華菱鋼鐵7年重組受挫 結(jié)果或?qū)⒙淇?論文.pdf

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1、已而為之，“為了穩(wěn)住代理商，也只能這樣了”?？磥?，這些定價模式的出現(xiàn)，對鋼鐵企業(yè)、鋼貿(mào)商似乎是把“雙刃劍”，有利有弊，或許弊多利少。對鋼廠而言，無疑是低價銷售，讓利、讓價于貿(mào)易商，短期內(nèi)鋼廠會增加訂貨量，減少庫存壓力，長期來看并不利于整個市場的穩(wěn)定運行，價格越壓越低，最終鋼廠和貿(mào)易商都得不到好處。此外，這種低于生產(chǎn)成本的低價銷售、保值銷售，也促使了商家的“無底價銷售”，從而形成惡性循環(huán)。這不但不利于鋼材市場的價格穩(wěn)定，同時也是一種不公平的競爭模式，不利于鋼材市場的規(guī)范運行。印度Assocham要求提高球團礦出口稅印度工商業(yè)聯(lián)合會(Assocham)向政府提議對球團礦征收3

2、0％出口稅，以確保國內(nèi)鋼鐵業(yè)的鐵礦石供應(yīng)。Assocham稱，2013／14財年(截至2014年3月31日)印度球團礦出口量從零大幅增長至150萬噸。為確保國內(nèi)鋼鐵業(yè)鐵礦石需求，政府應(yīng)對球團礦征收與塊礦、粉礦同樣的30％出口稅，直至國內(nèi)鐵礦石供應(yīng)恢復(fù)正常。目前，印度對球團礦征收5％出口稅。Assocham還表示，球團礦出口不但令印度的礦產(chǎn)財富流失，還對政府稅收的造成明顯損失。另外，印度政府制定了到2025年將粗鋼年產(chǎn)能提高至3億噸的目標(biāo)，因此礦產(chǎn)資源應(yīng)被重點保護起來。與此同時，Assocham還已建議取消鐵礦石進口稅，將塊礦和粉礦進口稅從目前2．5％下調(diào)至零，目的在于糾正

3、不合理的稅收結(jié)構(gòu)，保護國內(nèi)鋼鐵業(yè)的競爭力。此外，Assocham還建議國營礦山公司(NMDC)應(yīng)暫停鐵礦石出口，直至鐵礦石供應(yīng)短缺的問題得到解決。受最高法院頒布的開采禁令影響，果阿邦、卡納塔克邦、奧里薩邦鐵礦石產(chǎn)量下降，2013／14財年印度鐵礦石產(chǎn)量大幅下降至1．44億噸，預(yù)計2014／15財年進一步下降至約1億噸，而需求量預(yù)計在1．4億噸。華菱鋼鐵7年重組受挫結(jié)果或?qū)⒙淇杖A菱鋼鐵6月17日表示，公司與外資股東安賽樂米塔爾的合作·21·正聚焦于汽車板合資公司，公司將充分利用并消化安米轉(zhuǎn)讓的汽車板生產(chǎn)技術(shù)和熱軋基板生產(chǎn)技術(shù)，完善板材質(zhì)量控制體系和研發(fā)體系。6月15日，位于

4、湖南省婁底市的華菱安賽樂米塔爾汽車板有限公司汽車板項目正式投產(chǎn)，合資公司注冊資本26億元，其中華菱鋼鐵占51％、安米占49％。華菱鋼鐵和安米的聯(lián)姻終于修成正果。然而，在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)陷入漫長寒冬之際，并非所有的“牽手”最終都能有一個圓滿的結(jié)局。華菱鋼鐵與控股股東華菱集團的全資子公司江蘇錫鋼集團有限公司的重組計劃，歷時7年之久，結(jié)果或?qū)⒙淇?。多位市場人士稱，重組未能成行的主要原因在于華菱鋼鐵自身的盈利能力較弱。重組7年多波折“華菱鋼鐵對錫鋼的重組最終很有可能作罷，主要原因則在于華菱鋼鐵考慮到了運營風(fēng)險，華菱鋼鐵近年來的運營情況不是很好，而錫鋼的情況也不好，考慮到業(yè)績的問題，不

5、會將其貿(mào)然注入上市公司?！变撹F分析師表示，“后期的話，華菱集團方面繼續(xù)持有錫鋼的可能性會比較大，現(xiàn)在找第三方接盤也比較困難，畢竟大環(huán)境不是很好?！比A菱鋼鐵近日發(fā)公告稱，由于在當(dāng)前公司自身盈利能力較弱、資產(chǎn)負債率較高，且整體鋼鐵行業(yè)不景氣的背景下，華菱集團既無法將錫鋼集團注入上市公司，又難以將其轉(zhuǎn)讓給第三方，因此發(fā)布這份公告。據(jù)了解，華菱鋼鐵對錫鋼集團的重組開始于7年前。按照當(dāng)時的計劃，一旦重組成功，華菱鋼鐵將擁有華菱鋼管控股有限公司69．77％的股權(quán)，而錫鋼將成為華菱鋼管控股有限公司的下屬子公司。2007年，華菱集團收購了錫鋼集團55％的股權(quán)，為避免潛在同業(yè)競爭，華菱集團

6、出具了《關(guān)于解決潛在同業(yè)競爭的承諾函》(下稱《承諾函》)，承諾在3年內(nèi)將持有錫鋼集團55％的股權(quán)出售給華菱鋼鐵或以其他合法的方式注入華菱鋼鐵或出售給無關(guān)聯(lián)的第三方，以解決同業(yè)競爭問題。而在隨后的2011年9月，華菱鋼鐵召開董事會審議《關(guān)于華菱鋼管與錫鋼集團資產(chǎn)重組的議案》。當(dāng)時重組議案提出，華菱鋼鐵以控股子公司衡陽華菱鋼管有限公司67．13％的股權(quán)、現(xiàn)金2億元，華菱集團以所持有的錫鋼集團100％的股權(quán)，共同增資投入湖南華菱鋼管控股有限公司。不過，這份重組議案在當(dāng)時遭到了否決，其中外資股東安賽樂米塔爾在表決中也投下了反對票，對此，安賽樂米塔爾給出的解釋是，華菱鋼鐵持續(xù)盈利能

7、力仍然比較脆弱。而錫鋼當(dāng)時也剛剛完成搬遷不久，盈利能力充滿不確定性。“從集團層面上來說，為了滿足監(jiān)管機構(gòu)的要求是希望能夠盡快完成這次資產(chǎn)重組的，從業(yè)務(wù)整合的角度來講，盡快完成也是有好處的?！比A菱鋼鐵董秘陽向宏當(dāng)時表示，“但既然安米反對，我們只能下一步再討論這個事情怎么安排了?！迸c此同時，當(dāng)時《承諾函》指出，若在自成功收購錫鋼集團之曰起3年內(nèi)，因非本公司的原因未能實現(xiàn)上述承諾，則本公司承諾將所持錫鋼集團55％的股權(quán)出售給非關(guān)聯(lián)第三方。而根據(jù)6月6日晚間的公告，錫鋼集團重組事項經(jīng)公司董事會否決后，根據(jù)原承諾，華菱集團應(yīng)將所持錫鋼集