中國企業(yè)品牌建設(shè)面臨十大挑戰(zhàn)問題.doc

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1、中國企業(yè)品牌建設(shè)面臨十大挑戰(zhàn)問題　　受益于新一屆政府的市場深化改革，中國企業(yè)品牌的國際化進(jìn)程正在進(jìn)一步加速，著名管理科學(xué)家、世界品牌技術(shù)發(fā)明者——阿莫金科學(xué)董事長朱則榮日前表示：中國企業(yè)品牌在發(fā)展進(jìn)程中應(yīng)注意十大問題。　　一、品牌締造的主體是企業(yè)　　品牌締造必須以企業(yè)為主體，以企業(yè)的自主自強(qiáng)為主要特征，政府政策扶植應(yīng)避免設(shè)門檻、定標(biāo)準(zhǔn)，過多的品牌政策可能妨礙品牌的自然崛起，這主要取決于政策市場化對企業(yè)品牌建設(shè)的目標(biāo)過低和不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)損失對品牌建設(shè)的自主能力。鼓勵企業(yè)品牌建設(shè)的政策應(yīng)該是一種激發(fā)和鼓

2、勵，而非過多的對企業(yè)品牌建設(shè)劃出條條框框，避免建設(shè)成政策化品牌，從而使品牌無力參與國際競爭?！　《?、企業(yè)品牌國際化是主要發(fā)展方向　　中國品牌存在的最大問題并不是何時出第一個世界品牌的問題，而是中國何時批量誕生國際品牌，這是中國能否成為品牌輸出國的必備條件。國際品牌的批量化建設(shè)研究是整個中國品牌生態(tài)系統(tǒng)中最重要的核心，在鼓勵中國企業(yè)走出去、中小企業(yè)開拓國際市場的同時，應(yīng)該大力鼓勵企業(yè)建立國際品牌，并將建設(shè)國際品牌作為政策扶持、高新區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)新的經(jīng)濟(jì)中心，沒有自主國際品牌的對外貿(mào)易始終是脆弱的?！　∪?/p>

3、應(yīng)大力發(fā)展先進(jìn)科學(xué)的品牌技術(shù)　　企業(yè)品牌的發(fā)展今天已經(jīng)進(jìn)入如何科學(xué)建設(shè)品牌的技術(shù)問題，品牌技術(shù)是新一輪全球企業(yè)品牌建設(shè)的主要方式，企業(yè)經(jīng)由科學(xué)的、系統(tǒng)的、戰(zhàn)略的品牌建設(shè)過程，需要實踐科學(xué)的企業(yè)管理，需要通過品牌本身的流程再造完成品牌管理的標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)明和發(fā)展先進(jìn)的品牌技術(shù)，包括品牌建設(shè)技術(shù)、品牌管理技術(shù)、品牌家營銷技術(shù)、品牌傳播技術(shù)、品牌協(xié)同技術(shù)等，從而全方位改革品牌的建設(shè)方法，國家、地方和企業(yè)都應(yīng)大力支持品牌技術(shù)的研發(fā)與快速發(fā)展?！　∷?、企業(yè)品牌發(fā)展應(yīng)專注于企業(yè)責(zé)任　　企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的一種

4、公民社會貢獻(xiàn)，但企業(yè)社會責(zé)任絕對不是企業(yè)責(zé)任的主體，企業(yè)應(yīng)將全部的注意力專注于自身的產(chǎn)品責(zé)任、服務(wù)責(zé)任、雇主責(zé)任，品牌組織的員工，也應(yīng)承擔(dān)起工作責(zé)任，這是企業(yè)應(yīng)履行的最基本責(zé)任。在新的改革時代，各級政府部門和企業(yè)主管部門，都應(yīng)大力鼓勵培育負(fù)責(zé)任的中國企業(yè)，切不可本末倒置，企業(yè)重社會責(zé)任輕企業(yè)責(zé)任的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，任何一個有成就的企業(yè)品牌都應(yīng)著眼于履行更好的企業(yè)責(zé)任，將如何制造更好的產(chǎn)品、更好地服務(wù)于用戶作為企業(yè)品牌發(fā)展的首要目標(biāo)?！　∥濉?yīng)高度重視反壟斷反多種經(jīng)營反抄襲模仿局面　　一個國家之品牌發(fā)展中，

5、三反——“反壟斷反多種經(jīng)營反抄襲”是企業(yè)品牌能夠正常崛起的政策環(huán)境，壟斷企業(yè)通常會濫用優(yōu)勢地位入侵其他市場領(lǐng)域，壓制中小新興品牌的全面崛起;多種經(jīng)營將使企業(yè)偏離自身的研發(fā)與主業(yè)的專業(yè)級市場進(jìn)步，從而在國民經(jīng)濟(jì)各個領(lǐng)域制造大量同質(zhì)低質(zhì)的混亂競爭環(huán)境，進(jìn)一步削弱新生新興企業(yè)品牌的成長步伐;抄襲與模仿商業(yè)模式或產(chǎn)品的行為，會造成一個國家的新生代創(chuàng)造者數(shù)量急劇減少，創(chuàng)造環(huán)境惡化難以孕育出新的國際品牌。三反局面是抑制品牌崛起的新“三座大山”，不僅應(yīng)該是一個國家高度重視的政策環(huán)境，也是所有旨在創(chuàng)造的品牌企業(yè)共同的

6、聲音?！　×?、企業(yè)品牌建設(shè)應(yīng)具備長遠(yuǎn)戰(zhàn)略景　　輕品牌重銷售的方式應(yīng)得到一定程度的減緩，企業(yè)品牌建設(shè)是一種長期投資，而這種長期投資促使企業(yè)應(yīng)將品牌建設(shè)的重點放在長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)上，以培育品牌市場作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)避免短期利益損害品牌發(fā)展。魚和熊掌不可兼得，當(dāng)品牌組織領(lǐng)導(dǎo)人下定決定發(fā)展品牌時，一切當(dāng)以品牌為龍頭，使品牌化成為整個公司高于一切的戰(zhàn)略目標(biāo)，品牌化不是換個名稱或改個LOGO，它是企業(yè)從上到下，從內(nèi)到外的一場全員參與全員實施的企業(yè)變革。　　七、應(yīng)強(qiáng)調(diào)品牌詮釋和品牌識別的重要性第1頁第2頁