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1、企業(yè)選好用好班組長幾點(diǎn)建議班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)和活力的源頭。班組作用發(fā)揮的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展的進(jìn)程。而決定班組作用的關(guān)鍵因素就是“細(xì)胞核”一一班組長。班組長作為基層組織的工作核心，是各項生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和執(zhí)行者，是“兵頭將尾”,也是“領(lǐng)頭雁”。所以說，選好、用好班組長是關(guān)鍵。那么，企業(yè)如何選好、用好班組長呢？筆者認(rèn)為：一、要明確選用班組長的條件和方式選用適合企業(yè)發(fā)展要求的班組長，企業(yè)的執(zhí)行力就會增強(qiáng)，從而提升企業(yè)競爭力。首先，要明確選用班組長的條件,把具備以下特點(diǎn)的員工作為班組長的首選：一是思想政治素質(zhì)較高；二是熟悉本單位、本工種的
2、基本理論知識和操作技能，具有較高的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)；三是具有一定的管理能力；四是堅持原則，敢于負(fù)責(zé)，執(zhí)行力強(qiáng)；五是團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心集體，表率作用好，群眾威信高。其次，要確定選用班組長的方式。在選用班組長上，企業(yè)要遵循自下而上通過本人申報、基層單位推薦、上級相關(guān)部門評定、公開競聘等方式，為能夠勝任崗位的員工開辟一條綠色通道，搭建施展才能的平臺，把那些政治合格、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)員工選拔到班組長的崗位上來，讓他們擔(dān)當(dāng)起加快企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重任。第三，在選用班組長時，一定要本著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅持“發(fā)現(xiàn)人才、使用人才”和“公開、公平、公正”的原則，堅決杜絕拉關(guān)系、講義氣等不良行為的發(fā)生。只
3、有這樣，通過公平競爭上崗的班組長，工作的熱情會更高,作用發(fā)揮得會更好，群眾才會更信服。二、要明確班組長的責(zé)任和權(quán)利班組長并不是簡單地帶領(lǐng)班組人員完成領(lǐng)導(dǎo)每天交給的生產(chǎn)任務(wù)，而是在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動。因此，班組長必須明確崗位的責(zé)任：一是提高產(chǎn)品質(zhì)量。'‘質(zhì)量是企業(yè)的生命”。作為企業(yè)生產(chǎn)的細(xì)胞組織，班組長對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量必須起到直接的監(jiān)督作用，把好質(zhì)量關(guān)。二是提高生產(chǎn)效率。班組長要根據(jù)班組人員的特點(diǎn)，合理安排工作流程，強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的管理，并不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力和改進(jìn)操作，提高生產(chǎn)效率。三是降低成本。班組長要引導(dǎo)班組人員注重在生產(chǎn)過程中的原材料節(jié)省，能源的節(jié)約，從小處入手，精
4、細(xì)管理，降本增效。四是確保安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)中，尤其是在時間緊、任務(wù)重的情況下，班組長必須要處理好安全和速度的關(guān)系，保證班組工作、設(shè)備、人員的安全，及時清除隱患，確保班組安全生產(chǎn)。在明確班組長責(zé)任的同時，企業(yè)還要賦予班組長一定的權(quán)利，如獎勵權(quán)、處罰權(quán)等，班組長有權(quán)對班組成員在工作中取得的成績、造成的失誤進(jìn)行獎勵和懲罰，目的是使取得成績的員工能夠再接再厲、發(fā)揚(yáng)成績；使造成失誤的員工能夠改正錯誤、按照規(guī)章制度完成任務(wù)，從而帶動班組成員能夠積極主動地工作，把全班組的工作做得更好。班組長在行使權(quán)力的時候，上級領(lǐng)導(dǎo)一定要給予大力的支持和幫助，只有這樣，班組長才會有信心帶好隊伍，才能更好地盡職盡責(zé),使班
5、組這個細(xì)胞組織充滿活力。三、要制定班組長學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃俗話說“扶上馬，還應(yīng)送一程”。在選用了班組長之后,還要制定周密的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃，通過對班組長的培訓(xùn)，強(qiáng)化班組長的學(xué)習(xí)進(jìn)取意識，使班組長能夠與時俱進(jìn)，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要。企業(yè)要以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”為契機(jī)，從政治理論、技術(shù)技能、科學(xué)管理、溝通藝術(shù)等多方面入手，對班組長進(jìn)行培訓(xùn)，采取設(shè)立班組圖書角、集中授課、業(yè)余學(xué)習(xí)、外送培訓(xùn)等方式，提高班組長的學(xué)習(xí)興趣。企業(yè)每年要召開一次班組經(jīng)驗建設(shè)交流會，為每一位班組長提供發(fā)言、交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會，相互取長補(bǔ)短、共同提高。在處理班組長工作、學(xué)習(xí)的矛盾上，企業(yè)要堅持“內(nèi)增動力、外增壓力、
6、端正學(xué)風(fēng)、學(xué)用結(jié)合”的原則，強(qiáng)化班組長學(xué)習(xí)要堅持“二結(jié)合、二側(cè)重"的方式，即堅持集中學(xué)習(xí)和業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，側(cè)重于業(yè)余學(xué)習(xí)；堅持專業(yè)學(xué)習(xí)和延伸學(xué)習(xí)，側(cè)重于延伸學(xué)習(xí)，并定期考試、考核，使企業(yè)對班組長的培訓(xùn)不流于形式、不走過場，真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不斷提升班組長的素質(zhì)，從而帶動班組成員的素質(zhì)提升。四、要建立健全激勵和約束機(jī)制“沒有規(guī)矩不成方圓”。企業(yè)要建立健全選用任用班組長的長效機(jī)制，要激勵與約束相結(jié)合，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。一是對班組長實(shí)行安全抵押制度?；鶎訂挝慌c班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行安全目標(biāo)風(fēng)險抵押，班組長對本班組成員進(jìn)行量化考核，充分調(diào)動他們的積極性，從基礎(chǔ)抓好安全生產(chǎn)
7、管理。二是在任用班組長上要廢除'‘終身制、關(guān)系制”原則。每年對班組長進(jìn)行一次綜合評價。由基層單位給予評定，班組人員進(jìn)行測評，不受員工擁護(hù)的要進(jìn)行調(diào)整，以此來激勵和約束班組長履行職責(zé)。三是班組長選用任用形成長效機(jī)制。不論是班組長的配備、選拔、權(quán)責(zé)，還是對班組長的激勵和約束，都形成統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和制度認(rèn)真執(zhí)行，并在執(zhí)行中不斷完善。（作者單位：黑龍江省大慶鉆探工程公司機(jī)械修理廠）
