項(xiàng)目經(jīng)理面試必看PMP知識(shí).docx

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1、應(yīng)屆生求職季寶典開啟你的職場(chǎng)征途簡(jiǎn)歷撰寫筆試真題面試攻略專業(yè)技能指導(dǎo)公務(wù)員專區(qū)17.?寫新代碼前會(huì)把已知缺陷解決么？要。每個(gè)人的缺陷不能超過(guò)10個(gè)或15個(gè)，否則必須先解決老的bug才能繼續(xù)寫新代碼。?18.?你們對(duì)缺陷的輕重緩急有事先的約定么？?必須有定義。Severity要分1、2、3，約定好：藍(lán)屏和Data?Lost算Sev?1，F(xiàn)unction?Error算Sev?2，界面上的算Sev?3。但這種約定可以根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。?19.?你們對(duì)意見不一的缺陷有三國(guó)會(huì)議么？必須要有。要有一個(gè)明確的決策過(guò)程。這類似于CCB?(C

2、hange?Control?Board)的概念。?20.?所有的缺陷都是由登記的人最后關(guān)閉的么？?Bug應(yīng)該由Opener關(guān)閉。Dev不能私自關(guān)閉Bug。?21.?你們的程序員厭惡修改老的代碼么？?厭惡是正常的。解決方法是組織Code?Review，單獨(dú)留出時(shí)間來(lái)。XP也是一個(gè)方法。?22.?你們項(xiàng)目組有Team?Morale?Activity么？?每個(gè)月都要搞一次，吃飯、唱歌、Outing、打球、開卡丁車等等，一定要有。不要剩這些錢。?23.?你們項(xiàng)目組有自己的Logo么？?要有自己的Logo。至少應(yīng)該有自己的Codename。?24

3、.?你們的員工有印有公司Logo的T-Shirt么？?要有。能增強(qiáng)歸屬感。當(dāng)然，T-Shirt要做的好看一些，最好用80支的棉來(lái)做。別沒穿幾次就破破爛爛的。?25.?總經(jīng)理至少每月參加次項(xiàng)目組會(huì)議要的。?要讓team?member覺得高層關(guān)注這個(gè)項(xiàng)目。?26.?你們是給每個(gè)Dev開一個(gè)分支么？?反對(duì)。Branch的管理以及Merge的工作量太大，而且容易出錯(cuò)。?27.?有人長(zhǎng)期不Check-In代碼么？?不可以。對(duì)大部分項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，最多兩三天就應(yīng)該Check-In。?28.?在Check-In代碼時(shí)都填寫注釋了么？?要寫的，至少一兩句話，

4、比如“解決了Bug?No.225”。如果往高處拔，這也算做“配置審計(jì)”的一部分。?29.?有沒有設(shè)定每天Check-In的最后期限？?要的，要明確Check-In?Deadline。否則會(huì)Build?Break。?30.?你們能把所有源碼一下子編譯成安裝文件嗎？?要的。這是每日編譯（Daily?Build）的基礎(chǔ)。而且必須要能夠做成自動(dòng)的。?31.?你們的項(xiàng)目組做每日編譯么？?當(dāng)然要做。有三樣?xùn)|西是軟件項(xiàng)目/產(chǎn)品開發(fā)必備的：1.?bug?management;?2.?source?control;?3.?daily?build。?32.

5、?你們公司有沒有積累一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表？?要。Risk?Inventory。否則，下個(gè)項(xiàng)目開始的時(shí)候，又只能拍腦袋分析Risk了。?33.?設(shè)計(jì)越簡(jiǎn)單越好越簡(jiǎn)單越好。?設(shè)計(jì)時(shí)候多一句話，將來(lái)可能就帶來(lái)無(wú)窮無(wú)盡的煩惱。應(yīng)該從一開始就勇敢的砍。這叫scope?management。?34.?盡量利用現(xiàn)有的產(chǎn)品、技術(shù)、代碼千萬(wàn)別什么東西都自己Coding。BizTalk和Sharepoint就是最好的例子，有這兩個(gè)作為基礎(chǔ)，可以把起點(diǎn)提高很多?；蛘呖梢员M量多用現(xiàn)成的Control之類的?；蛘弑M量用XML，而不是自己去Parse一個(gè)文本文件；盡量

6、用RegExp，而不是自己從頭操作字符串，等等等等。這就是“軟件復(fù)用”的體現(xiàn)。?35.?你們會(huì)隔一段時(shí)間就停下來(lái)夯實(shí)代碼么？?要。最好一個(gè)月左右一次。傳言去年年初Windows組在Stevb的命令下停過(guò)一個(gè)月增強(qiáng)安全。Btw，“夯”這個(gè)字念“hang”，第一聲。?36.?你們的項(xiàng)目組每個(gè)人都寫Daily?Report么？?要寫。五分鐘就夠了，寫10句話左右，告訴自己小組的人今天我干了什么。一則為了溝通，二則鞭策自己（要是游手好閑一天，自己都會(huì)不好意思寫的）。?37.?你們的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)發(fā)出Weekly?Report么？?要。也是為了溝通。

7、內(nèi)容包括目前進(jìn)度，可能的風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量狀況，各種工作的進(jìn)展等。?38.?你們項(xiàng)目組是否至少每周全體開會(huì)一次？?要。一定要開會(huì)。程序員討厭開會(huì)，但每個(gè)禮拜開會(huì)時(shí)間加起來(lái)至少應(yīng)該有4小時(shí)。包括team?meeting,?spec?review?meeting,?bug?triage?meeting。千萬(wàn)別大家悶頭寫code。?39.?你們項(xiàng)目組的會(huì)議、討論都有記錄么？?會(huì)前發(fā)meeting?request和agenda，會(huì)中有人負(fù)責(zé)主持和記錄，會(huì)后有人負(fù)責(zé)發(fā)meeting?minutes，這都是effective?meeting的要點(diǎn)。而且，每

8、個(gè)會(huì)議都要形成agreements和action?items。?40.?其他部門知道你們項(xiàng)目組在干什么么？?要發(fā)一些Newsflash給整個(gè)大組織。Show?your?team’s?value。否則，當(dāng)你坐