唐山礦精細(xì)化管理控制費(fèi)用的實(shí)踐探索.pdf

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1、I門(mén)ANG唐山礦精細(xì)化管理控制費(fèi)用的實(shí)踐探索開(kāi)灤(集團(tuán))公司唐山礦業(yè)分公司韓可【摘要】唐山礦業(yè)分公司開(kāi)采年限已超百年，因此轉(zhuǎn)變企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的根本和需要，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也必須跟隨戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。文章基于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理產(chǎn)生的背景，用圖表簡(jiǎn)述了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵及主要做法，闡述了實(shí)施后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和推行效果，以保證企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功?！娟P(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；轉(zhuǎn)型發(fā)展；管理系統(tǒng)；控制系統(tǒng)；預(yù)算目標(biāo)中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—5937(2014)25—0020—03一、公司實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理產(chǎn)生的背景企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的根本，唐山礦業(yè)分公司開(kāi)采年限已經(jīng)超過(guò)百年，面對(duì)嚴(yán)峻的內(nèi)外部形

2、勢(shì)，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略非常重要。為此，唐山礦業(yè)分公司將公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行豐富和拓展，形成了具有唐山礦特色的“五大轉(zhuǎn)型”發(fā)展戰(zhàn)略，即把唐山礦業(yè)分公司打造成安全型、科技型、學(xué)習(xí)型、和諧型和人文型礦山而努力奮斗。唐山礦財(cái)務(wù)部緊緊抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展的契機(jī)，通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)圖1財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式結(jié)構(gòu)化管理，制定了符合發(fā)展的費(fèi)用管理制度，將成本管控方法進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)轉(zhuǎn)策，考核、平衡、協(xié)調(diào)公司日常成本管理工作事項(xiàng)。成型發(fā)展。本管理職能層由公司財(cái)務(wù)部擔(dān)任，具體分為三個(gè)專(zhuān)業(yè)工作小組，負(fù)責(zé)制定成本各項(xiàng)內(nèi)容的管理制度，督導(dǎo)二、唐山礦財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式結(jié)構(gòu)及實(shí)施情況基層工作推進(jìn)情況，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核

3、管理，精細(xì)化管理作為企業(yè)管理的新理念，它是職位分積極與基層單位溝通，聽(tīng)取基層部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部工作的工和工作質(zhì)量的改進(jìn)，其基本含義是精細(xì)化實(shí)施策略意見(jiàn)和建議并認(rèn)真完善工作。成本管理控制執(zhí)行層由和分解目標(biāo)，使企業(yè)的每個(gè)崗位及環(huán)節(jié)都能有效貫徹公司各基層單位組成，主要負(fù)責(zé)落實(shí)公司成本管理政企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃并且發(fā)揮作用，是提升企業(yè)整體執(zhí)行策，結(jié)合自身實(shí)際，健全本區(qū)科成本管理制度，加強(qiáng)指能力的一個(gè)重要途徑。標(biāo)管理控制。因此，唐山礦業(yè)分公司構(gòu)建了成本費(fèi)用精細(xì)化管2012年公司提出“五大轉(zhuǎn)型”發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)部開(kāi)理系統(tǒng)和控制系統(tǒng)(如圖1】。成本費(fèi)用精細(xì)化管理系展實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，重點(diǎn)控制成本費(fèi)用開(kāi)支，統(tǒng)分為三個(gè)

4、層次：成本組織制定層，即成本精細(xì)化管理工作重點(diǎn)是做好預(yù)算管理工作、加強(qiáng)內(nèi)部控制制度、監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；成本管理職能層。分為成本精細(xì)化小組、總賬精控重點(diǎn)指標(biāo)。細(xì)化小組和基金精細(xì)化小組；成本管理控制執(zhí)行層，即(一)成立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)各基層單位。成本費(fèi)用精細(xì)化控制系統(tǒng)也相應(yīng)地分為財(cái)務(wù)部專(zhuān)門(mén)成立了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)，下設(shè)專(zhuān)這三個(gè)層次。業(yè)工作小組，提高了成本管理效率。成本組織制定層由成本精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組成，一(二)組織精細(xì)化成本分析，查找成本管理的薄弱般為公司經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織制定公司預(yù)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)成本管理效果算指標(biāo)和分解方案，組織制定和實(shí)施公司成本管理政各個(gè)專(zhuān)業(yè)小組成員在日常工作中深入研究預(yù)算各管理

5、論振FR~NI)SOFACCO!7~TING——l——_啊■啊個(gè)層面，努力按照工作任務(wù)的安排合表1各專(zhuān)業(yè)化小組與基層單位對(duì)成本費(fèi)用的管控項(xiàng)目理分配各類(lèi)預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合公司轉(zhuǎn)型專(zhuān)業(yè)化小組基層單位管控項(xiàng)目發(fā)展，將相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與公司的工作物管科原煤材料、材料修理任務(wù)、預(yù)算水平和上年同期水平相比成本精細(xì)化小組設(shè)備科三電電力的使用較，找出適合本公司實(shí)際的支出水平。機(jī)關(guān)單位辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)總賬精細(xì)化小組人力資源部培訓(xùn)費(fèi)特別注意研究解決預(yù)算執(zhí)行中新增加支出的控制方法，組織精細(xì)化成本分成本精細(xì)化小組、基金精細(xì)化小組設(shè)備科設(shè)備租賃析，查找成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，研究討論解決措施(如【三)建立成本管理日常檢查督導(dǎo)

6、機(jī)制，嚴(yán)格考核、表1)。獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)1．成本精細(xì)化小組與物管科共同對(duì)原煤材料費(fèi)及財(cái)務(wù)部主要抓住生產(chǎn)價(jià)值觀由“生產(chǎn)型”向“安材料修理費(fèi)進(jìn)行管控，對(duì)消耗較大的項(xiàng)目進(jìn)行分析，加全型”轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)方式方法由“資源支撐型”向“科技大金屬加工廠、物管科支架廠、回收廠、坑木廠的修舊支撐型”轉(zhuǎn)變這兩個(gè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，總賬精細(xì)化小組將利廢、舊料改制工作，盡最大可能減少加工費(fèi)用。培訓(xùn)費(fèi)用作為重點(diǎn)管理目標(biāo)；建立后備人才培養(yǎng)計(jì)2．成本精細(xì)化小組與設(shè)備科共同對(duì)用電情況進(jìn)行劃，細(xì)化年度培訓(xùn)實(shí)施方案；基金精細(xì)化小組基于管控，加強(qiáng)“躲峰填谷”用電管理制度，在礦井排水、年初制定的內(nèi)部投資預(yù)算有限的情況，將礦山發(fā)展洗煤生產(chǎn)過(guò)程中組織落實(shí)力度

7、，努力降低電力成本作為首要目標(biāo)，將安全費(fèi)用的支出作為重點(diǎn)管理目支出，在井下用電管理中依靠管理創(chuàng)新，有效降低標(biāo)，確保安全費(fèi)的支出符合公司發(fā)展戰(zhàn)略。年初由電力消耗。經(jīng)管部制定考核指標(biāo)，每月財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)出各個(gè)經(jīng)濟(jì)3．成本精細(xì)化小組與機(jī)關(guān)單位共同對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)指標(biāo)實(shí)際發(fā)生數(shù)，經(jīng)管部按照月份、季度、年度進(jìn)行行管控，強(qiáng)化辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)管控，實(shí)施開(kāi)源考核，實(shí)現(xiàn)成本指標(biāo)完成效果與責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益節(jié)流。掛鉤(如