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1、瓜迪奧拉的領導哲學瓜迪奧拉的領導哲學 前言： 從做球員算起，瓜迪奧拉已經(jīng)為巴薩效力17載。做球員和隊長的時候，瓜迪奧拉就為球隊在歐洲冠軍聯(lián)賽、歐洲超級杯、西班牙超級杯和西班牙國家隊在奧運會中的奪冠立下汗馬功勞。執(zhí)教巴薩第一年，瓜迪奧拉率隊獲得“六連冠”，并為自己贏得“瓜帥”的美稱。執(zhí)教三年至今，他帶領巴薩一共奪得了11項冠軍。特別值得一提的是，在負于皇馬之后不久，巴薩一舉拿下2011年西甲聯(lián)賽冠軍，以及歐洲冠軍聯(lián)賽和歐洲超級杯的冠軍。瓜迪奧拉在2011年的卓越成就，讓各界人士深度反思他2010年底所發(fā)表的演講。2010年12月
2、30日，瓜迪奧拉應邀到巴塞羅那大學商學院演講。其間，他把自己的教練哲學和成功經(jīng)驗總結為下面幾條： 第一，懂得傾聽他人，而不是強行實施權威。其實每個人都像菠蘿，外面看上去有刺，但里面的內(nèi)容是甜的。 第二，教練的功能是幫助球隊確立戰(zhàn)術體系，讓偏離體系的隊員回歸，而不是為了控制隊員的行為和思想?！ 〉谌?，如果明星球員是一籃蘋果中最先腐爛的一個，把他清理出去。不要因為他花了我們很多錢，就忘記了整籃蘋果的價值。 第四，失敗和犯錯讓每個人成長。 第五，球員之間的協(xié)同一致在積極跑動中實現(xiàn)?！ 〉诹?，認真準備打敗皇馬，體現(xiàn)出我們對對手的尊
3、重。 第七，一個做過球員的教練，能更好地幫助球員體會和理解教練?！ 〉诎耍覜]有資格評論同行的工作和思想。我們的球隊在球場上較量?！ 〉诰?，準備好之后就大膽地踢吧! 惠普的前任總裁赫德是一位“用組織體系和文化管理”的成功者。他繼承了前任明星總裁留下的策略，建立了企業(yè)各個部門自我運營、自我組織的習性，推動團隊領導，甘當隱性協(xié)調(diào)人。即使在他因緋聞而離職之后，惠普照樣保持了高速發(fā)展。“威權領導者”往往留下“天才已去”的遺憾;而“成全領導者”會從“團動功效”中獲得滿足?！ ☆I導學泰斗本尼斯(WarrenBennis)曾經(jīng)總結道，領導者
4、做正確的事情，管理者則是把事情做正確。一個團隊的領導者可以有自己的個人風格，但目標是為了培育健康的、有長期價值的團隊風格和組織文化。領導者可以憑借個人的遠見卓識將企業(yè)帶上巔峰，但一個健康的企業(yè)不應該依賴領導者時時刻刻指引方向?！ ≡诋斀駮r代，組織領導工作日益復雜，領導者在很大程度上已經(jīng)無法獨立完成組織協(xié)調(diào)等各項工作，客觀上需要發(fā)揮集體和團隊的力量。能否調(diào)動一班人的積極性，是檢驗一個團隊是否有生命力、能否出戰(zhàn)斗力的關鍵所在。尤其是一把手要充分認識到自己的政績?nèi)绾?，工作成效如何，不是自己具體做了多少事，而是看有沒有調(diào)動一班人各盡所能地
5、去做成事。一些企業(yè)在招聘高層或者中層的時候會要求被應聘者有團隊管理經(jīng)驗/或者說團隊管理經(jīng)驗很豐富，很多人也都一直都在談團隊管理，那么到底什么是團隊，什么是團隊管理，如何做好團隊管理工作？ 作為團隊中的一員，任何人都要明白：“一”只是小數(shù)字，難為偉大。 考察世界上最成功的組織，你會發(fā)現(xiàn)其中成功的原因都有一個共同點，那就是有效的團隊管理。所謂團隊領導者的成功，可以定義為對周圍人能力最大程度的使用。對于團隊的英文“Team”，有一個新的解釋：Ttarget，目標；Eeducate，教育、培訓；Aability，能力；Mmoral，士
6、氣。從團隊Team所衍生出來的這四個單詞，其實就是團隊管理中所必須注意到的！ 這個世界上很難有完美的個人，但很可能有完美的團隊。如何在團隊中成長，在團隊中找到歸屬感，成為無數(shù)職場人關注和深思的問題。如何帶兵打仗、如何管理團隊，是個研究不完的課題，沒有標準答案，評判團隊是否有成效的標準是，績效、氛圍、成長，這是團隊領導者的責任，也是每個團隊成員希望得到的。這樣的團隊才是個好團隊，你才是個優(yōu)秀的團隊領導者。什么叫團隊？也許狼群能夠給我們更加恰當?shù)年U釋。在動物群體中，狼是最具備團隊精神的動物。一群狼在一起，具備團隊精神的很多明顯特征，
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