè)的思考用工荒留給企業(yè)的思考 就在2011年的今天，“用工荒”成為了眾多企業(yè)的熱論焦點，許多企業(yè)的員工流動率普遍過高。不知道啥原因，在華南、華東這一帶的企業(yè)，員工流動率非常高，而且跳槽率也高，到底是為什么要離開這個環(huán)境，許多企業(yè)的老板在反思一個現(xiàn)實的問題，難道企業(yè)發(fā)展不好，學(xué)不到東西，公司環(huán)境不好或是待遇不好呢？老板反思到最后一個問題對了，最確實的問題是真正大家所想的一個實際問題，待遇不好?！ ∵@幾天在看看新聞，卻看到某媒體報道，某企業(yè)的“用工荒”問題發(fā)布出來引起了廣大網(wǎng)民和工作對象的關(guān)注和議論，某企業(yè)的員工流動率超過了無法想象的地步，造成
2、了企業(yè)過年來無法正常運作生產(chǎn)和銷售，企業(yè)損失了不少?！ ≡诳磩e的報道了解到，“今年，某公司計劃拿出目前已有資產(chǎn)大約10%的部分作為股份，根據(jù)員工的技能高低和貢獻大小，贈送給全體員工，從每一個最普通的工人到高層管理人員，人人有份。”這是張貼在福建晉江奧金針織服裝有限公司公告欄上的《向全體員工贈送和獎勵股份實施方案》的內(nèi)容。為了留住員工，能正常工作，正常生產(chǎn)和銷售，所以不得不提出這樣的提案改革制度。 為了高員工的工作積極性和工作效率，把握好工作細(xì)節(jié)和作業(yè)流程，提出這樣的“用工”提案制度是對的。從某企業(yè)的員工收入水平來看，他們基本的普通員工是2800元每一個
3、月，已經(jīng)高出了眾多企業(yè)的快接近一倍的價錢，相當(dāng)于是有股份的員工一樣，而且長久跟企業(yè)共同發(fā)展，和企業(yè)的價值捆綁來重點發(fā)展的話，企業(yè)也不斷的升待遇和分配好的福利。 從其他行業(yè)來觀察，日化行業(yè)也開始了“工荒”現(xiàn)象?！ ≡?010年的年底，日化行業(yè)的也有極微的跳槽現(xiàn)象發(fā)生，有很多的朋友跟我聊天，說過了2010年再作打算換個新環(huán)境，換個合適的日化企業(yè)。在筆者看來，這些現(xiàn)象一直都是很普遍的現(xiàn)象，為什么他們要跳，話說回來，難道有是企業(yè)發(fā)展不好？公司的待遇不好？老板的思路不行？在這三個問題中，其實都是他們所想的重點問題，原因在哪里？企業(yè)的發(fā)展思路上不了行業(yè)的發(fā)展軌道，
4、思路陳舊嗎？也許這些都包含里面的?！ ∮诖送瑫r，不單單是這個企業(yè)的問題，還有就是整個社會經(jīng)濟發(fā)展的問題也有，大伙都看到的，最近物價上漲了，就是見不到工資漲，也紛紛成了員工流動的思考方式。 在筆者的一個朋友日化廠里面，他們公司的普通員工的工資待遇是很高的，由于他們生產(chǎn)率很高，市場銷量比較大，員工呆了也很久，他們的內(nèi)部員工各個都是1年甚至到4年以上工作經(jīng)驗的員工，為了保留人才，他們寧愿花了錢留人用人。他們公司的普通員工都是在2500元每個月，到銷售經(jīng)理是5000元每個月，區(qū)域總監(jiān)8000元每個月，市場總監(jiān)是15000元每個月，這些都是基本底薪，他們平時企業(yè)
5、內(nèi)部員工聚餐、唱歌、旅游等活動比較多，每個月上班必到滿，獎勵全勤獎200元。公司福利待遇比較好些，是眾多日化企業(yè)都做不到這樣的福利待遇的?！ ≡诮衲赀^來，在日化行業(yè)的朋友跟我聊過天，說好想好要換企業(yè)了，由于去年他們拿不到獎金和分紅，他們也有想法想走。例如一位朋友在某日化企業(yè)3年了，他是這企業(yè)的曹盤手，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的運營管理，落實執(zhí)行，配合老板，等于是老板左右手一樣，他是看著企業(yè)慢慢成長的，他幫企業(yè)付出了那么多，幫企業(yè)運營與管理和參與策劃，一句話總得來說就是給老板思路和落實執(zhí)行，以自身的資源利用幫企業(yè)做大了一定的發(fā)展階段，而且企業(yè)現(xiàn)在也是快速發(fā)展期，他決定
6、有想法和公司提出辭職，但是老板又不想他走，因為他是企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展以來做得最久的員工，而且?guī)推髽I(yè)貢獻了不少。 當(dāng)老板問他時候，為什么要走呢？他直接對老板說，幫企業(yè)操作了那么久，一直都是利用我自身資源幫你做起來的，但是，我覺得我在這的待遇不是很好，而且浪費時間，你和我思路也不一樣，很難以發(fā)展下去，我只能做出這樣的決定，當(dāng)這個老板直接對他說的時候，我給你每月15000元吧，但是，他還是不滿意，最后他選擇跟老板辭職了。第1頁第2頁
