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《青年員工思想動態(tài)調研報告.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、青年員工思想動態(tài)調研報告按照公司黨委部署，企業(yè)文化部、工會、辦公室、人力資源部及團委于五月下旬對統(tǒng)管項目部及專業(yè)分公司青年員工的思想動態(tài)進行了調研。調研共走訪了七個專業(yè)分公司及六個統(tǒng)管項目部的二十多名基層領導和八十多名青年員工，青年員工中多數(shù)為一線工程技術人員，部分為一線經營預算及財務人員。調研采用單獨溝通、小范圍座談等方式進行。溝通中不確定主題，引導青年談自己的真實感受和關心的問題。與基層領導溝通，意在從另一個角度了解青年的思想狀況。一、青年員工關注的焦點1、對公司發(fā)展缺乏信心。隨著寶鋼工程逐步結束，不知道自己何去何從，加之對公司市場營銷的戰(zhàn)略、策略及動態(tài)知
2、之甚少，對公司的發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)新提升的舉措、總體的運作狀況缺乏了解，很難與公司形成共鳴，對公司下一步的發(fā)展方向很迷茫，不安全感和不穩(wěn)定感驟增。此外，對近幾年來公司管理提升帶來的變化體驗甚微，對改制以來的各項工作持觀望或失望心態(tài)。部分員工對外不愿講自己是在十三冶工作，對企業(yè)的自豪感缺失。102、對公司總體的分配政策有諸多不滿。主要體現(xiàn)在：第一，公司內部分配不公平。同一個項目，統(tǒng)管項目部收入比專業(yè)項目部高許多，同一個崗位，不同的項目、不同分公司之間也有差距。特別是統(tǒng)管項目部和專業(yè)項目部之間的收入差距尤為明顯。新進員工中，專業(yè)項目部平均月收入約1500元左右，統(tǒng)管項目
3、部收入水平則在2500~3000元，且經常發(fā)放各種補貼和獎金。專業(yè)分公司不少員工認為，同樣是技術員，自己干的工作比統(tǒng)管項目部還多還累，但相比收入?yún)s少很多，沒有體現(xiàn)出公平原則，對員工的心理沖擊較大。第二，收入水平不穩(wěn)定。忙時多，閑時少，這個項目多，那個項目少，波動很大。對自己的預期收入說不清道不明，總感覺自己飯碗不穩(wěn)，收入無保障，導致對公司的離心力增加。隨著現(xiàn)有工程的結束，在等待承接新項目的間歇期，分配政策如何確定、收入如何保證等問題，已引起不少青年的關注和深深困惑。第三，增加收入渠道單一，基本上只有職務提升這華山一條道。無論工作多努力、經驗多豐富，如果職務不提
4、升，收入就不會增加。第四，與外部市場的差異性強烈。由于我們的工資體系說不清每月的收入是多少，工資增長機制不明確，波動較大，因此給他們的負面感受較多。3、長時間連續(xù)不間斷上班，得不到適當休息。幾乎每個調研對象都會強烈地提出并質疑這個問題。普遍反映無輪休制度，無節(jié)假日，常年連續(xù)工作，需不需要都上班，對員工的生活和精神狀態(tài)有很大影響。談及此問題時，青年們表現(xiàn)出明顯的煩躁和渴望。10有的項目規(guī)定有事可以請假，但請假多了自己不好意思，還害怕領導有看法。很多員工認為每周休息一天或半天是不會影響工作的，而且完全可以通過提高工作效率、增強工作的計劃性和規(guī)范性來加以保障。休息后
5、，以飽滿的熱情和更好的狀態(tài)投入工作，對工作反而有利，確實需要加班時絕對會自愿工作的。有的青年提到，幾乎每年的每次座談都要反映這個問題，都石沉大海，已經不愿再說了。項目領導對此問題也很清楚，但認識各異。有的采取了措施，如基礎分公司陽光濱江項目部已明確規(guī)定，女員工每周休息一天。有的認為確實忙，沒辦法。但總體上看，項目部中有意愿通過提升管理來解決這一問題的很少，多數(shù)信奉或熱衷于人海戰(zhàn)術，認為行業(yè)特點如此，不可改變。二、青年反映的其它問題1、信息閉塞，對公司總體的政策、動態(tài)、規(guī)劃、制度了解甚少。座談中很多員工說不出或說不全“五星紅旗”，對涉及自身利益的培訓、職稱、工程
6、技術職務、勞動關系等很多制度不清楚，對公司的管理動態(tài)無從知曉，獲取信息的渠道以民間傳播和口口相傳為主。另外，在工程技術上同樣存在信息閉塞的問題，不了解不清楚外部技術發(fā)展的動態(tài)，缺乏交流學習，有坐井觀天的感覺。102、培訓和傳幫帶較少，業(yè)務提升以自我摸索為主。青年們希望能參加有針對性的系統(tǒng)培訓，感覺這類培訓安排極少，培訓信息也不了解，有的抽不出時間，有的基層領導不支持，認為工作離不開也沒必要，機關科室參加的多，項目一線參加的少。在傳幫帶上，有的單位指定了師傅，但不少流于形式。3、不愿到外地施工的意向明顯。調研對象中，超過半數(shù)的青年對赴外地施工有顧慮和不接受情緒，
7、甚至少數(shù)有如強制要求赴外地施工將跳槽的意愿，對赴外地施工的抵觸情緒，統(tǒng)管項目部員工比專業(yè)分公司反映突出。4、缺乏崗位分析和輪換制度，“一崗定終身”居多。公司不太重視輪崗配置和交流，員工不甚了解崗位要求。不利于發(fā)現(xiàn)個人特長和挖掘潛能，也不利于鍛煉多方面工作的能力。5、希望居住環(huán)境和生活質量能得到改善。單身青年反映較多的是一些具體問題，比如床太高，很不方便；食堂開飯時間早，從工地回來吃不到飯，在小店隨便吃點對付；有的單宿樓澡堂開放時間短，回來洗不上澡；夏天悶熱；除大學生公寓外，其他單宿樓無法上網也無法看電視，業(yè)余生活枯燥；對單身青年的婚戀問題關心不夠等。三、調研體
8、會1、在調研的青年員工中，從精神面貌來
