班長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo).doc

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1、東興鋁業(yè)集團(tuán)五金部班長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)?????????????????????????????年?月?日姓名?部門?職職?性別?考核總分考核工資?100分1500元考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)封頂分?jǐn)?shù)自已評(píng)分員工評(píng)分中層互評(píng)考核小組評(píng)分平均分30分工作績(jī)效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意30????能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高25???工作不誤期，表現(xiàn)符合要求20???勉強(qiáng)完成工作，無特殊表現(xiàn)16???工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)10???20分成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈、能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)20????具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省16???尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省13

2、???缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)10???成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi)7???15分責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底完成任務(wù)，可以放心交付工作15????具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作12???尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)10???責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作8???欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作5???15分領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)15????靈活運(yùn)用部屬，順利達(dá)成目標(biāo)12???尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)10???不得部屬信任，工作意愿低沉8???領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗5??

3、?10分5S管理精通5S管理，強(qiáng)烈執(zhí)行5S操作，完全符合5S現(xiàn)場(chǎng)管理。10????熟悉5S管理，但沒有完全執(zhí)行5S操作，5S現(xiàn)場(chǎng)較為規(guī)范，8???7???有5S管理意識(shí)，也沒有完全執(zhí)行5S操作，5S現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范5S管理意識(shí)不強(qiáng)，沒有執(zhí)行5S操作，5S現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范5???5S管理意識(shí)欠缺，沒有執(zhí)行5S操作，5S現(xiàn)場(chǎng)極不規(guī)范3???10分考勤管理自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)考勤制度10???能遵守公司考勤制度,但需要有人督導(dǎo)8???遵守公司考勤制度,但不能以身作則7????偶爾違反考勤制度，紀(jì)律觀念不強(qiáng)5???經(jīng)常違反考勤制度,紀(jì)律觀念

4、差3???產(chǎn)量與獎(jiǎng)金?每月出貨產(chǎn)量大于60噸為獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)一;60噸以上（不含60噸）至80噸（含80噸）每頓獎(jiǎng)勵(lì)1元二：80噸以上（不含80噸）至100噸（含100噸）每頓獎(jiǎng)勵(lì)2元三：100噸以上（不含100噸）至150噸（含150噸）每頓獎(jiǎng)勵(lì)3元四;150噸以上（不含150噸）每頓獎(jiǎng)勵(lì)4元評(píng)定總分?記分員?評(píng)定等級(jí)?分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)等級(jí)優(yōu)秀：90-100良好：80-89一般：70-79需改善：60-69不合格:60分以下優(yōu)秀（90-100分可領(lǐng)取全部考核工資?？己朔?9分（含89分）以下的，按100分計(jì)算，每扣一分績(jī)效分，在考核工

5、資里扣15元。連續(xù)兩次考核結(jié)果為需改進(jìn)者，視為不合格?？己瞬缓细裾撸晌褰鸩哭o退?？偣べY=基本工資+崗位工資+考核工資+獎(jiǎng)金績(jī)效人簽名2011年月日