運用ERP實現(xiàn)企業(yè)組織變革和流程重整 .doc

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1、運用ERP實現(xiàn)企業(yè)組織變革和流程重整運用ERP實現(xiàn)企業(yè)組織變革和流程重整運用ERP實現(xiàn)企業(yè)組織變革和流程重整運用ERP實現(xiàn)企業(yè)組織變革和流程重整運用ERP實現(xiàn)企業(yè)組織變革和流程重整運用ERP實現(xiàn)企業(yè)組織變革和流程重整運用ERP實現(xiàn)企業(yè)組織變革和流程重整運用ERP實現(xiàn)企業(yè)組織變革和流程重整運用ERP實現(xiàn)企業(yè)組織變革和流程重整　　編者按：本文主要從煤炭企業(yè)ERP實施的現(xiàn)狀分析；管理機制創(chuàng)新對煤炭企業(yè)推行ERP具體方案；結(jié)論進行論述。其中，主要包括：ERP這一概念最初是由美國的GarterGroup公司在20世紀90年代初期提出的、ERP系統(tǒng)是以歐美等工業(yè)化國家制造方式為背景而產(chǎn)生的、煤

2、炭企業(yè)運用ERP的現(xiàn)狀、煤炭企業(yè)特點與實施ERP的必然性、ERP在煤炭企業(yè)實施現(xiàn)狀、管理機制創(chuàng)新的概念與作用、煤炭企業(yè)ERP實施受阻的根源、基于管理機制創(chuàng)新的煤炭企業(yè)ERP實施解決方案、對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程進行標準化及規(guī)范化再造、對管理組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新化變革等，具體請詳見?！　?.煤炭企業(yè)ERP實施的現(xiàn)狀分析　　的概念介紹　　ERP是基于Internet的企業(yè)資源計劃管理信息系統(tǒng)，它是在物料需求計劃MRP(MaterialRequirementsPlanning)和及時生產(chǎn)JIT的基礎(chǔ)上，通過前饋的物流和資金流信息，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動，以及供應(yīng)商的制造資源結(jié)合在一起

3、，體現(xiàn)完全用戶需求制造的一種供應(yīng)鏈管理思想的一種新型功能網(wǎng)結(jié)構(gòu)管理模式?！　RP這一概念最初是由美國的GarterGroup公司在20世紀90年代初期提出的，它的基本思想就是面向整個供需鏈的管理。它的發(fā)展過程經(jīng)歷了從閉式MRP到MRPII再到ERP三個階段，也是與現(xiàn)代管理思想結(jié)合并用于企業(yè)管理實務(wù)的過程。作為一種先進的管理思想，ERP軟件在國內(nèi)外的應(yīng)用實踐證明，ERP的應(yīng)用可將原來分離的職能部門聯(lián)系起來，加強部門的協(xié)作，提高企業(yè)的整體產(chǎn)出，增強企業(yè)的競爭力?！　RP系統(tǒng)是以歐美等工業(yè)化國家制造方式為背景而產(chǎn)生的，它歷時50多年的不斷應(yīng)用、發(fā)展和創(chuàng)新，已成為企業(yè)提高其運營效率的一

4、個有效工具。ERP集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，將企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、銷售以及財務(wù)系統(tǒng)集成實現(xiàn)綜合的優(yōu)化管理。據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會統(tǒng)計，使用一個ERP系統(tǒng)，可以為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟效益①生產(chǎn)能力提高10%～15%；②庫存下降30%～50%；③制造成本降低12%；④停工待料減少60%。ERP的管理思想和軟件在中國企業(yè)的興起和逐步應(yīng)用有近20年的發(fā)展歷史，而ERP在中國企業(yè)的實施，尤其是在煤炭企業(yè)的效果卻不盡人意?！　∶禾科髽I(yè)運用ERP的現(xiàn)狀　　煤炭企業(yè)特點與實施ERP的必然性　　煤炭企業(yè)具有煤炭資源不可再生性，井下地質(zhì)條件的不斷變化，投資規(guī)模龐大，煤礦工人生產(chǎn)作業(yè)主要在地下，環(huán)境

5、相對惡劣等特點。對于煤炭企業(yè)來說，　　煤炭生產(chǎn)過程是其重要的活動，它在煤炭產(chǎn)品價值形成過程中起決定性作用，一般這個環(huán)節(jié)的費用支出占其總成本的70%。煤炭生產(chǎn)過程受自然地理和自然條件的影響十分突出，在地下開采的煤礦中，客觀上存在著水、火、瓦斯、粉塵、頂板等危害因素，這些不利因素實際上是開采對象和環(huán)境顯現(xiàn)出來的負面效應(yīng)。煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)品種類一般比較單一，但是其生產(chǎn)過程復(fù)雜，環(huán)節(jié)多，采煤和掘井有鉆眼、爆破、運輸、支護等工序，礦井有提升、運輸、通風(fēng)、排水、供電、壓風(fēng)、照明、通訊等環(huán)節(jié)。這些工序和環(huán)節(jié)配合不恰當(dāng)、功能的失效和內(nèi)部機制的失衡會釀成故障或事故，嚴重的違紀職工的安全和健康。這就要求煤

6、礦管理控制現(xiàn)場生產(chǎn)的每一道工序，為每一道工序制定標準并使每一道工序結(jié)果符合規(guī)定的標準。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)特點工序管理適合并要求ERP這種先進的管理思想與理念，ERP要求煤礦管理以規(guī)范化為核心，以系統(tǒng)化為目標，在煤礦基礎(chǔ)管理標準化，專業(yè)管理系統(tǒng)化，現(xiàn)場管理嚴細化，綜合管理現(xiàn)代化。ERP這種先進的管理模式和相應(yīng)的軟件能夠使煤炭企業(yè)合理有效的配置資源，做到人流、物流、資金流、信息流的最佳組合，以最小的投入，最佳的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，追求煤礦資源的最大增值和利潤最大化。因此要使ERP系統(tǒng)在煤炭企業(yè)中有效應(yīng)用，就必須對煤炭企業(yè)管理機制進行創(chuàng)新和優(yōu)化，去除冗余和無效的工作環(huán)節(jié)，取消重復(fù)或無效的業(yè)

7、務(wù)處理環(huán)節(jié)，使各個環(huán)節(jié)統(tǒng)一標準，統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一數(shù)據(jù)，這樣才能符合信息化的要求，才可能構(gòu)建起信息化的管理模式，從而確保企業(yè)有一個科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)組織機構(gòu)進行相應(yīng)的調(diào)整，實現(xiàn)扁平化管理，提高管理效率和對客戶的快速反應(yīng)能力。由于管理機制創(chuàng)新會改變企業(yè)普遍存在的層次臃腫、作風(fēng)官僚的“科層制”的組織機構(gòu)，必然會涉及到部門職能的重新劃分、崗位職責(zé)的調(diào)整、權(quán)利和利益的重新分配等方面的問題，因此，在實際工作中困難很大，必須尋找到一種合適的方法，才能從