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《《論文_淺談企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制與員工團(tuán)隊(duì)管理(定稿)》》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、弓I言一、員工的需求決定激勵(lì)機(jī)制二、激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)狀（二）企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題2（三）激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理中的必要性3三、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的具體運(yùn)用4（一）塑造良好的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制制度環(huán)境4（二）建立科學(xué)、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的員工績(jī)效考核與報(bào)酬制度4（三）重視員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施差別化激勵(lì)5（H）精神激勵(lì)6四、結(jié)論6五、參考文獻(xiàn)7【摘要】我們常說，尊重知識(shí)、尊重人才，其實(shí)就是重視對(duì)人的管理。人力資源不再像過去那樣被當(dāng)作一種成本，而是作為一種重要資源越來越被金業(yè)重視，而“激勵(lì)”作為開發(fā)和
2、管理人力資源的一個(gè)重要方法已經(jīng)被越來越多的企業(yè)運(yùn)用。能否充分有效的發(fā)揮職工的自覺性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，激勵(lì)的科學(xué)與否是解決這個(gè)問題的關(guān)鍵。本文就筆者結(jié)合自身在一家國企里帶領(lǐng)速遞公司攬投部營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷，對(duì)激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理中的作用做下簡(jiǎn)要的經(jīng)驗(yàn)之談?！娟P(guān)鍵詞】員工需求企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理澈勵(lì)機(jī)制管理是人類齊種活動(dòng)屮最重要的活動(dòng)Z—，也是企業(yè)取得最大利潤(rùn)的唯一?途徑?，F(xiàn)代企業(yè)制度耍求企業(yè)必須“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，科學(xué)管理”O(jiān)有學(xué)者論斷，企業(yè)興衰，三分技術(shù)，七分管理，這便是管理對(duì)生產(chǎn)力作用的一個(gè)側(cè)面的描繪，管
3、理可以作為生產(chǎn)力發(fā)展水平的標(biāo)志。管理科學(xué)是發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要原因之一。所謂事在人為，BU：成也管理，敗也管理。人是生產(chǎn)者,人是生產(chǎn)力諸因索屮最活躍的因索，人是管理的主體，管理是人的行為。人力資源的管理強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的職工進(jìn)行激勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)金業(yè)職工的積極性。激勵(lì)是人力資源管理活動(dòng)中一項(xiàng)重要內(nèi)容。所謂人員激勵(lì)就是一個(gè)激發(fā)和強(qiáng)化的進(jìn)程，就是在企業(yè)管理中對(duì)職工各種需要予以不同程度的滿足和限制，以此引起他們心理狀態(tài)的變化達(dá)到激發(fā)動(dòng)機(jī)，引起行為的冃的，再通過正反兩個(gè)方面的強(qiáng)化，對(duì)行為加以控制和調(diào)節(jié)。包括物質(zhì)激勵(lì)和
4、精神激勵(lì)，正激勵(lì)和反激勵(lì)，內(nèi)激勵(lì)和外激勵(lì)。人員激勵(lì)必須需求，采取合理的激勵(lì)措施，貫徹崗位責(zé)任制，實(shí)行按勞分配，注重社會(huì)心理等，從而達(dá)到激勵(lì)的目的?！?、員工的需求決定激勵(lì)機(jī)制企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制是由人的需求決定的。馬克思說，人的一切努力都與他們的利益有關(guān)，這符合客觀規(guī)律，符合人的心理特征。馬斯洛把人的需要分為若干層次，而獲得適應(yīng)第一層次需要的具體滿足物的欲望是無限多的。所以，出生理需要、安全需要、社會(huì)交往需耍、尊垂的需要、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要分別產(chǎn)生的具體欲望都是無窮無盡的，這成為人們不斷努力的追求，根據(jù)需要層次
5、理論,人的多層次的需要有一個(gè)由低到高逐級(jí)強(qiáng)化的過程，即：生理、安全、交往、尊管理是人類齊種活動(dòng)屮最重要的活動(dòng)Z—，也是企業(yè)取得最大利潤(rùn)的唯一?途徑?，F(xiàn)代企業(yè)制度耍求企業(yè)必須“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，科學(xué)管理”O(jiān)有學(xué)者論斷，企業(yè)興衰，三分技術(shù)，七分管理，這便是管理對(duì)生產(chǎn)力作用的一個(gè)側(cè)面的描繪，管理可以作為生產(chǎn)力發(fā)展水平的標(biāo)志。管理科學(xué)是發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要原因之一。所謂事在人為，BU：成也管理，敗也管理。人是生產(chǎn)者,人是生產(chǎn)力諸因索屮最活躍的因索，人是管理的主體，管理是人的行為。人力資源的管理強(qiáng)調(diào)對(duì)
6、企業(yè)內(nèi)部的職工進(jìn)行激勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)金業(yè)職工的積極性。激勵(lì)是人力資源管理活動(dòng)中一項(xiàng)重要內(nèi)容。所謂人員激勵(lì)就是一個(gè)激發(fā)和強(qiáng)化的進(jìn)程，就是在企業(yè)管理中對(duì)職工各種需要予以不同程度的滿足和限制，以此引起他們心理狀態(tài)的變化達(dá)到激發(fā)動(dòng)機(jī)，引起行為的冃的，再通過正反兩個(gè)方面的強(qiáng)化，對(duì)行為加以控制和調(diào)節(jié)。包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，正激勵(lì)和反激勵(lì)，內(nèi)激勵(lì)和外激勵(lì)。人員激勵(lì)必須需求，采取合理的激勵(lì)措施，貫徹崗位責(zé)任制，實(shí)行按勞分配，注重社會(huì)心理等，從而達(dá)到激勵(lì)的目的?！T工的需求決定激勵(lì)機(jī)制企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制是由人的需求決定的。馬
7、克思說，人的一切努力都與他們的利益有關(guān)，這符合客觀規(guī)律，符合人的心理特征。馬斯洛把人的需要分為若干層次，而獲得適應(yīng)第一層次需要的具體滿足物的欲望是無限多的。所以，出生理需要、安全需要、社會(huì)交往需耍、尊垂的需要、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要分別產(chǎn)生的具體欲望都是無窮無盡的，這成為人們不斷努力的追求，根據(jù)需要層次理論,人的多層次的需要有一個(gè)由低到高逐級(jí)強(qiáng)化的過程，即：生理、安全、交往、尊垂以及自我價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)機(jī)制是一種利益調(diào)整機(jī)制，也就是，金業(yè)資產(chǎn)所有者要想使門己的利益最大化，就必須把己剩余的一部份讓渡給企業(yè)職工，如
8、工人和技術(shù)人員，讓工人的勞動(dòng)得到合理的報(bào)酬，讓技術(shù)人員的智力勞動(dòng)和成杲得到經(jīng)濟(jì)上的體現(xiàn)，形成收益與勞動(dòng)績(jī)效和肚配的格局，盡可能避免企業(yè)“搭便車”行為。這種機(jī)制的目的在于避免工人和技術(shù)人員曲于口己付出的勞動(dòng)和所得到的報(bào)酬不對(duì)稱而做出損害企業(yè)所有者利益行為或怠慢行為的產(chǎn)生，同時(shí)也激發(fā)他們對(duì)工作的熱情。目前木人所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)員工是經(jīng)國有企業(yè)體制改革之后分流下來的一?批老員工，普遍存在的問題：1、文化素質(zhì)普遍
