終供應(yīng)商管理的總結(jié)及建議.doc

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1、中交三公局設(shè)備物資供應(yīng)商管理工作總結(jié)及建議中交三公局2009年7月管理模式轉(zhuǎn)型，2010年3月成立局物資設(shè)備部，開始編制物資設(shè)備管理辦法，其中供應(yīng)商的管理作為一項重要工作著手在做。6月11日向局屬單位下發(fā)了關(guān)于《建立局機(jī)械設(shè)備及物資合格供應(yīng)商信息庫》的通知，開始收集整理各公司及項目設(shè)備物資供應(yīng)商資料。因為三公局各分公司重新組建不久，設(shè)備物資管理止在起步階段，各項信息資料止在收集中。供應(yīng)商信息庫建立的意義在于資源共享，集中采購，規(guī)避風(fēng)險,降本增效。首先需耍各級單位領(lǐng)導(dǎo)對物資設(shè)備管理工作關(guān)注與重視,從項目開始，收集整理審核編輯項目的合格供應(yīng)商信息庫

2、，逐級上報,上級單位匯總審核整理下發(fā)，隨時更新維護(hù)。信息的收集與交流，利于領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的決策，便于各級物資設(shè)備管理人員合理選擇。我局認(rèn)真從基層及自身抓起，做好供應(yīng)商信息庫建設(shè)工作，認(rèn)真梳理內(nèi)部管理，吸納社會各種資源，促進(jìn)三公局及中交集團(tuán)發(fā)展壯大、健康成長。集團(tuán)作為我們的上級管理部門，有著更加廣闊的視野與豐富的資源，我們作為樹根也是樹葉，汲取營養(yǎng)，同樣享受陽光。建議集團(tuán)在匯總各單位的資料后組織一次會議，做充分的討論、溝通和交流，形成一個真正的合格供應(yīng)商信息庫，并加強(qiáng)維護(hù)，實施動態(tài)管理。