提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的方法探析.doc

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1、提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的方法探析　　摘要本文主要分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征，闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，并針對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因及應(yīng)對(duì)方法進(jìn)行了綜合論述，以期引起企業(yè)的危險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化與提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平?！　￡P(guān)鍵詞財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)原因控制方法　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征　　從財(cái)務(wù)管理學(xué)角度分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征有必然性、不確定性、系統(tǒng)性、收益性和損失性。具體地說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必然性即在于企業(yè)日常經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)支持的密切相關(guān)性，企業(yè)的任何資金在運(yùn)作過程中并不以主觀意識(shí)轉(zhuǎn)移，而是客觀存在的，企業(yè)必須時(shí)

2、刻做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，才能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的影響降至最低，最大限度減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生的可能性。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生過程中，難以確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、強(qiáng)度，往往需要通過圍繞具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生程度等有限因素的分析，才能準(zhǔn)確、及時(shí)控制和防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。再者，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性，即說明企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不只存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的某一個(gè)環(huán)節(jié)中，而是存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程中，具有自上而下的系統(tǒng)性。第四，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的收益性，指企業(yè)收益的多少通常是與風(fēng)險(xiǎn)的大小有著直接地聯(lián)系，企業(yè)往往采取一定手段向

3、著實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的方向努力，以盡可能地提高資金使用效率，因而通常會(huì)產(chǎn)生一定收益性結(jié)果。此外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失行，則是指企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與其日常經(jīng)營生產(chǎn)過程中的資金流動(dòng)是否穩(wěn)定有著直接地聯(lián)系，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將直接影響企業(yè)的利益，因而又具有一定范圍的損失性?！　《?、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)企業(yè)的意義　　保障企業(yè)經(jīng)營管理穩(wěn)定　　目前，企業(yè)常見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是投資風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)以及收益風(fēng)險(xiǎn)，等等。這些風(fēng)險(xiǎn)的防控是否得當(dāng)，將直接影響企業(yè)的負(fù)債情況。因此，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防控機(jī)制，確保企業(yè)作出正確的投資決策、管理方針，能夠有效

4、保障企業(yè)經(jīng)營管理穩(wěn)定、有序地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展?！　∮行Э刂曝?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失　　做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，積極完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度能夠湯內(nèi)部管理層全面、深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損害，從而促其及時(shí)作出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，科學(xué)合理安排風(fēng)險(xiǎn)處理先后順序，最大限度地控制風(fēng)險(xiǎn)事故的惡化程度，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失值降至最低?！　∪?、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因　　市場普遍存在不良競爭行為　　由于建筑行業(yè)市場競爭的日趨激烈，一些建筑企業(yè)為謀取高額經(jīng)濟(jì)利益，而在招投標(biāo)過程中采取弄虛作假等不正當(dāng)競爭行為；還有部分沒有建筑施工資質(zhì)的企業(yè)，也試圖采取某些違

5、法途徑獲取建筑項(xiàng)目，擾亂正常經(jīng)營秩序；此外，還有部分地方保護(hù)主義的干涉，導(dǎo)致建筑市場競爭秩序整體呈現(xiàn)出混亂局面，不僅致使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻現(xiàn)，長期保持這種經(jīng)營現(xiàn)狀的工程質(zhì)量也會(huì)對(duì)國家及人民的財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生了一定負(fù)面影響?！　∈芡獠凯h(huán)境變化的影響甚大　　通常，建筑企業(yè)在施工過程中，經(jīng)常會(huì)遇到臨時(shí)變更性問題，使得工程結(jié)算遲延，由此該建筑項(xiàng)目的資金回收也就隨之出現(xiàn)延遲，從而導(dǎo)致企業(yè)不能輕松運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至出現(xiàn)虧損的局面。同時(shí)，建筑企業(yè)一般工程預(yù)算量較大，若這些工程結(jié)算資金一直無法到位，則將出現(xiàn)大量效益流失，進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中部分建筑企業(yè)為求生存，

6、甚至包攬一些沒有保障的工程項(xiàng)目，明知項(xiàng)目無法盈利也要借款墊資進(jìn)行施工，如此一來不僅無法創(chuàng)造效益反而負(fù)債經(jīng)營，一旦資金鏈條斷開，企業(yè)又沒有很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，便將陷入破產(chǎn)危機(jī)中，情況堪憂。此外，建筑企業(yè)涉獵的施工項(xiàng)目多為高耗能、低產(chǎn)值率，在國家基建投資大規(guī)模增長的前提下，國家宏觀調(diào)控布局政策日趨縮緊，無形中對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生了較大風(fēng)險(xiǎn)。再加上國家稅收政策的間歇性調(diào)整，也相應(yīng)增加了建筑企業(yè)的稅收成本，且由于不能盡快辦理退稅，建筑企業(yè)多交的所得稅占用的資金流也會(huì)在一定程度上增加企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)?！　∝?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)有待加強(qiáng)　　現(xiàn)實(shí)中，部分建筑企業(yè)

7、的財(cái)務(wù)人員仍然執(zhí)著于過去單一式的財(cái)務(wù)管理理念，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只與企業(yè)的資金管理情況有關(guān)，并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必然性，過于主觀地認(rèn)識(shí)間接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生因素。同時(shí)，還有部分建筑企業(yè)管理層沒有給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有重視，既沒有事先商榷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理方式，又缺乏控制偏差和處理突發(fā)危機(jī)事件的經(jīng)驗(yàn)，也沒有安排專職人員對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻現(xiàn)，對(duì)企業(yè)整體管理與發(fā)展影響負(fù)面?！　∷?、提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的有效方法　　樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)　　這是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)，只有企業(yè)管理層、決策層達(dá)成共識(shí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重

8、視程度，才能有力地將相關(guān)措施和制度落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)管控個(gè)目的。對(duì)此，這就要求建筑企業(yè)管理層全面地、深刻地、系統(tǒng)地看待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，并給予大力支持。比如，可通過管理會(huì)議、年度報(bào)告等形式向企業(yè)各部門傳達(dá)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的精神，積極與相關(guān)部門