廣東電網公司績效管理創(chuàng)先工作方案

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1、廣東電網公司績效管理創(chuàng)先工作方案廣東電網公司績效管理創(chuàng)先工作方案廣東電網公司安全管理創(chuàng)先方案績效管理工作組二○○九年四月三日1廣東電網公司績效管理創(chuàng)先工作方案目錄第一部分廣東電網公司績效管理現(xiàn)狀及需求分析2第二部分廣東電網公司績效管理總體思路、目標和設計原則4第三部分廣東電網公司績效管理基本框架6第四部分廣東電網公司績效管理體系建設實施8附件具體實施計劃表131廣東電網公司績效管理創(chuàng)先工作方案廣東電網公司績效管理創(chuàng)先工作方案以科學發(fā)展觀為指導，以南網方略為核心，以廣東電網公司創(chuàng)建先進省級電網公司工作總體框架方案和指導意見為依據，提出績效管

2、理創(chuàng)先工作方案，在廣東電網公司范圍內建立和實施績效管理。第一部分廣東電網公司績效管理現(xiàn)狀及需求分析一、現(xiàn)狀分析廣東電網公司績效管理處于初級階段，缺乏系統(tǒng)性。廣東電網公司目前實施的績效管理考核對象單一，考核內容不完整，總體來說缺乏系統(tǒng)的績效管理。廣東電網公司現(xiàn)行績效管理內容包括：直屬企業(yè)通過《廣東電網公司工效掛鉤考核管理辦法》進行考核，考核指標圍繞安全生產、經營業(yè)績、可控費用及全員勞動生產率等指標進行設置，考核結果與各直屬企業(yè)工資總額掛鉤；對直屬企業(yè)經營者實施《廣東電網公司企業(yè)負責人目標責任制考核管理辦法》，并以此為依據兌現(xiàn)目標責任制考核獎

3、勵金；對直屬企業(yè)的重要工作指標如電費回收率、線損率、電網建設前期工作指標、需求側管理指標、低谷電考核指標等進行單獨考核，并以此為依據兌現(xiàn)單項獎勵金。各類單項獎種類繁多，分布不均勻，且在一定程度上存在重復考核的現(xiàn)象，不能充分反映各類型員工在崗位和績效上的差別，為整體薪酬的規(guī)劃、調控、管理帶來一定的難度。績效管理現(xiàn)狀無法適應創(chuàng)先需求，迫切需要尋求突破。以戰(zhàn)略目標為導向，充分調動各層級員工的積極性與主動性是公司創(chuàng)先工作實施推行的基礎。但現(xiàn)有的績效管理只是針對直屬企業(yè)組織層面某些重要指標的考核，缺乏對戰(zhàn)略目標的系統(tǒng)分解并層層落實到各級組織與員工，

4、缺乏對各層級組織和員工工作情況系統(tǒng)評價和有效激勵，無法體現(xiàn)“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，抑制了員工的主動性和積極性，影響了公司戰(zhàn)略目標落地的效果，與創(chuàng)先工作需求相去較遠。二、試點回顧直屬企業(yè)績效管理先行先試，初見成效。廣東電網公司下屬部分直屬企業(yè)如廣州、深圳、佛山供電局等已積極嘗試開展績效管理體系建設工作，其中，廣州供電局通過兩年多來的實踐，初步構建了以戰(zhàn)略為導向，以量化考核為主的績效管理體系，12廣東電網公司績效管理創(chuàng)先工作方案逐步形成了簡潔高效的績效管理體系建設模式。深圳供電局也初步建立了完整的績效管理循環(huán)。創(chuàng)先

5、試點單位的實踐為公司下一步在全省范圍內推行績效管理提供了寶貴經驗。從實施效果看，試點單位已取得了階段性成果：促進了創(chuàng)先戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。從戰(zhàn)略出發(fā)進行考核內容的層層分解方式極大地促進了創(chuàng)先戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。以廣州供電局為例，與創(chuàng)先前相比，人身死亡事故率、重大及以上電網事故率、重大及以上設備事故率連續(xù)兩年保持為0；2007年每戶平均停電時間、年每戶平均停電次數(shù)比2006同比大幅下降33.28％和32.19％；2007第三方調查客戶服務滿意度達到了74%，已接近國際優(yōu)異表現(xiàn)；2008年單位可控供電成本比2006年下降4.21%；2008年線損率為5

6、.95%，同比2006年下降13.8個百分點，優(yōu)于國際平均水平6.9%。建立了較為科學的績效管理體系。建立了一套包含計劃、輔導、考核、反饋、激勵等環(huán)節(jié)的科學績效管理體系，并設定了一系列的制度和方法以確保體系在組織內良好運作。初步實現(xiàn)了從戰(zhàn)略出發(fā)，進行考核內容的層層分解；在組織考核和員工考核方面采用績效合約的模式，并實現(xiàn)組織績效與員工績效的有效聯(lián)動；績效考核結果充分應用于薪酬分配，掛鉤比例較大，較好地發(fā)揮了績效管理的激勵作用。初步營造了良好的績效管理文化。在組織內部已增強了績效管理文化認知度和認同度，許多員工表示績效管理提高了工作積極性，體

7、現(xiàn)了“三個不一樣”。三、需求分析廣東電網公司提出“3年時間達到省級電網公司國內領先水平，用5年或者更長一段時間達到國際先進水平”的創(chuàng)先目標，這就要求必須盡快建立一個能實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的、覆蓋公司系統(tǒng)的績效管理體系，以保障公司創(chuàng)先目標的落地。目前的績效管理現(xiàn)狀無法適應創(chuàng)先工作的需求，廣東電網公司建立和實施績效管理體系的需求強烈，績效管理體系建設工作迫在眉睫。試點單位的成功實施為廣東電網公司提供了可復制的模式和可借鑒的經驗，未來廣東電網公司績效管理體系建設與實施工作需以試點企業(yè)為基礎，選擇性吸收，揚長避短，努力做到“戰(zhàn)略落地、以人為本”。12廣東

8、電網公司績效管理創(chuàng)先工作方案第二部分廣東電網公司績效管理總體思路、目標和設計原則南方電網公司明確提出，實行有效的考核是創(chuàng)先工作的三大成功因素之一。廣東電網公司績效管理體系建設需要運用科學的理念