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1、道路橋梁施工管理中現(xiàn)存問題與對策探討摘要：隨著改革開放的深入，人們的生活水平得到了很大的改善，普通人眾外出的機(jī)會也越來越多，因此，道路、橋梁建設(shè)也越來越受到重視，我們國家橋梁道路建設(shè)的技術(shù)水平不斷得到進(jìn)步，修建的道路橋梁數(shù)目也口益增長。因此隨之而來的就是普通大眾對道路橋梁關(guān)注度的增加，其中，施工質(zhì)量和安全問題是最受到關(guān)注的點(diǎn)。因此我們在為道路橋梁技術(shù)發(fā)展拍手稱快的同時，也要看到在施工管理中存在的一些問題，具體分析施工管理中的不安全隱患，具體問題具體分析，提高道路橋梁的安全性和可靠性。關(guān)鍵詞：道路橋梁；施工管理；問題；對策0.引言道路、橋梁是關(guān)系國計(jì)民生的基礎(chǔ)設(shè)施，是促進(jìn)經(jīng)
2、濟(jì)發(fā)展的重耍動力,便捷、快速的交通道路能夠有效的推動各地的交流和相互了解，我國在道路橋梁上的技術(shù)也口趨成熟，得到了很大的發(fā)展。但是，在看到道路橋梁建設(shè)中進(jìn)步的一面之外，我們也不能忽視在其中存在的問題，要清楚的看到這些存在的隱患可能造成的影響。比如，道路橋梁建設(shè)會受到部分自然條件（土質(zhì)結(jié)構(gòu)等）的約束，還有在建設(shè)施工中缺乏監(jiān)管等因素都會對道路橋梁施工管理造成影響。因此，如何有效的避免這些問題顯得尤為重要。1.道路橋梁施工管理中現(xiàn)存問題隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國道路橋梁的建設(shè)技術(shù)也得到了很大的提升，但是，我們還應(yīng)該看到，由于道路橋梁建設(shè)存在的特殊性——施工周期長、牽涉人員廣、
3、資金投入大和易受環(huán)境影響，使得道路橋梁的施工管理存在一些困難和問題，具體表現(xiàn)在：1.1意識上的不重視對于道路橋梁施工進(jìn)行管理的意識不夠強(qiáng)，思想上不夠重視是一個重要的問題。不管是在施工中的質(zhì)量還是安全、進(jìn)度、成本等問題上，相關(guān)人員都沒有給予足夠的重視。這很大一部分原因是因?yàn)榈缆窐蛄旱慕ㄔO(shè)單位大多是私營性質(zhì)的，追逐的是利益的最大化。這種不重視具體的可以概括為兩個方面。一方面是管理人員的素質(zhì)不怎么高。在道路橋梁建設(shè)的工隊(duì)屮，機(jī)構(gòu)的設(shè)置由于經(jīng)濟(jì)因素及其他因素的考慮，相關(guān)人員不會安置太多，人員的素質(zhì)也不會很高，自然不會關(guān)注到管理這個方面的問題。第二個方面就是組織結(jié)構(gòu)方而的問題，好多
4、需要的組織沒有設(shè)置，有些設(shè)置了也是形同虛設(shè)，權(quán)責(zé)不明，管理也只是就僅限于管理兩個字，管理意識可以說是非常的淡薄。1.2成本管理不善要想獲得更多的利益，首先要控制的就是成本這一塊，由于道路橋梁的施工單位大多是私營性質(zhì)的，追逐利益就是其必然本性，這樣控制好了成本就能使項(xiàng)目帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是現(xiàn)如今的道路橋梁施工單位對施工成本的管理卻是十分不善的：第一個關(guān)口就是材料方面，材料成本是整個項(xiàng)目成本的大頭，管理好了這一塊就能使成本大大降低。但是，現(xiàn)狀是施工單位不管是在材料的采購還是在材料的存放、保管過程中都沒有做到很好的管理，使得經(jīng)常岀現(xiàn)材料的浪費(fèi)和損壞、丟失的情況，這些都大大增
5、加了成本。第二個就是人員方面，人工成本也是成本的一大支出，施工人員的冗雜情況十分常見，還有就是安全事故的發(fā)生帶來的人工成本的增加，再是由于項(xiàng)目質(zhì)量不合格而返工帶來的不必要的成本的增加。第三個就是固定資產(chǎn)方面。對施工過程中耍用到的機(jī)械設(shè)備的使用不當(dāng)，如采購的時候不考慮實(shí)際情況的多采購，對器械的保養(yǎng)不當(dāng)?shù)榷紩沟贸杀炯眲∩仙?，為施工?duì)伍帶來巨大經(jīng)濟(jì)方面的壓力，影響項(xiàng)目的及時順利完成。1.3質(zhì)量管理不善對于任何一項(xiàng)道路橋梁工程來說，質(zhì)量至上不僅僅只是一個口號，而是道路橋梁施工管理的核心?，F(xiàn)今的道路橋梁管理中經(jīng)常會出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們也會在新聞中聽到類似的報(bào)道，這需要我們提起十二分
6、的警惕。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問題也是多方面的：首先就是源頭材料方面的原因，沒有對施工中使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，或是因?yàn)榻疱X故意使質(zhì)量差的材料流入。第二就是技術(shù)方面，聘請的重要的施工人員的技術(shù)水平如果不合格的話，整個工程的質(zhì)量當(dāng)然也會受到影響。第三就是驗(yàn)收方面。道路橋梁等項(xiàng)目最后都要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收把關(guān)，如果沒有對工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)等關(guān)鍵點(diǎn)方面進(jìn)行嚴(yán)格的檢查監(jiān)督，就很容易留下安全隱患；如果所謂的驗(yàn)收僅僅只是流于形式，根本沒有做到認(rèn)真細(xì)致的檢杳，那也會留下嚴(yán)重的安全隱患。1.道路橋梁施工管理水平提高的措施在道路橋梁施工的管理過程屮，比較常見的問題有一一意識上不重視、成本管理不善、質(zhì)量管
7、理到位等，這也是我們應(yīng)該重點(diǎn)改進(jìn)的地方。端正思想，樹立正確的施工管理態(tài)度，對于提高道路橋梁施工管理有重要的作用。2.1提高員工對施工管理意識的重視相對于管理人員來說，施工的員工更多的參與到道路橋梁的一線工作中，其素質(zhì)的高低直接決定了施工質(zhì)量的好壞。所以我們在注重培養(yǎng)管理層人員管理意識的同時，還有注重對施工的一線人員的整體水平的改進(jìn)。首先，我們要提高管理層人員的綜合素質(zhì)，不僅是管理層人員的知識水平,還包括管理人員的技術(shù)能力、經(jīng)濟(jì)知識等各個方而。其次，要加強(qiáng)施工的一線員工的質(zhì)量意識，杜絕“大鍋飯”現(xiàn)象的出現(xiàn)，將責(zé)任落實(shí)到個人，加強(qiáng)
