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《《論文_淺談激勵機制在企業(yè)管 理中的應用(定稿)》.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、內容摘要近幾年來，人力資源不再像過去那樣被當作一種成本，而作為一種重要資源越來越被企業(yè)重視。已經成為企業(yè)發(fā)展中的最關鍵因素，如何正確的運用人力資源，激勵起著很重要的作用，激勵作為開發(fā)和管理人力資源的一個重要方法，已經被越來越多的企業(yè)運用，激勵的科學與否直接關系到人力資源運用的情況，激勵可以發(fā)掘人的潛力，可以提高人力資源力量，企業(yè)管理中引入激勵機制不僅是現代企業(yè)現代化管理表現，也是迎接未來挑戰(zhàn)的一劑良方，激勵員工可以極大地調動員工的積極性，但是激勵要有一定的尺度，有效的激勵還必須以評價體系為保證，公正的績效評價是達到激勵員工的最好效果。文中就有關激勵一般性問題和
2、激勵的科學評價體系，有效的激勵方法作了闡述，總結了企業(yè)中常用的激勵方法和使用激勵時存在的一些問題。關鍵詞：人力資源激勵薪酬淺談激勵機制在企業(yè)管理中的應用如何才能使金業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗Z地？企業(yè)長久發(fā)展的動力在哪里？無數優(yōu)秀企業(yè)的實踐告訴我們：人力資源作為現代企業(yè)的一?種戰(zhàn)略性資源，己經成為企業(yè)發(fā)展的最關鍵因素。在人力資源管理的眾多內容中，激勵問題是重要內容之一。激勵的科學與否，直接關系到人力資源運用的好壞。很多企業(yè)都有人才外流現彖，留不住人才已經成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素Z-O有效的激勵止是解決這個問題的關鍵。一、企業(yè)管理中為什么要引入激勵（一）激勵
3、可以調動員工工作積極性，提高企業(yè)績效。企業(yè)最關心的是什么？是績效！企業(yè)有了好的績效才能生存。企業(yè)要有較高的績效水平就要求員工有較高的個人績效水平。在企業(yè)中，我們常?？梢钥吹接行┎拍茏吭降膯T工的績效卻低于一些才能明顯不如自L1的人?？梢姾玫目冃讲粌H僅収決于員工的個人能力。以往我國的企業(yè)過分強調員工的個人能力，認為企業(yè)效益完全山員工素質決定。其實，這個觀點是非常片而的。從"績效函數”（如下）我們可以看到，個人績效還與激勵水平、工作環(huán)境有很大的關系。激勵水平也是工作行為農現的決定性因素。員工能力再高，如果沒有工作積極性，也是不可能優(yōu)良好的行為表現的。（二）激勵可
4、以挖掘人的潛力，提高人力資源質量挖掘員工潛力在生產和管理過程中有著極為重要的作用。美國哈佛大學教授威廉?詹姆士研究發(fā)現，在缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20%——30%,如果受到充分的激勵，他們的能力可發(fā)揮80%——90虬山此可見，激勵是挖掘潛力的重要途徑。索尼公司鼓勵每一位員工對產品提出任何意見，山此，便有了隨身聽的誕生，這便是挖掘潛力非常成功的一個案例。山此可見，以調動人的積極性為主旨的激勵是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要于?段。企業(yè)管理中引入激勵機制不僅是企業(yè)現代化管理的表現，更是迎接未來挑戰(zhàn)的一劑良方。二、激勵是以員工需要為基礎的員工為什么可
5、以被激勵？怎樣的激勵才算是有效的激勵?要弄清這些問題就必須了解什么是“需要”。需要是指個體山于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產生的緊張狀態(tài)。心理學研究表明：人的動機是山于他所體驗的某種未滿足的的需要或未達到的目標所引起的。馬斯洛的需要層次論是激勵理論中最基本、最重要的理論n它把員工的需要從低到高分為五個層次，依次為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要。各層次的需要可以相互轉換。在眾多的需要中有一種是對行為起決定作用的需要，稱為優(yōu)勢需要°員工工作的動機正是為了達到需要的滿足，尤英是優(yōu)勢需要的滿足。只有需要達到滿足，員工才有較窩的積極性。激勵之所以
6、有效，原因在于人們在事關自C切身利益的時候，就會對事情的成敗分外關注，而趨利避害的本能會使而臨的壓力變?yōu)閯恿?。員工各式各樣的需求止是激勵的基礎。激勵于?段必須針對員工的需要，才會產生積極的效果。另外，好的激勵手段還應該引導員工的需要向高層次發(fā)展?？傊挥凶寙T工滿意的激勵措施才是有效的。耍建立使員工滿意的激勵措施，就要立足員工的需要。三、科學的評價體系是激勵有效性的保障有效的激勵還必須以科學的評價體系為保證。這里所指的評價體系包括績效評估體系和対激勵手段有效性的評價?？陀^、公止的績效評價是對員工努力工作的肯定，是對員工進行獎懲的依據。以員工績效為依據，對員工進
7、行獎懲，才能起到激勵員工的目的。而激勵的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績效水平。沒有一個科學的績效評價體系也就無法評定激勵是否有效。隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的需要也會隨之變化，通過對激勵手段的評價，可以隨時把握激勵手段的有效性和員工需要的變化，調整激勵政策。達到激勵員工的最好效果。U!何理論只有運用到實際中才有意義。激勵也是如此?，F在，大多數金業(yè)已經引入了激勵，有的企業(yè)還有自己獨特的一套激勵方法?，F対常用的激勵方法總結如下。（一）為員工提供滿意的工作崗位熱愛一項工作是做好這項工作的前提。為員工創(chuàng)造一份滿意的工作需要注意以下幾點：1?為員工提供一個良好的工作環(huán)境。
8、這包括企業(yè)必須為員工提供良好的工作場所
