2012主論壇演講稿-王月.pdf

《2012主論壇演講稿-王月.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、第九屆中國(guó)制造業(yè)管理國(guó)際論壇《打造基于客戶需求的精益一體化管理系統(tǒng)》愛(ài)波瑞集團(tuán)副總裁王月愛(ài)波瑞精益學(xué)院院長(zhǎng)目錄?什么是精益一體化?精益一體化的三個(gè)層次（一）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的精益化（二）支援活動(dòng)的精益化（三）基礎(chǔ)活動(dòng)的精益化?推進(jìn)“精益一體化戰(zhàn)略”的路徑精益意味著速度和快速反應(yīng)?快速響應(yīng)與敏捷是制造業(yè)成功的關(guān)鍵因素，而精益的思想和方法是加速企業(yè)全價(jià)值鏈運(yùn)行的最有效方式。Lean=response精益＝應(yīng)變通過(guò)全價(jià)值鏈的改善,達(dá)到縮短周期、快速響應(yīng)的目的設(shè)計(jì)研發(fā)采購(gòu)制造運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷生產(chǎn)制造系統(tǒng)改善業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與改善業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與改善精益是基于速度的競(jìng)爭(zhēng)！設(shè)計(jì)

2、采購(gòu)制造營(yíng)銷研發(fā)供應(yīng)運(yùn)營(yíng)管理什么是精益一體化戰(zhàn)略?精益一體化戰(zhàn)略是以企業(yè)全價(jià)值鏈為改進(jìn)方向，突出企業(yè)全部門產(chǎn)生價(jià)值功能，以企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效果的變化為依據(jù)、反映企業(yè)綜合改善實(shí)力，并以戰(zhàn)略方針、目標(biāo)為引領(lǐng)、戰(zhàn)略實(shí)踐課題為導(dǎo)向的精益全系統(tǒng)管理模式。?它由經(jīng)營(yíng)改善活動(dòng)（研發(fā)、采購(gòu)、制造、銷售）和支援改善活動(dòng)（精益人才、精益財(cái)務(wù)、精益信息化等）以及基礎(chǔ)改善活動(dòng)（精益班組、精益現(xiàn)場(chǎng)）三部分所組成，企業(yè)精益一體化戰(zhàn)略構(gòu)筑圖愿景精益企業(yè)戰(zhàn)略方向整體價(jià)值鏈?zhǔn)找嬗绊懥Αて放啤M意產(chǎn)品公司·員工同一發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)利潤(rùn)最大化QCD最佳實(shí)踐速度經(jīng)營(yíng)獲勝經(jīng)營(yíng)活動(dòng)精益研發(fā)精益采

3、購(gòu)精益制造精益營(yíng)銷精精精精精精益益益益益益支援活動(dòng)人領(lǐng)執(zhí)信財(cái)力文導(dǎo)行息資務(wù)化力力化源現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)精益班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)改善七大任務(wù)遵守基本和自律市場(chǎng)與環(huán)境拉動(dòng)精益一體化戰(zhàn)略環(huán)境分析GAP分析戰(zhàn)略課題選定◎中長(zhǎng)期計(jì)劃VISION◎?qū)崿F(xiàn)性、效果性分析[宏觀環(huán)境分析]綜每階段（理想值）戰(zhàn)略課題評(píng)價(jià)·匯率動(dòng)向分析合中間目標(biāo)·影響經(jīng)營(yíng)的法規(guī)分析整◎把采納的戰(zhàn)略按理定量、定性外·新技術(shù)及發(fā)展動(dòng)向GAP分析-基本戰(zhàn)略外現(xiàn)在部部-每個(gè)機(jī)能別戰(zhàn)略環(huán)[行業(yè)環(huán)境分析]機(jī)（環(huán)境、本社分析）矩陣整理境·市場(chǎng)動(dòng)向分析會(huì)分戰(zhàn)略課題體系化·顧客動(dòng)向分析威析脅·競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向分析因SWOT

4、導(dǎo)出樹(shù)立綜合·材料供貨商現(xiàn)狀分析素分析戰(zhàn)略課題控制主計(jì)劃[公司能力分析]綜☆導(dǎo)出為完成戰(zhàn)略課我·經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況分析合題的關(guān)鍵要素，并設(shè)們·生產(chǎn)和銷售能力分析整定目標(biāo)。的理·開(kāi)發(fā)和購(gòu)買能力分析我機(jī)會(huì)威脅能力·生產(chǎn)力及負(fù)荷分析們(0)(T)例如：成本結(jié)構(gòu)、改善余地分析優(yōu)分·成本及費(fèi)用分析優(yōu)勢(shì)SOST○成本結(jié)構(gòu)具體化勢(shì)析(S)戰(zhàn)略戰(zhàn)略○成本結(jié)構(gòu)分析·管理能力分析弱弱點(diǎn)WOWT○導(dǎo)出改善余地·企業(yè)改善氛圍分析點(diǎn)(W)戰(zhàn)略戰(zhàn)略○選定改善課題及效果金額目標(biāo)用方針管理鏈接精益管理的實(shí)施由于經(jīng)營(yíng)需要而形成的改變航向（改變方向性）目標(biāo)達(dá)成成路線（精益管理一體化）果·公

