空降，你準(zhǔn)備好了嗎.doc

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1、空降，你準(zhǔn)備好了嗎　　最近一段時間，小李心情非常好，因為獵頭公司為他介紹了一份好工作：外企、待遇高，雖然職位不顯赫，只是開發(fā)部經(jīng)理，但是他的頂頭上司是外資方派來的經(jīng)理人，經(jīng)常不在國內(nèi)，按照職位說明，他將是連接國外研發(fā)總部和中國研發(fā)部的核心人員，其中的地位非同小可?？墒钱?dāng)小李興沖沖到公司報道、工作了幾天后，便發(fā)現(xiàn)有些不對。雖然頂頭上司是外國人，當(dāng)初也談好是外方代表在中國區(qū)的助理、中國區(qū)的研發(fā)總負(fù)責(zé)人，可是他發(fā)現(xiàn)很多事情實事上還需要聽命于另外一名中國方代表。在兩個婆婆領(lǐng)導(dǎo)下開展工作當(dāng)然存在很多問題，更要命的是，小李發(fā)現(xiàn)外國人和中國人意見不合，兩個人常常會發(fā)出兩個相左

2、的命令：外方代表要求研究東，中方代表要求研究西。小李新來乍到，不愿意得罪人，所以兩個命令都兼顧著。小李過去一直從事研發(fā)工作，有非常豐富的專業(yè)經(jīng)驗。他認(rèn)為，研發(fā)工作最重要的是出成績，所以來到新環(huán)境中很快就投入到研發(fā)工作中。　　加上外方代表經(jīng)常不在中國，平時兩個人只是通過email或者視頻會議溝通一下問題；對于中方代表，小李進(jìn)入公司不久就發(fā)現(xiàn)這個人與自己的風(fēng)格不同，因此除了布置工作也很少交流。與兩個上司溝通不足成對比，小李與其他同事、特別是下屬的溝通非常和諧，大伙兒經(jīng)常出去吃飯、聊天，非常融洽，因此研發(fā)的組織工作還算順利，不到1個月，很多工作都有了不同程度的進(jìn)展。這

3、樣過了3個月，到了本該轉(zhuǎn)正的時候，小李并沒有接到人事部轉(zhuǎn)正通知，反而接到一個壞消息：最近公司可能要裁員，而小李名列其中，并給小李1個月找工作的時間。而在與同事們的交流中小李漸漸明白：當(dāng)初聘請他的原因，不是因為解決技術(shù)上的問題，而是中方代表想借他排擠外方代表。而小李兩邊都不想得罪的做法惹惱了中國方代表，而由于缺乏溝通外方代表也沒有意愿挽留他。這讓小李陷入困境，該怎么辦？痛苦思考之后，小李一方面聯(lián)系曾經(jīng)那家獵頭，把情況作個溝通，獵頭安慰小李并表示再聯(lián)系一些其他工作介紹給小李；另一方面小李也積極通過其他渠道尋找其他機(jī)會。對于眼前的工作，小李采取的方法是仍然埋頭苦干，毫

4、無怨言。1個月過去后，人事部并沒有下逐客令。2個月后，中國方代表因為工作出現(xiàn)問題被調(diào)走了。3個月后，小李收到了公司的轉(zhuǎn)正通知。可是這時候小李并不開心，因為他發(fā)現(xiàn)雖然為外企，但是公司管理存在很多不規(guī)范的地方，中飽私囊、拉幫結(jié)派的現(xiàn)象比比皆是。1年后，小李找到了更合適的地方悄悄離開了公司?！　·K中國民間有句古話：外來的和尚好念經(jīng)?？墒侵袊髽I(yè)聘請的空降兵存活率并不高。中央電視臺對話節(jié)目曾經(jīng)談到：國內(nèi)企業(yè)招聘空降兵的陣亡率高達(dá)90％以上，而且大部分在極短的時間內(nèi)就陣亡，有人甚至總結(jié)出：空降兵存活一年內(nèi)是危險期，存活六個月是正常現(xiàn)象，存活三個月是基本規(guī)律。那么“空降兵

5、”如何才能順利實現(xiàn)軟著陸，并提高生存率呢？以本次空降失敗為案例，看看小李忽略了什么?！　·K1、空降前忽略了對企業(yè)文化的認(rèn)識了解。人力資源專家說，企業(yè)留人最低層次是豐厚的待遇，其次是提供個人發(fā)展空間，最高層次是文化留人。事實也證明了這一點，大多數(shù)員工在決定去與留都不知不覺地考慮到了文化因素。對于空降兵來說，企業(yè)文化就更加重要。因為個人業(yè)績和發(fā)展空間很大程度也受到企業(yè)文化的影響，而好的文化氛圍也可以增強(qiáng)空降兵的歸宿感。在本案例中，小李最終選擇離開的關(guān)鍵原因也是不認(rèn)同該企業(yè)文化。小李過去曾經(jīng)在一家管理嚴(yán)格、規(guī)范的外企工作，由于同樣是外企，小李誤認(rèn)為新公司管理風(fēng)格大同

6、小異。　　但是沒有料到的是，這家公司的外資方僅僅是出資者，對管理介入不深，而公司的采購、人事、財務(wù)等實際控制權(quán)都在中方管理層手中，甚至有一些員工憑借手中的權(quán)利公然謀私。小李是一個非常正統(tǒng)的人，對這些現(xiàn)象非常不習(xí)慣，導(dǎo)致的結(jié)果是，一方面不愿意與一些當(dāng)權(quán)人士溝通，另一方面也感覺在這樣的環(huán)境中沒有歸宿感，所以最后選擇了離開。換個角度說，假如小李空降前充分了解了企業(yè)文化的現(xiàn)狀，也許就不會選擇這家公司。第1頁第2頁