影響電力物資綜合管理因素及對(duì)策.doc

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1、影響電力物資綜合管理因素及對(duì)策摘要：自從進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)各個(gè)行業(yè)都進(jìn)入了新的發(fā)展空間，社會(huì)對(duì)電力的需求也在成倍增加，這使得電力行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)和挑戰(zhàn)。作為智能型電網(wǎng)的基礎(chǔ)，物資是電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的屮堅(jiān)力量。但日益增長(zhǎng)的電能生產(chǎn)力與較低的電力物資綜合管理之間存在著較大矛盾，使得電力行業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸。所以，本文重點(diǎn)在分析影響電力綜合管理因素的基礎(chǔ)上，探討解決對(duì)策。關(guān)鍵詞：電力物資；綜合管理；影響因素；對(duì)策中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A物資管理是指在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)物資的采購(gòu)、使用和存儲(chǔ)的行為進(jìn)行管理。電力物資是電力工程建設(shè)、確保電力系統(tǒng)能夠

2、穩(wěn)定順利運(yùn)行的前提。電力物資綜合管理系統(tǒng)建立開(kāi)放的標(biāo)準(zhǔn)，能夠兼容其他的電力企業(yè)系統(tǒng)集成，自從2001年屮國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，國(guó)際大企業(yè)給屮國(guó)的市場(chǎng)帶來(lái)巨大的壓力，利潤(rùn)被嚴(yán)重縮減，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得國(guó)內(nèi)企業(yè)不得不思考如何加強(qiáng)電力物資綜合管理水平，提高在國(guó)際電力行業(yè)的地位，建立物資集約化的綜合管理系統(tǒng)，使電力企業(yè)處于低成本、高收入的運(yùn)營(yíng)狀態(tài),推動(dòng)整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展。一、電力物資企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀雖然我國(guó)己經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完美轉(zhuǎn)變，但無(wú)論經(jīng)濟(jì)模式如何變化，電力物資企業(yè)都發(fā)揮著保證電力工程所需物資供給的作用，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程建設(shè)所需要

3、使用的材料和設(shè)備要求越來(lái)越高，專業(yè)性需求越來(lái)越強(qiáng)，改革開(kāi)放同樣使物資供應(yīng)市場(chǎng)隨Z開(kāi)放，外加物資流通行業(yè)的不斷發(fā)展，之前的電力綜合管理系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)模式己經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前整個(gè)電力行業(yè)的需求，所以電力物資企業(yè)必須重視物資管理，建立一套完備的電力物資管理系統(tǒng)機(jī)制，方能在電力行業(yè)的洪流中獲得生存空間。二、影響電力物資綜合管理的因素分析（一）市場(chǎng)大環(huán)境影響自從中國(guó)加入世貿(mào)以來(lái)，從市場(chǎng)整體大背景來(lái)看，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的完美對(duì)接，為電力物資行業(yè)的發(fā)展提供了持續(xù)發(fā)展的空間，進(jìn)一步擴(kuò)大了物資流通的渠道，面對(duì)國(guó)內(nèi)的小市場(chǎng)和國(guó)際大市場(chǎng)，物資流通業(yè)的地位水漲船高，擁

4、有更公平的發(fā)展平臺(tái)。但是長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)物資流通的輕視，依然給電力物資管理帶來(lái)嚴(yán)重的打擊，恢復(fù)電力物資行業(yè)仍是需要時(shí)間來(lái)修復(fù)的。（二）互聯(lián)網(wǎng)的沖擊計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展將電子商務(wù)帶入人們的生活，同時(shí)也影響電力物資企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，使得收集電力物資信息更加緊迫，網(wǎng)上資源信息共享，加快了信息和資金的流通，這將成為未來(lái)我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展的最新趨勢(shì)，但這也對(duì)我國(guó)電力物資企業(yè)的信息管理系統(tǒng)提出了更高的要求，目前企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)己經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)交易的絆腳石，電子商務(wù)為更大范圍的物資代理和配送提供了冇利條件，使信息能夠精準(zhǔn)快速傳輸。（三）第三方物流的排擠新興起的第三方物流企業(yè)具