5、方針管理司業(yè)績(jī)水由日常工作、業(yè)務(wù)的維平持和改善形成的發(fā)展路日常管理線（精益現(xiàn)場(chǎng)）現(xiàn)在達(dá)成時(shí)期時(shí)間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之一：精益研發(fā)Vision：周期短、成本低、多樣化、效率高、質(zhì)量好、變更少精益研發(fā)·培養(yǎng)出自律·自覺(jué)·自發(fā)的精益研發(fā)團(tuán)隊(duì)·培養(yǎng)精·深·博的精益研發(fā)人員·面向精益制造研發(fā)精益的產(chǎn)品方法論·標(biāo)準(zhǔn)化·自働化·防錯(cuò)的精益研發(fā)·嚴(yán)謹(jǐn)·嚴(yán)肅·嚴(yán)格的執(zhí)行研發(fā)計(jì)劃·建立連續(xù)·均衡·柔性的精益研發(fā)流程·兩類客戶及其定義的價(jià)值流程連續(xù)、穩(wěn)定、周期短、容易暴露問(wèn)題基礎(chǔ)保證仿真工程設(shè)計(jì)優(yōu)化創(chuàng)新設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)知識(shí)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之二：精益供應(yīng)鏈快速反應(yīng)·最優(yōu)品質(zhì)·成本降低·

6、準(zhǔn)時(shí)交付策略制定流程管理專項(xiàng)提升采購(gòu)方針同步開(kāi)發(fā)制造物流與供給（自制·外購(gòu)）品質(zhì)提升基本流程：采購(gòu)流程，價(jià)格維護(hù)，合同管理供應(yīng)商計(jì)劃管理：開(kāi)發(fā)計(jì)劃，生準(zhǔn)計(jì)劃，供貨計(jì)劃選擇評(píng)價(jià)交期縮短物流倉(cāng)儲(chǔ)管理：物流設(shè)計(jì)，容器設(shè)計(jì)，庫(kù)存管理采購(gòu)策略品質(zhì)管理：品質(zhì)確認(rèn)，量產(chǎn)品質(zhì)評(píng)價(jià)，現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)評(píng)價(jià)，入庫(kù)檢查成本降低（價(jià)值·風(fēng)險(xiǎn)）變更與危機(jī)管理所需的正確的產(chǎn)品、在正確的時(shí)間、按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并使總成本達(dá)到最佳化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之三：精益制造JUSTINTIME經(jīng)營(yíng)目的形B/SP/L提高資本周轉(zhuǎn)率×提高利潤(rùn)率降低設(shè)備投資削減庫(kù)存銷售額增長(zhǎng)

7、在庫(kù)の削減売上の増大排除2種浪費(fèi)質(zhì)量保證成本改善品質(zhì)保証原価削減設(shè)計(jì)質(zhì)量產(chǎn)生出TQM操作工的彈性化·少人化徹底排除浪費(fèi)全社的QC排除5種浪費(fèi)降低庫(kù)存量自働化自働化JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)在庫(kù)量の削減制造質(zhì)量從表準(zhǔn)到標(biāo)準(zhǔn)看板方式かんばん方式ジャスト彈性適應(yīng)需求變化的?イン?タイム自５S５現(xiàn)働化和目視管理生產(chǎn)的均衡化機(jī)制的變革生産の平準(zhǔn)化（異常管理）（時(shí)間的刻度）縮短過(guò)程周期時(shí)間制造流程〈希望什么水平的JIT?！〉小批量生產(chǎn)小ロット生産工序的流動(dòng)化JIT的水平，通過(guò)縮短物品“一為流動(dòng)生產(chǎn)創(chuàng)造條件１個(gè)流し生産縮短換產(chǎn)時(shí)間動(dòng)不動(dòng)”的滯留時(shí)間得以提高型經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之

8、四：精益營(yíng)銷運(yùn)用JIT思想和方法，優(yōu)化銷售過(guò)程，建立快速響應(yīng)精益銷售模式，第一時(shí)間發(fā)掘客戶需求、明確購(gòu)買意向、簽單交付回款，不斷改善客戶體驗(yàn)，獲取客戶