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《我國中小企業(yè)核心員工激勵機(jī)制研究-論文.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、晉升是個人職業(yè)發(fā)展常規(guī)的模式，晉升可以很好地激勵員工更加努力地工作。特別是對于年輕的員工，激勵效果更為明顯。企業(yè)要幫助員工構(gòu)建職業(yè)生涯規(guī)劃，制定職業(yè)生涯目標(biāo)，為其晉升、成才成長提供一個相對平坦的道路。(4)為員工解決退休的后顧之憂雖然高收入行業(yè)員工的收入暫時來看都是相對較高的，但■喬瑞中佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院是他們對退休以后生活、醫(yī)療、保健等方面存在很大的顧慮。在一王爽佳木斯大學(xué)國際學(xué)院職業(yè)生涯管理體系中，還應(yīng)該注意解決這方面的問題。經(jīng)濟(jì)方面可以多繳存社保資金和各類保險，其他方面可以考慮返聘退休摘要
2、：近年來，我國中小企業(yè)面臨的企業(yè)核心人才的流員工，讓員工沒有退休的后顧之憂，大多數(shù)人才在這個時候會安失，已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。究其原因就是中小企心留下。業(yè)的激勵機(jī)制還不完善，還存在著激勵隨意性強(qiáng)，缺乏長期有效3．建立良好的企業(yè)文化，用感情留人的激勵制度；缺少良好的企業(yè)文化氛圍等問題。由此可見，研究文化力就是競爭力，文化力是凝聚力、環(huán)境力、素質(zhì)力的結(jié)中小企業(yè)核心員工的激勵問題，制定科學(xué)的激勵機(jī)制，對增強(qiáng)中合，文化力可形成一個拴住人心的環(huán)境。通過需求層次理論、小企業(yè)的核心競爭能力，促進(jìn)中小企業(yè)
3、的進(jìn)一步發(fā)展具有重要雙因素理論和博弈論的分析，高收入行業(yè)的跳槽者多是能力較的現(xiàn)實意義。強(qiáng)的人。特別是核心人才在其較高層次的需求得不到滿足或關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；核心員工；激勵者激勵因素出現(xiàn)問題時候，就會選擇跳槽行為。這個時候物質(zhì)手段已經(jīng)不能有效地發(fā)揮作用了，因此在高收入行業(yè)更要注重一、研究中小企業(yè)核心員工激勵機(jī)制的意義企業(yè)文化建設(shè)。融洽和諧的企業(yè)文化，自然會成為留住人才的1．有利于防止企業(yè)核心人才的流失關(guān)鍵點。激勵是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項重要內(nèi)容，通過激(1)實行要樹立以人為本的用人理念發(fā)員工的工作
4、動機(jī)，利用各種有效的激勵方法去調(diào)動職工的實行“人性化”管理，把尊重人才、尊重人的各種潛能的發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。而對于我國現(xiàn)有的中小置于管理的首位。企業(yè)來說，核心員工的地位可想而知，企業(yè)的競爭就是人力資(2)建立共同的“愿景”源的競爭，企業(yè)的核心員工數(shù)量直接決定企業(yè)的地位，以及企通過實施文化管理，確立組織共同遵循的價值觀和行為方業(yè)未的來發(fā)展?fàn)顩r。若一個企業(yè)對核心員工的激勵機(jī)制合理式，確立一個明確的目標(biāo)，引導(dǎo)大家為實現(xiàn)這一目標(biāo)，發(fā)揮團(tuán)隊到位，那么也就意味著這個企業(yè)的未來發(fā)展趨勢將逐漸上
5、升。精神共同努力去實現(xiàn)。激勵是企業(yè)管理者的主要工作之一，而一個可以留住核心員(3)營造一個和諧的環(huán)境工的激勵機(jī)制則顯得更為重要，對于一個企業(yè)，只有建立起自既考慮人才的物質(zhì)需求，又考慮人才的精神需求，創(chuàng)造—個尊重員工的環(huán)境，對員工實行非強(qiáng)制性的激勵和約束；要進(jìn)行民主管己合理的激勵機(jī)制才會更好的留住人才，防止人才流失。面理，建立管理層與員工交流的渠道，聽取和采納員工的合理意見，對如此激烈的競爭形勢和挑戰(zhàn)，中小企業(yè)必須重新審視所面促進(jìn)員工發(fā)揮自己的潛能，滿足員工自我實現(xiàn)的高層次需求。臨的核心員工流失問題，
6、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化和企業(yè)氛圍，并總之，在合理的人力資源流動過程中，高收入行業(yè)既要尊重將短期激勵與長期激勵、物質(zhì)激勵與精神激勵、多層次與多樣市場的在人力資源配置中的基礎(chǔ)作用，又要建立和完善自身的化多種激勵手段相結(jié)合，進(jìn)而制定出公平、合理的激勵機(jī)制，用人機(jī)制。這樣不但不會造成人才流失，還會在人力資源的配置這樣才能提高中小企業(yè)自身的核心競爭力。過程中受益。2．有利于中小企業(yè)的長期發(fā)展核心員工激勵關(guān)系到中小企業(yè)整體人力資源狀況，企業(yè)競參考文獻(xiàn)：爭的本質(zhì)在于人力資源的競爭，任何中小企業(yè)要想更好地謀生[1V4吉
7、偉．2013年行業(yè)薪酬排名：金融與互聯(lián)網(wǎng)及科技服務(wù)繼續(xù)領(lǐng)存、求發(fā)展，都離不開核心人才的擁有和整體人力資源狀況的跑~B／OL]．http：／／www．qianzhan．corn／analyst／detail／220／1312．優(yōu)化。企業(yè)優(yōu)化整體人力資源狀況，包括要建立完善、有效的核[2】石盟盟．公司及其職員跳槽的演化．廣東：暨南大學(xué)，2011．心員工激勵體系，充分調(diào)動中小企業(yè)核心員工的積極性、主動[315-g超沖國銀行吉林省分行薪酬激勵體系設(shè)計p】．吉林：吉林大性和創(chuàng)造性；中小企業(yè)核心員工的特征、地位
8、和作用，都要求企學(xué)，2011．業(yè)不僅要建立針對所有核心員工的激勵機(jī)制，而且，尤其需要【4]張建國．企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理o】．北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)把完善核心員工激勵機(jī)制擺在突出的位置，真正完善核心員工報，2006(2)：21—23．激勵機(jī)制。中小企業(yè)核心員工激勵機(jī)制的現(xiàn)狀和存在的突出問c5l譚金芝．企業(yè)文化，留住人才的關(guān)鍵點田．華商，2008(4)．題，清楚地表明中小企業(yè)建立核心員工激勵機(jī)制的必要性。i作者簡介：楊燕(1982一)，女，ouJIIIIi)~A。碩士
