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《企業(yè)戰(zhàn)略管理——swot分析法》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、第1頁SWOT（StrengthsWeaknessOpportunityThreats）分析法，又稱為態(tài)勢分析法或優(yōu)劣勢分析法，用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會(opportunity)和威脅（threat），從而將企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)內部資源、外部環(huán)境有機地結合起來。EMBA、MBA等主流商管教育均將SWOT分析法作為一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。華恒智信公司針對該乳制品企業(yè)的實際情況，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，進行了SWOT分析，主要針對物流成本過高的問題，提出物流包裝本土化和將相關服務外包的建議，此外，為在競爭中取勝，企業(yè)還需不斷提
2、高技術水平，從加強品牌建設和品牌營銷入手，增加企業(yè)銷售利潤和市場份額，在長期里做大做強。這些建議為企業(yè)戰(zhàn)略管理指明了方向?？蛻粼u價華恒智信顧問團隊所提出的完善質量監(jiān)控體系和構建成本戰(zhàn)略管理的思路，對我們企業(yè)所提出的組織控制系統(tǒng)優(yōu)化、降低物流成本方面的建議是非常值得我們參考和應用的，為我們企業(yè)的長遠發(fā)展和持久成本戰(zhàn)略管理指明了方向。非常感謝華恒智信顧問團隊的大力支持，期待與貴公司的持久合作?！策_工廠人事經理乳制品行業(yè)現狀中國乳制品企業(yè)在經歷了2008年整個行業(yè)的“冬天”后，經過一番行業(yè)“洗牌”和“新國標”的出臺，2010年第一季度乳制品行業(yè)的銷售形勢已經出現了好轉，乳
3、制品行業(yè)正在朝著積極的方向發(fā)展。但是，中國乳制品行業(yè)仍然面臨著如下嚴峻的挑戰(zhàn)：1、乳制品行業(yè)的盈利能力仍然稍顯不足隨著消費者信心的進一步恢復，乳制品行業(yè)的銷售形勢進一步好轉，但是乳制品行業(yè)的利潤增長和產值增加并不同步，在產值增速保持較高水平的情況下，一些乳制品企業(yè)的盈利能力仍然稍顯不足。這表明，目前乳制品行業(yè)生產成本上升的壓力仍然比較大，企業(yè)的利潤空間有所縮小。目前乳制品行業(yè)原料奶數量與生產加工所需之間有一定比例的缺口，乳制品企業(yè)應該從加大奶源基地建設和優(yōu)化企業(yè)內部運行機制兩方面，進一步控制生產成本，維護市場穩(wěn)定。2、國產配方奶粉在高端市場上，份額仍然有限一些進口品牌正
4、在逐步占據統(tǒng)治地位，中國奶粉消費市場具有一定的剛性，進口品牌奶粉在中國普遍漲價后，在中國的銷量并沒有發(fā)生太大的變化。尤其是在高端配方奶粉市場上，國產奶粉更是無法與進口奶粉相抗衡。3、“新國標”出臺，加劇優(yōu)勝劣汰國家衛(wèi)生部今年出臺的66項乳品“新國標”，對嬰幼兒配方奶粉的安全性作出更加北京華恒智信人力資源顧問有限公司第2頁嚴格、科學、系統(tǒng)的規(guī)范。乳品“新國標”的出臺，將加速中國乳業(yè)落后生產力、生產工藝淘汰的進程。華恒智信咨詢老師在搜集眾多行業(yè)信息，并訪談多家大型乳制品企業(yè)后，獲得了許多一手的信息資料。并對其中一些企業(yè)的組織結構和生產管理流程進行調查研究后，為乳制品企業(yè)提出
5、了“完善質量檢查管控體系，構建成本戰(zhàn)略管理模式”的方案。下面我們通過分析某乳業(yè)公司安達工廠的典型案例，來闡述方案具體內容和實施辦法?！究蛻粜袠I(yè)】乳制品行業(yè)【客戶背景】黑龍江省某知名乳業(yè)公司，是由浙江某科工貿股份有限公司于2005年兼并“中國奶牛之鄉(xiāng)”黑龍江安達本地乳品企業(yè)后，成立的全資子公司。該公司安達工廠以生產系列嬰幼兒奶粉為主，是該集團的重要配方奶粉生產基地。黑龍江安達市擁有世界三大優(yōu)質草場之一，地處北緯45度以上國際公認最佳奶源帶。2008年，該乳業(yè)公司安達工廠一期工程竣工投產，二期工程奠基開工。2010年6月22日，該乳業(yè)公司在安達市再度投資4億元，建設奶粉生產
6、基地二期工程。該乳業(yè)公司安達工廠是一家GMP工廠，所用設備全部從利樂公司下屬企業(yè)荷蘭CPS公司進口，是國內首條具有國際領先水平的高端嬰幼兒配方奶粉專用生產線。華恒智信SWOT分析★優(yōu)勢分析(strengths)1、先進的生產工藝流程安達工廠采用國內首條具有國際領先水平的高端嬰幼兒配方奶粉專用生產線，實現機械取乳。生產工藝流程得到改革和創(chuàng)新，有利于降低生產部門的生產成本，不斷提升生產效率和產業(yè)發(fā)展水平。2、大型優(yōu)質奶源基地在乳制品市場日益激烈的形勢下，擁有大型優(yōu)質的奶源基地，已經成為乳制品行業(yè)加快推進改造升級的重要抓手。安達工廠通過不斷擴大奶源基地的規(guī)模，改變傳統(tǒng)的奶牛飼
7、養(yǎng)模式，在確保原料奶質量安全的前提下，全面利用現代化的飼養(yǎng)技術改造奶源基地，提高牛奶產出并為奶粉生產線提供持續(xù)可靠的優(yōu)質奶源。3、產品定位高端品質安達工廠生產的嬰幼兒配方奶粉定位在高端市場，一、二期達產后，年可實現銷售收入30億元，實現稅金5800多萬元。此項目的建設，標志著該乳業(yè)公司生產高端嬰幼兒奶粉的技術水平和產能躋身中國乃至世界前列。4、專業(yè)的技術從業(yè)人員安達工廠具備專業(yè)性的從業(yè)人員，為生產高端嬰幼兒奶粉奠定了品質保證。從業(yè)人員具備的成熟的專業(yè)技能為企業(yè)降低技術培訓成本，提升了企業(yè)競爭力。★劣勢分析(weaknesses)北京華恒智
