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《中國體育用品品牌發(fā)展現(xiàn)狀與策略研究.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、產(chǎn)業(yè)論壇中國體育用品品牌發(fā)展現(xiàn)狀與策略研究鐘軍李海徐亮武漢體育學(xué)院體育科技學(xué)院湖北武漢摘要本文以國內(nèi)外幾大知名體育用品品牌作為研究對象,對中國體育用品品牌的發(fā)展現(xiàn)狀進行資料研究和實證分析,針對我國體育用品品牌發(fā)展過程中存在的問題提出了相應(yīng)的對策,以期對提高我國體育用品品牌的競爭力、打造我國體育用品國際知名品牌提供一些可供參考的建議。關(guān)鍵詞中國體育用品品牌策略優(yōu)秀品牌對于體育用品企業(yè)占據(jù)最大市場份額具有較大的推動作用,中國雖然擁有良好的體育、體育產(chǎn)業(yè)資源也,,市場基礎(chǔ)比較豐富但是中國體育用品企業(yè)目前僅作為世界體
2、育用品生產(chǎn)大國本身卻缺少號召力的品牌產(chǎn)品,讓國人為之嘆息。面對體育市場的激烈競爭,中國體育用品品牌要在強勢的競爭當中占得一席之地,必須加快提高科技創(chuàng)新能力,賦予品牌內(nèi)涵與個性并提煉其核心價值,在樹立自身品牌,,才能提高中國體育用品及品上下大力氣推出具有市場號召力的名牌產(chǎn)品牌的競爭優(yōu)勢和主動。,相關(guān)概念與解釋,是消費者與產(chǎn)口、品位、,品牌所謂品牌它是一件商品價值的無形總和品碑格調(diào)有關(guān)的體驗包括其屬性、名稱、包裝、價格、歷史聲譽、廣告方式等等。體育用品品牌體育用品品牌具備其它經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品品牌的全部恃點和屬性,指的
3、是體育用品。,、的品牌但是體育用品品牌與體育產(chǎn)業(yè)品牌不同比如一切體育產(chǎn)品的商標體育活動或比賽的冠,,名屬于體育產(chǎn)業(yè)品牌的范疇而體育用品品牌主要體現(xiàn)的是辨別功能將一個體育產(chǎn)品與另一個體育產(chǎn)品區(qū)別開來。研究經(jīng)過與分析中國體育用品品牌的發(fā)展現(xiàn)狀雖然我國,口,已成為世界上最大的體育用品生產(chǎn)基地體育用品出率也呈現(xiàn)上升趨勢但是在國際體育用品市場銷售中,除李寧牌體育用品外,幾乎沒有其他中國品牌的體育產(chǎn)品。盡管在我國有多家生產(chǎn)體育用品的廠家,如李寧、安踏、鴻星爾克、雙星等國內(nèi)知名體育用品品牌,但其在全球的銷售額與國外的體育名
4、牌用品銷售額之間存在著巨大的差距。缺乏體育用品品牌價值塑造和科技研發(fā)能力中國體育用品在全球總產(chǎn)量,但是扮演的角色只是加工者而非創(chuàng)造者。我國己經(jīng)達到以上體育用品企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多屬,,產(chǎn)品老化、,于勞動密集型產(chǎn)品產(chǎn)品的科技附加值較低結(jié)構(gòu)單一新產(chǎn)品開發(fā)水平落后,多以模仿國外的樣品為主,這樣導(dǎo)致我國體育用品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展后勁不足,因此中國缺少世界知名的體育品牌用品。產(chǎn)業(yè)論壇,、,中國雖然是體育用品生產(chǎn)大國但是國際上主要的體育器材服裝卻很少看見中國的品牌即使在中國國家隊也很少看見有幾個運動項目的運動員在使用國內(nèi)自。雖然很
5、多中國體己生產(chǎn)的產(chǎn)品育用品生產(chǎn)企業(yè)具備成為國家隊某個運動項目的國際指定器材提供商的一些外在條件,比如能夠投,入一定金額的贊助費但是在產(chǎn)品科技研發(fā)能力的提高和品牌價值的持續(xù)塑造上與國際一些知名體,育用品品牌存在非常大的差距比如耐克與阿迪達斯這些世界知名品牌常常以科技研發(fā)為目的與各國知名運動員合作,美國耐克體育用品公司為劉翔專門定做的跑鞋,價值超過百萬美元,目的就是力求將企業(yè)內(nèi)在文化與體育精神相結(jié)合,同時從另一個層面來說明耐克公司的實力和對科技創(chuàng)新的重視,這是我國許多體育用品生產(chǎn)企業(yè)所不能比擬的。中國體育用品企業(yè)
6、大都重視名牌創(chuàng)立意義,忽略名牌實質(zhì)意義,企業(yè)行為短期化。不少企業(yè)認為創(chuàng)名牌就是作廣告,提高。。創(chuàng)名牌的企業(yè)及產(chǎn)品的知名度就行了實際上這種認識是十分幼稚的核,。心內(nèi)涵應(yīng)該是高技術(shù)含量和高品質(zhì)的產(chǎn)品其標準應(yīng)該是國際化的如果沒有高技術(shù)和高品質(zhì)的,,“”。保證隨著市場的成熟這些所謂的名牌幌子就會被揭穿所以中國體育用品生產(chǎn)企業(yè)在營銷戰(zhàn)略、品牌塑造、科技研發(fā)等方面的發(fā)展速度遠遠落后于生產(chǎn)能力的提高。品牌占有意識不足據(jù)美國相關(guān)機構(gòu)的評估,中國最大的體育用品公司的品牌價值不及世界頂級體育用品品牌價值。,,的雖然中國體育用品生
7、產(chǎn)企業(yè)的加工能力在增強體育產(chǎn)業(yè)的年增長率每年都在穩(wěn)步增長但過于倚賴外資在生存。假如一,旦中國的人力資本低廉優(yōu)勢喪失和產(chǎn)品價格優(yōu)勢消失外資也隨之撤離,缺乏自主品牌的中國體育用品的發(fā)展前景將令人擔(dān)憂。大多數(shù)品牌企業(yè)或朝品牌方向發(fā)展的企業(yè),均努力在如何提高品牌知名度上大做文章,以期獲取轟動效應(yīng),反而在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品定位、消費市場細分方面模糊不清,不少體育用品生產(chǎn)企業(yè)仍,,。、認為酒香不怕巷子深只要產(chǎn)品賣得出去品牌無關(guān)緊要因此把主要精力投向生產(chǎn)的組織企業(yè)的管理,而長期忽視市場中的品牌建設(shè)。還有的企業(yè)認為不自己進行產(chǎn)品
8、生產(chǎn),僅靠品牌是不能在。然,,不少著名品牌如耐克、市場浪潮中站穩(wěn)腳跟的而實際情況恰恰相反隨著國際社會分工的細化阿迪達斯等年銷售,上百億美元的超大公司早己把產(chǎn)品經(jīng)營和品牌經(jīng)營截然分開其每年推出數(shù)百乃,,,至上千種新款服飾和運動鞋簽約數(shù)千家具有生產(chǎn)能力的工廠但卻不直接管理一個生產(chǎn)員工只抓技術(shù)研發(fā)和銷售,對品牌背后所蘊涵的科技、質(zhì)量、文化和信譽等要素的再度開發(fā),用優(yōu)秀的品牌來控制行業(yè)的發(fā)展方向。中國體育用
