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《運用QC方法提高高速鐵路預制箱梁架設(shè)速度.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、中建土木設(shè)備租賃公司架梁QC小組發(fā)布人：闞召陽運用QC方法提高箱梁架設(shè)速度發(fā)布流程六、第一次PDCA五、確定目標四、現(xiàn)狀調(diào)查三、選題理由二、小組概況一、工程概況十二、總結(jié)與打算十一、鞏固措施十、效益分析九、效果展示八、效果檢查七、第二次PDCA哈大客運專線位于鐵嶺市昌圖縣境內(nèi)，正線長度為37.267公里，其中60%是橋梁，橋梁總長22.381公里，其中特大橋9座。32米箱梁744榀，24米箱梁14榀，總計758榀。設(shè)備租賃公司負責758榀箱梁的全部架設(shè)任務。一、工程概況小組名稱中建土木設(shè)備租賃公司架梁QC小組成立時間2008年9月15日注冊號
2、TQ08-25課題類型公關(guān)型完成時間2008.12.5小組成員情況姓名職稱組內(nèi)分工韓永利高級工程師綜合指揮龍軍屹高級工程師技術(shù)負責王剛技術(shù)員資料收集整理闞召陽技術(shù)員技術(shù)支持朱殿軍技術(shù)員技術(shù)準備資料收集侯永平架橋隊隊長具體實施于小孬架橋隊副隊長具體實施二、小組簡介QC小組注冊登記表計劃制表人：闞召陽實施序號內(nèi)容活動時間2008年9月15日至12月1日9.15—9.3010.1—10.1510.15—11.1511.15—12.11選擇課題2現(xiàn)狀調(diào)查3設(shè)定目標4第一次PDCA5第二次PDCA6效果檢查7鞏固措施與下一步打算小組活動計劃安排三、選題
3、理由選定課題市場需求我公司首次承建高速鐵路的施工，在指定時間內(nèi)完成任務，為以后繼續(xù)承接高鐵項目奠定基礎(chǔ)，也是樹立企業(yè)品牌的最佳途徑。合同要求我單位承擔哈大客專TJ-2標段758榀，箱梁的架設(shè)任務，要求在2010年5月完工，按計劃工期計算，每天需架設(shè)箱梁約3榀，時間緊，任務重。提高箱梁架設(shè)速度梁號168167166165164163162161160159架設(shè)過程所用時間（min）360345355327305211321314312343平均時間（min）319.3該反思一下哦！??！四、現(xiàn)狀調(diào)查我公司于2008年9月30日開始架設(shè)首孔900T
4、箱梁，以下是我小組對已架設(shè)滿井特大橋168#至159#十孔箱梁所用時間（從喂梁開始至灌漿料達到強度可架設(shè)下一孔梁為止）統(tǒng)計表。架梁時間統(tǒng)計表制表人：劉永生2008年10月10日五、設(shè)定目標確定目標：架設(shè)每孔梁平均時間控制在210min以內(nèi)。制圖：闞召陽、王剛2008年10月12日3202102103200現(xiàn)狀目標機具施工機械運行速度慢機械保養(yǎng)不到位機械出現(xiàn)問題幾率大新機械參數(shù)不明確環(huán)境大風影響對位速度施工地段風力大作業(yè)人員缺少專業(yè)作業(yè)人員人員分配不合理操作不認真現(xiàn)場管理不到位對作業(yè)人員交底不全面作業(yè)人員專業(yè)知識缺乏責任心不強管理人員數(shù)量少材料
5、箱梁尺寸變化參數(shù)大灌漿料凝結(jié)時間長灌漿模板不平整灌漿速度慢落梁時間長千斤頂調(diào)節(jié)方法不當對位方法不當方法六、第一次PDCA——原因分析架梁時間長根據(jù)魚刺圖，提取末端因素13項如下：對工人交底不到位作業(yè)人員專業(yè)知識缺乏人員配置不合理現(xiàn)場管理人員缺乏人員分工不合理箱梁尺寸變化大灌漿速度慢灌漿料達到強度時間長機械保養(yǎng)不到位新機械參數(shù)不明確對位方法不當千斤頂調(diào)節(jié)方法不當施工地段風力大第一次PDCA——確定要因1）我們QC小組進行了調(diào)查，檢查所有的交底記錄，技術(shù)交底共5份，進行交底5份，對班組交底達到100％。2）班組長在操作前對操作工人進行交底情況進行
6、調(diào)查，調(diào)查統(tǒng)計表如下：調(diào)查工種調(diào)查人數(shù)接收交底情況接收交底概率調(diào)查日期指揮33100﹪2008-10-12架橋機司機22100﹪2008-10-12司索44100﹪2008-10-12監(jiān)護44100﹪2008-10-12灌漿人員66100﹪2008-10-12總計1919100﹪2008-10-12要因確認1：對工人交底不到位結(jié)論：此原因不是主要原因確認人：闞召陽日期：2008.10.12工人交底調(diào)查表制表人：王剛?cè)掌冢?008年10月9日要因確認2：作業(yè)人員專業(yè)知識缺乏小組人員先檢查以前的培訓檔案，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員的專業(yè)知識培訓次數(shù)和累計時間未
7、達到規(guī)范要求。在此前提下，小組成員組織全體作業(yè)人員進行專業(yè)知識考試，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，作業(yè)人員的考核通過率僅為64%左右。結(jié)論：作業(yè)人員專業(yè)知識缺乏是主要原因。確認人：朱殿軍完成日期：2008年10月15日要因確認3：作業(yè)人員責任心不強現(xiàn)場觀察作業(yè)人員工作情況，觀察其認真程度，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員工作過程中態(tài)度端正，認真負責，無打鬧嬉戲現(xiàn)象，且能夠堅守崗位，忠于職守。結(jié)論：作業(yè)人員責任心不強不是主要原因。確認人：鄭存璽完成日期：2008年10月16日要因確認4：現(xiàn)場管理人員缺乏小組人員深入現(xiàn)場，觀察現(xiàn)場秩序，觀察現(xiàn)場管理人員配置情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理秩序井然，管
8、理人員配置到位。結(jié)論：現(xiàn)場管理人員缺乏不是主要原因。確認人：劉永生完成日期：2008年10月15日要因確認5：作業(yè)人員分工不合理現(xiàn)場調(diào)查各崗位人員配置情況，觀察各崗
