采購及供應(yīng)商管理建議.doc

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1、采購及供應(yīng)商管理以下為我個(gè)人的見解：1.供應(yīng)鏈資源的選擇、使用及管理與公司產(chǎn)品定位、公司經(jīng)營理念息息相關(guān)；2.供應(yīng)鏈管理職責(zé)、權(quán)限需明確，同時(shí)操作需流程化、制度化管理；3.關(guān)鍵物料資源（如：屏，F(xiàn)LASH，主芯片等）對整個(gè)供應(yīng)鏈管理影響大及不可控性差，如何管理好此類資源較重要；其他物料建立系統(tǒng)化、制度化管理，基本可控；供應(yīng)商管理：1.供應(yīng)商資源整合優(yōu)化：培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，集中采購，淘汰劣質(zhì)供應(yīng)商等；2.強(qiáng)化供應(yīng)商考核：建立供應(yīng)商考核機(jī)制（交期、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等），全面提升供應(yīng)商資質(zhì)水平；3.建立供應(yīng)商導(dǎo)入門檻（如：按材料進(jìn)行分類設(shè)如門檻及規(guī)范，包括：基本要求

2、，賬期，商務(wù)條款，產(chǎn)能等）、淘汰及輔導(dǎo)機(jī)制（如：供應(yīng)商考核結(jié)果、供應(yīng)商重大質(zhì)量異?；蚪黄诋惓５龋?.培養(yǎng)及提升供應(yīng)商在交期、質(zhì)量、價(jià)格上的競爭力及意識；5.供應(yīng)商處罰及激勵(lì)：供應(yīng)商需承擔(dān)責(zé)任及義務(wù)，也享有激勵(lì)；采購管理：1.供應(yīng)商資源的把控力：采購部需對供應(yīng)商把控（交期、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、產(chǎn)能等），只有供應(yīng)商資源可控才能保證整個(gè)供應(yīng)系統(tǒng)正常流轉(zhuǎn)，故供應(yīng)商資源需保持充足及穩(wěn)定；2.供應(yīng)商進(jìn)行等級管理，尤其是特殊供應(yīng)商資源管理：建立特殊供應(yīng)商資源的管理，包括：關(guān)系建立及維護(hù)機(jī)制；3.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)及信息掌握：3.1良好的關(guān)系維護(hù)確保關(guān)鍵時(shí)刻供應(yīng)商在交期、價(jià)格、質(zhì)量等支持力

3、度；3.2理解與激勵(lì)供應(yīng)商，讓供應(yīng)商感受希望及責(zé)任；3.3雙方合作是建立在共贏的基礎(chǔ)上，是合作伙伴關(guān)系；3.4時(shí)刻了解供應(yīng)商處動態(tài)，包括：產(chǎn)能，人員，發(fā)展規(guī)劃等；4.采購成本管理：4.1采購人員需對材料成本組成熟悉，包括：生產(chǎn)流程，材料組成，工時(shí)費(fèi)用，產(chǎn)能等；4.2采購人員需對市場行情掌握；4.3市場波動戰(zhàn)略物料的備料管理；5.供應(yīng)商資源開發(fā)：5.1需對開發(fā)市場資源了解，需對公司產(chǎn)品定位了解；1.1所開發(fā)資源盡量從“交期、價(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)能”等進(jìn)行綜合評估；2.采購訂單管理：訂單量盡量不超供應(yīng)商產(chǎn)能30%，除非特殊情況或供應(yīng)商資源可控；打樣速度及驗(yàn)證時(shí)效性：1.供應(yīng)商打

4、樣速度、合格率等影響產(chǎn)品開發(fā)速度、COSTDOWN及時(shí)性；2.樣品驗(yàn)證的時(shí)效性影響物料替代、COSTDOWN及時(shí)性；采購價(jià)格監(jiān)督：設(shè)立采購價(jià)格監(jiān)督可促進(jìn)并彌補(bǔ)個(gè)人信息缺失導(dǎo)致的工作失誤及COSTDOWN及時(shí)性；采購與供應(yīng)商管理：1.合并在同一部門：時(shí)效性強(qiáng)，解決速度快，對個(gè)人能力需求較高，但最高領(lǐng)導(dǎo)決策及把控較為重要；2.分開：時(shí)效性差點(diǎn)，有監(jiān)督，部門之間各自承擔(dān)職責(zé)，但把控性好；