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1、年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。”——來形容有些企業(yè)今年的人員的流失不過分。經過一年的工作，看看企業(yè)的員工的人才發(fā)展規(guī)劃吧，竟發(fā)現有一些員工都已經離開了企業(yè)。人力資源管理工作的重要一環(huán)：留人機制出現了什么問題？正常的人員的流失應該在5%——10%左右，可一看員工名冊發(fā)現，怎么人員的流失已經達到了30%左右。同崗位的新人的培養(yǎng)所需的費用是老員工的所需的費用的十多倍，是不爭的事實。留住骨干員工，留住企業(yè)的營銷人員是人力資源管理工作的重中之重。假如你不想讓你的財富流失，假如你不想讓你的事業(yè)流產，假如你不想讓你的企業(yè)成為人才的跳板，請留住人才，留住人才不但要留住他
2、人的人，還要留住他人的心，留住人才不是只靠愿望，而要靠方法和技巧。沒有留不住的人才，只有不擅留人的領導。每個人才的離開都有企業(yè)的原因，每一個人的離開都應該值得人力資源管理工作者思考。能聚人者以一當十，能留人者以一當百。 企業(yè)留人就要有蓬勃發(fā)展的共同事業(yè)?！聵I(yè)留人。 成功的企業(yè)背后必然有成功的企業(yè)家?！矮@利有三：壟斷我無權，投機我無膽，創(chuàng)新求發(fā)展。”——力帆集團董事長尹明善座右銘。這句被朱總理所稱道的話。告訴了我們企業(yè)要生存就要創(chuàng)新發(fā)展。只要事業(yè)的蓬勃發(fā)展，方能聚集人氣，有才能的人樂意同企業(yè)一道共同奮斗，求得富裕。俗話說的好：“人往高出走，水往地處流
3、，鳥兒往亮出飛。”要留住優(yōu)秀的人才，首先要打造一個有利于發(fā)展、有利于創(chuàng)新、有利于符合實際的目標、有利于競爭力的企業(yè)?！ ∑髽I(yè)的事業(yè)能否發(fā)展主要看企業(yè)的領頭人。企業(yè)的領頭人應該是有人格魅力的企業(yè)家?！捌渖碚涣疃?；其身不正，雖令不從?！薄耙龊霉傧茸龊萌恕！薄靶∷綖樗?，大私為公”自私是人的自然屬性和本能，極端的個人主義是小私；利己、利人、利社會的思想是大私。集體主義、民主主義都是擴大的個人主義?！叭似啡烁褛A得人，才能才華折服人，正人正氣凝聚人，膽氣膽識激勵人。”但愿這是企業(yè)領導人的寫照吧！ 企業(yè)的事業(yè)能否發(fā)展主要看企業(yè)的領頭人是否能夠維護好“家”，大家
4、小家都是自己的“家”。將大家小家都打造成企業(yè)家。在員工未來發(fā)展計劃中多數人都有成立自己公司的愿望，打工者的最終歸屬是成為老板，創(chuàng)建自己的公司。在企業(yè)中讓員工的這種想法得到實踐，就要給有能力的人足夠的發(fā)展開拓的空間?！ 氖挛迥甑娜肆Y源管理工作者覺得留住優(yōu)秀的人才要做好以下幾方面： 一、金錢不一定能留住人，但共同的事業(yè)能夠為留住優(yōu)秀的、事業(yè)強的員工提供一條路。企業(yè)要多創(chuàng)造讓員工在企業(yè)內當“小老板”的職位?！ 《⒃趰徫话才派弦鹿Ψ?。1、不同的崗位要讓適合的員工來做。2、崗位人員的配置要尊重員工的個人的喜好。3、合適的崗位是人才成長事業(yè)的開始。4、實行“
5、幫帶”，讓員工盡快適應本職工作。5、在適當的時候實行輪崗制度。 三、提倡內部晉升。1、讓有才能的員工，才得其展，展得其值。2、讓員工在不斷提升職位中發(fā)展自己、創(chuàng)造價值。3、建立企業(yè)內部晉升制度。4、實行公開的競爭機制。5、以事業(yè)上的發(fā)展前途來留住人才?！ ∷?、讓培訓成為一種獎勵。1、對員工的愛崗敬業(yè)的教育要時時不忘。2、對待優(yōu)秀的員工獎勵培訓、出國學習等等。3、培養(yǎng)與重用并進?！ ∥濉⒆寙T工參與管理并有自己的職權。1、尊重員工的參與意識，參與企業(yè)的管理?！ ?、不要干涉員工的職權。3、讓員工有成就感?！ ×褑T工的職業(yè)發(fā)展計劃變成事實。1、制定可行的職
6、業(yè)發(fā)展計劃。2、給員工成長提供優(yōu)質服務，讓員工有鍛煉的機會。3、職業(yè)發(fā)展計劃要變成現實?！ ∑髽I(yè)留人就要有用感情來塑造良好的文化氛圍?！星榱羧?。 成功的企業(yè)背后必然有成功的企業(yè)家，成功的企業(yè)家背后必然有成功的企業(yè)文化。企業(yè)之間的競爭不僅僅體現在市場方面的競爭，更多的體現在市場競爭的背后競爭——企業(yè)文化。企業(yè)文化是解決當今企業(yè)留人難問題的良好辦法。企業(yè)文化在企業(yè)成功方面體現的作用越來越大，讓員工在舒心的工作環(huán)境中工作。微笑面對客戶，微笑面對員工，微笑面對領導。相互以誠相待。領導者加強自身的完善，加強領導干部的非權力影響力，領導者的自身素質決定著管理的成
7、敗，要求管理者提高自身素質，做到“嚴”、“明”、“正”、具備“膽”、“識”、“真”。通過言行的影響讓職工對管理者實行“服從”（權力作用）——“服氣”（能力作用）——“佩服”（人格作用）的逐級升華。企業(yè)文化已經成為一個企業(yè)的成功之本，活力之源，發(fā)展之基，競爭之根。以人為本的企業(yè)文化有利于員工的發(fā)展、成長，用心去愛每一位員工、關心其冷暖，體貼其疾苦。用感情維護我們共同建設的“家”，用感情留住企業(yè)每一位優(yōu)秀的人。 1、經常與員工交流、溝通?！ ?、永遠都要尊重員工?！ ?、多表揚員工，少批評員工?！ ?、關愛員工?！ ?、要把人才當作“河流”而不是“水庫”來管
8、理?！ ?、要“海豚式”管理，而不是“鯊魚式”管理?！ ?、把“珍
