淺談工程造價(jià)管理與投資控制研究.doc

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1、淺談工程造價(jià)管理與投資控制研究　　摘要：工程造價(jià)在一定程度上，只要努力實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)。把管理做為最重要的任務(wù)去執(zhí)行，這樣才可以真正實(shí)現(xiàn)把工程造價(jià)調(diào)低，只有把造價(jià)管理工作作為一項(xiàng)核心工作，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，因此，本文主要對(duì)于形成工程造價(jià)的主要原因進(jìn)行分析、研究，得出一些基本的見解。　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；投資控制　　中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：1001-828X012-0-01　　一、設(shè)計(jì)階段的管理和投資控制　　實(shí)行對(duì)設(shè)計(jì)的投標(biāo)與招標(biāo)工作，最主要的是對(duì)于設(shè)計(jì)單位的選取，把實(shí)行與經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)的案例與建筑

2、相關(guān)的案例整合、鏈接。并且實(shí)行三家及以上的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)學(xué)者進(jìn)行評(píng)分比較，這種做法有利于挑出一個(gè)更優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，同時(shí)也有利于設(shè)計(jì)的人員在整個(gè)檔案的實(shí)施和其所要展現(xiàn)的內(nèi)容有一個(gè)很好的把握與創(chuàng)新。從而全身心的投入到工程造價(jià)的價(jià)格中。定期舉行限制額度的設(shè)計(jì)方案，從而合理的把控造價(jià)。主動(dòng)的實(shí)行限額設(shè)立方案，然后加強(qiáng)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)程序是很必要的。設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，要全面了解和認(rèn)識(shí)其預(yù)算和費(fèi)用額度，了解基本的材料價(jià)錢，最后嚴(yán)格根據(jù)其項(xiàng)目投資的各種類型及相應(yīng)規(guī)格去進(jìn)行基本計(jì)算，最后用基本設(shè)立的方案去把控施工圖的計(jì)算。從而確

3、保所投資的固定額度不會(huì)被超越?！　《⒄袠?biāo)投標(biāo)過(guò)程中成本的管理和投資控制　　項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)上其成本管理和投資控制　　工程類的招標(biāo)活動(dòng)主要有固定資產(chǎn)、原材料招標(biāo)、工程項(xiàng)目招標(biāo)等幾類，它所涉及的范圍主要是針對(duì)招標(biāo)的發(fā)出商的工作地點(diǎn)和原材料提供方，此種范圍對(duì)于項(xiàng)目的品質(zhì)及進(jìn)展有著非常關(guān)鍵的效果。所以，本人相信，在招標(biāo)的環(huán)節(jié)上對(duì)于成本及投資的項(xiàng)目中。各方對(duì)下面幾點(diǎn)應(yīng)嚴(yán)格要求：第一方面，在招標(biāo)的環(huán)節(jié)中，應(yīng)本著三公原則進(jìn)行合理招標(biāo)，在招標(biāo)進(jìn)展剛開始時(shí)，要多注意工作單位的資歷，如果有條件的話，可通過(guò)實(shí)地檢驗(yàn)去關(guān)注，防止各種不合理的現(xiàn)象產(chǎn)生，

4、如果有不標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目產(chǎn)生，對(duì)于企業(yè)的成本控制有很大劣勢(shì)。第二個(gè)方面，主要是做好招標(biāo)程序的后期編寫任務(wù)，造價(jià)管理工作者應(yīng)該合理收納、融合、選取、總結(jié)各個(gè)部分有用的文獻(xiàn)、內(nèi)容、信息等，并甄別和全面分析最后做出文件續(xù)寫。第三個(gè)方面，在同等競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)格較低的一方中標(biāo)。在我國(guó)，主要實(shí)行的是價(jià)格偏低的一方中標(biāo)，但是做為承辦方，當(dāng)禁止一切只注重低價(jià)的中標(biāo)者，從而有效防止各個(gè)公司的惡意競(jìng)標(biāo)?！　」ぷ髡邞?yīng)當(dāng)完成合同地簽定　　必須明確以合同內(nèi)容做為規(guī)定，合同中應(yīng)該對(duì)所有和公司有關(guān)的各個(gè)條例進(jìn)行合理規(guī)定。還有，應(yīng)當(dāng)關(guān)注各種擔(dān)保業(yè)務(wù)，保險(xiǎn)情形，從而正

