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《影響車站調(diào)車作業(yè)安全的因素及對策.doc》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、影響車站調(diào)車作業(yè)安全的因素及對策日期:2010-2-1319:26:15 瀏覽:117 來源:學海網(wǎng)收集整理 作者:佚名影響車站調(diào)車作業(yè)安全的因素及對策 調(diào)車是鐵路運輸生產(chǎn)過程的重要組成部分,也是車站行車組織的一項重要而復(fù)雜的內(nèi)容。港口鐵路是港口企業(yè)專用鐵路,是疏港貨物的重要渠道。我們車站又是港口鐵路的基層生產(chǎn)單位,調(diào)車更是其日常的主要生產(chǎn)活動?! ≌{(diào)車工作是一項特殊性工作,須各工種聯(lián)合作業(yè),配合性強,環(huán)環(huán)緊扣,天、地、人、車、貨聚全,點多線長面又寬,影響作業(yè)安全的因素多,隨著我港鐵路運輸任務(wù)日漸繁重,抓好調(diào)車作業(yè)安全尤為重要。 通過對我站多年來調(diào)車事故的綜
2、合分析,有客觀因素和主觀因素造成,但究其共性無非都是人的問題。人有意識或無意識影響安全的主要因素表現(xiàn)在以下幾方面: a.思想素質(zhì)不高,安全意識淡薄 調(diào)車組人員參差不齊,承包工多,臨時意識作祟,個別人有“做一天和尚撞一天鐘”混日子的做法,主動性差。班中表現(xiàn)為:○1偷懶?;弧?思想麻痹;○3臆測行車;○4盲目圖快?! .班前休息不好 年輕人好玩;有職工家在農(nóng)村的,利用休班時間干農(nóng)活;有班下搞第二職業(yè)的。種種原因造成一些人不注意班前休息。導(dǎo)致班中作業(yè)精力不集中。 c.執(zhí)行規(guī)章制度不夠嚴格 不能嚴格執(zhí)行《行規(guī)》、《站細》及其它規(guī)定,無視勞動紀律、作業(yè)紀律。
3、表現(xiàn)為:○1違章作業(yè);○2班中睡覺;○3出場不及時?! .新工多 業(yè)務(wù)知識掌握少,技術(shù)能力不高,安全防范能力差。表現(xiàn)為:○1不會干;○2盲目亂干;○3手忙腳亂?! .監(jiān)督聯(lián)防、現(xiàn)場控制不夠 監(jiān)督聯(lián)防制度不完善,責任連帶作用不夠嚴格,各工種間聯(lián)防監(jiān)控不好?! ”憩F(xiàn)為:○1責任性差;○2出場不齊?! .一些安全措施不得力 安全教育跟不上,班組安全檢查制度執(zhí)行不好,個別班組在班前預(yù)想、班后會方面流于形勢,沒有起到好的效果,作業(yè)中連結(jié)員未起到作用,工作分工不明確。 g.管理者存在好人主義 班組長及一些現(xiàn)場管理者未起到應(yīng)有的作用,礙于情面不愿嚴管,甚至對違
4、反安全行為的睜一只眼閉一只眼,明哲保身,事不關(guān)己,高高掛起,助長了違章違紀行為?! ⊥ㄟ^分析我站現(xiàn)階段存在調(diào)車安全問題,建議解決對策: 一.站、車間、班組三層次的教育引導(dǎo)相結(jié)合,加強思想政治工作,增強職工愛崗敬業(yè)精神,重點是做好調(diào)車組承包工的穩(wěn)定工作,出臺可行有效的激勵機制,使每位員工從思想上真正重視安全,克服自由主義麻痹思想。 二.班組長要掌握班組成員的休班動態(tài),結(jié)合“五必知”、“五必談”、“五必訪”主動開展工作,班前察言觀色,班中加強監(jiān)督,班后做好提醒。保證每位職工精力充沛,高質(zhì)量的進行工作?! ∪畤栏褚?guī)章制度,落實作業(yè)標準,執(zhí)行《行規(guī)》、《站細》等相
5、關(guān)規(guī)定,加強勞動紀律與作業(yè)紀律。組織開展規(guī)章制度和作業(yè)標準的學習,進行事故案例分析,增強全員遵章守紀的自覺性?! ∷模景脖O(jiān)室、技術(shù)室加強對全站職工的業(yè)務(wù)培訓工作,班組加強對組員的業(yè)務(wù)知識教育,積極開展崗位練兵活動。嚴格師帶徒制度,班組加強對新工的安全管理,班中加強對新工的控制,發(fā)揮好一徒多師的作用,及時培養(yǎng)成安全能力強、業(yè)務(wù)技能過硬的班組骨干。 五.各工種加強監(jiān)督聯(lián)防機制,抓好調(diào)車組、區(qū)長、信號員互相間的計劃聯(lián)系,調(diào)車組作業(yè)全員出場,一人作業(yè)多人聯(lián)防,互相提醒,區(qū)長充分利用好調(diào)監(jiān)、電視監(jiān)控設(shè)備監(jiān)視監(jiān)督好現(xiàn)場作業(yè)?! ×訌姲踩A(chǔ)管理,開好班組安全會,班前
6、預(yù)想會要及時有效,作業(yè)分工明確,落實責任?! ∑撸骷壒芾砣藛T尤其是班組長履行好自己的職責,正確處理好責、權(quán)、利的關(guān)系,在其位要謀其職,狠抓安全工作,把安全放在管理工作的重要位置?! ∈鹿适强梢员苊獾?,關(guān)鍵是如何去避免。我們車站每位職工都提高思想認識,牢固樹立沒有安全就沒有一切的觀念,遵章守紀,盡職盡責,時刻防范,相信我們能創(chuàng)造一個永遠和諧、安全的車站。