5、冇資金雄厚、設(shè)備先進(jìn)的特點(diǎn)，并且冇專門的信息收集渠道和精干的員工隊(duì)伍，這使得第三方物流公司能夠靈活應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)的變化，第三方物流企業(yè)就是以市場(chǎng)的變化為導(dǎo)向來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)的。但傳統(tǒng)的電力物資企業(yè)卻不具備第三方物流公司的靈活特點(diǎn)，因?yàn)殡娏ξ镔Y具有企業(yè)管理的特點(diǎn)，所以電力企業(yè)仍會(huì)制約它的行為方式，無(wú)論是機(jī)構(gòu)的設(shè)置還是用人的需要都必須與企業(yè)的管理功能相適應(yīng)，對(duì)于一些相對(duì)來(lái)說(shuō)專業(yè)要求不太高，但具有較豐厚物資的市場(chǎng)，第三方物流企業(yè)同樣虎視眈眈，電力企業(yè)權(quán)衡考慮會(huì)向第三方物流靠攏，使得電力物資企業(yè)丟失了這塊市場(chǎng)。（四）生產(chǎn)廠家直銷影響近些年來(lái)，已經(jīng)冇很多生產(chǎn)型企業(yè)

6、向生產(chǎn)營(yíng)銷型企業(yè)轉(zhuǎn)變，而且許多生產(chǎn)廠家具備了直銷的能力，物競(jìng)天擇的原理使得生產(chǎn)廠家具有了很大的優(yōu)勢(shì)，即直銷，這種送貨上門，貨到付款的直銷模式為用戶提供了方便快捷，解決了用后維修難的后顧之憂，設(shè)備采購(gòu)和維修成本的大大降低，電力行業(yè)充滿著巨大的吸引力，這使得靠傳統(tǒng)模式儲(chǔ)運(yùn)物資的電力物資企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸，但如果同直銷的生產(chǎn)廠家一樣免除物資運(yùn)輸費(fèi)用，電力物資企業(yè)則心有余而力不足。（五）電力物資管理人員影響雖然國(guó)家近些年非常重視人才的培養(yǎng)，各個(gè)高校及職業(yè)學(xué)校也紛紛開(kāi)設(shè)了與電力相關(guān)的課程，擴(kuò)招電力專業(yè)的學(xué)生數(shù)量，許多電力物資企業(yè)也招收了一批高學(xué)歷的職工，增加

7、了技術(shù)型和管理型商務(wù)人才儲(chǔ)備，大大改善了Z前的職工結(jié)構(gòu)。但電力物資管理企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，從整體行業(yè)來(lái)看，人員整體素質(zhì)的提高還需要吋間，這些素質(zhì)參差不齊的員工降低了電力物資管理企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)變換的市場(chǎng)的能力，多數(shù)人才的技能比較單一，技能型員工和管理型員工之間有一條難以逾越的鴻溝，能夠?qū)⑾冗M(jìn)技術(shù)與管理有機(jī)融合的人才更是少之乂少，但恰恰是這種全面型人才才能夠拉高整個(gè)電力物資隊(duì)伍員工的平均素養(yǎng)，所以冃前的這種電力物資管理人員素質(zhì)狀況的確大大制約了電力物資企業(yè)的發(fā)展。（六）受自身管理機(jī)制的影響目前出現(xiàn)“廠網(wǎng)分開(kāi)”、“人員負(fù)擔(dān)過(guò)重”等政策，結(jié)合電

8、力物資企業(yè)的自身?xiàng)l件，使電力物資企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重制約。相當(dāng)多的電力物資企業(yè)還不具備安裝和維護(hù)設(shè)備的能力，但設(shè)備不定期的保養(yǎng)和維護(hù)會(huì)嚴(yán)重