5、確的防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)于加強(qiáng)工程造價(jià)也是必要的一點(diǎn)?！　∪?、施工過(guò)程的成本管理和其控制　　通過(guò)加強(qiáng)合同管理，然后降低工程項(xiàng)目賠償。對(duì)于現(xiàn)在的投標(biāo)人員出價(jià)情況，工作方普遍實(shí)行價(jià)低者優(yōu)先，通過(guò)索取賠償來(lái)獲得利潤(rùn)的手段。所以主辦方應(yīng)當(dāng)形成事前管理工作需要，自主的進(jìn)行控制監(jiān)督，包括審核工程項(xiàng)目，分析變更帶來(lái)的影響，并且從他的可可適用性，和價(jià)格方面做出判斷，防止由于投資失控，造成不必要的麻煩，另一方面；在進(jìn)行工作時(shí)，若果原材料提供方?jīng)]有履行合同要求，則應(yīng)該適時(shí)要求其賠償，從而最大限度的使費(fèi)用降到最低。在管理方面，實(shí)行監(jiān)督管理政策。根據(jù)

6、投資的合理情況，實(shí)行細(xì)化，加強(qiáng)內(nèi)部工作人員的分工規(guī)定，使每個(gè)工作人員擔(dān)負(fù)起其責(zé)任，在工程項(xiàng)目的管理方面，實(shí)行全面控制。并且落實(shí)每月的進(jìn)度審查，防止弊端。進(jìn)度款的有效查閱，有利于改善工程作業(yè)額度。在技術(shù)方面實(shí)行項(xiàng)目作業(yè)。通過(guò)對(duì)大部分技術(shù)規(guī)定作出解釋的要求上，全面作用新的施工材料、新型工作水平，新的要求等，進(jìn)行項(xiàng)目控制。從經(jīng)濟(jì)手段來(lái)說(shuō)。應(yīng)當(dāng)規(guī)范場(chǎng)地費(fèi)用、基礎(chǔ)管理費(fèi)用。正確運(yùn)用各種銷售費(fèi)用，成本費(fèi)用，通過(guò)這些，從而盡可能的減少靜態(tài)投資?！　∷摹⒖⒐r(shí)成本管理和資本控制　　完工時(shí)刻可以真實(shí)提供各項(xiàng)項(xiàng)目?jī)r(jià)格，也作為造價(jià)管理手段的最終環(huán)

7、節(jié)。做為此環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查預(yù)結(jié)算內(nèi)容，去除中間各種高額費(fèi)用支出，以及不真實(shí)的一些高額支出；并且對(duì)所出具的各項(xiàng)與價(jià)格有關(guān)的信息進(jìn)行了解，重點(diǎn)對(duì)在此過(guò)程中有沒有惡意抬高的價(jià)格進(jìn)行檢查；應(yīng)實(shí)行合同的對(duì)應(yīng)管理制度，進(jìn)行合同每項(xiàng)定時(shí)檢查體制，讓工程造價(jià)以合同制定和管理進(jìn)行對(duì)造價(jià)系統(tǒng)的把控。通過(guò)合同和其成本費(fèi)用，信息資料和相關(guān)的規(guī)定，從而全面核對(duì)工程款。用相應(yīng)的制度為根據(jù)，對(duì)結(jié)束的工程實(shí)行工作多少的核定，準(zhǔn)確確定單子的簽證成本，從而讓核定結(jié)束的結(jié)算實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)。根據(jù)以上內(nèi)容可知，工程造價(jià)的管理具有實(shí)用性和效益性，工程項(xiàng)目對(duì)于投資、設(shè)計(jì)

8、、研究各個(gè)方面有連貫性，所以在進(jìn)行工程建造的過(guò)程中，應(yīng)?發(fā)揮其靈活性，創(chuàng)造相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，使得其咨詢機(jī)制加入其整個(gè)流程的管理工作，為有效制定工程造價(jià)奉獻(xiàn)一份力量。在施工階段，這個(gè)階段主要是實(shí)現(xiàn)其建設(shè)工程的最大效益，在資金的介入方面更大。在現(xiàn)實(shí)工作上，大部分情形下，施工環(huán)節(jié)是非常關(guān)鍵的一個(gè)過(guò)程。