大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享

《大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、李曉明大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享本人大項(xiàng)目管理經(jīng)歷項(xiàng)目名稱起止時間參與角色項(xiàng)目金額西林鋼鐵集團(tuán)ERP項(xiàng)目2001.11—2002.5成本系統(tǒng)分析員總:500萬軟:200多萬雙鴨山礦業(yè)集團(tuán)ERP項(xiàng)目2001.9—2002.9項(xiàng)目后期接任項(xiàng)目經(jīng)理總:500萬軟:200多萬鶴崗礦業(yè)集團(tuán)ERP項(xiàng)目2002.3—2003.4項(xiàng)目經(jīng)理,后期擔(dān)任公司項(xiàng)目總監(jiān)兼管該項(xiàng)目總:1100萬軟:500多萬七臺河礦業(yè)集團(tuán)ERP項(xiàng)目2003.8—2004.5擔(dān)任公司項(xiàng)目總監(jiān)兼管該項(xiàng)目300萬哈爾濱社區(qū)信息化項(xiàng)目2005.4—2006.4軟件部經(jīng)理兼管該項(xiàng)目

2、90萬黑龍江畜牧業(yè)監(jiān)測預(yù)警項(xiàng)目2007.8—2008.5軟件部經(jīng)理兼管該項(xiàng)目150萬1、基本概念和特點(diǎn)。2、項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及原因。3、如何管理好項(xiàng)目。本講概要1、基本概念和特點(diǎn)。什么是項(xiàng)目？工作分為兩類：重復(fù)性、持續(xù)性的工作，稱為運(yùn)作(日常工作)。獨(dú)特性、一次性的工作，稱為項(xiàng)目。項(xiàng)目是為創(chuàng)造某種獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性的努力。判斷下列工作是否屬于項(xiàng)目A學(xué)生上課B學(xué)生準(zhǔn)備第二學(xué)年結(jié)業(yè)考試C2008年北京奧運(yùn)會D銀行周末照常營業(yè)BC項(xiàng)目的特點(diǎn)一次性項(xiàng)目有明確的開始時間和結(jié)束時間。獨(dú)特性項(xiàng)目要完成的是以前未曾作過的工作。目標(biāo)的

3、確定性（時間、需求、利潤）過程的漸進(jìn)性成果的不可挽回性組織的臨時性(項(xiàng)目組)成功項(xiàng)目標(biāo)志滿足時間要求滿足預(yù)算要求滿足質(zhì)量要求客戶接受（成功的項(xiàng)目使企業(yè)名利雙收）2、項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及原因。軟件項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀國際國際權(quán)威統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,2007年統(tǒng)計(jì)報(bào)告，只有26%軟件項(xiàng)目成功，不幸的是，74%都是失敗。國內(nèi)中國計(jì)算機(jī)報(bào)報(bào)道：在為政府和企業(yè)做相關(guān)應(yīng)用軟件的實(shí)施成功率不超過30%。軟件項(xiàng)目失敗原因分析(1of2)復(fù)雜的軟件項(xiàng)目本身特點(diǎn)項(xiàng)目管理能力具有中國特色的行業(yè)需求軟件項(xiàng)目失敗原因分析(2of2)不切實(shí)際的時間安排不恰當(dāng)?shù)娜藛T

4、配置破壞性的需求變更低質(zhì)量的工作相信奇跡軟件行業(yè)正確認(rèn)識技術(shù)不斷更新總是在接觸不同的業(yè)務(wù)對于陌生的業(yè)務(wù)每每還需要提出流程重組建議所開發(fā)的軟件是用戶工作的工具，時時在用，若需求出問題，糾紛難免—與硬件網(wǎng)絡(luò)工作本質(zhì)不同精通技術(shù)、新業(yè)務(wù)理解能力強(qiáng)、表達(dá)溝通能力強(qiáng)—成才不容易3、如何管理好項(xiàng)目。項(xiàng)目需要管理大型項(xiàng)目成功難度大項(xiàng)目對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性項(xiàng)目需要管理什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理是指把各類資源結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。有效的項(xiàng)目管理是指在規(guī)定用來實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)和指標(biāo)的時間內(nèi)，對組織機(jī)

5、構(gòu)資源進(jìn)行計(jì)劃、引導(dǎo)和控制工作。參與軟件項(xiàng)目的各類角色項(xiàng)目管理的過程(1of2)了解需求階段內(nèi)部研發(fā)階段項(xiàng)目實(shí)施階段立項(xiàng)階段調(diào)研階段需求分析與確認(rèn)階段詳細(xì)設(shè)計(jì)階段編碼測試階段安裝培訓(xùn)試運(yùn)行階段驗(yàn)收階段項(xiàng)目管理的過程(2of2)在企業(yè)技術(shù)實(shí)力足夠的前提下，前三個階段的運(yùn)作成功與否直接決定項(xiàng)目的成敗，也就是說前三個階段是軟件項(xiàng)目過程中最重要的，需要我們足夠重視并投入大量的精力。認(rèn)識誤區(qū)：軟件就是編程序，只要技術(shù)實(shí)力過硬，什么項(xiàng)目都不在話下。（不重視管理、調(diào)研設(shè)計(jì)）正確認(rèn)識：管理水平?分析設(shè)計(jì)水平?技術(shù)水平立項(xiàng)階段(1of2)階

6、段界定：正式簽合同前，項(xiàng)目可行性分析參與人員：銷售人員、售前工程師、項(xiàng)目經(jīng)理參與人員工作能力要求：調(diào)研溝通能力、預(yù)算前瞻能力該階段輸出：項(xiàng)目可研報(bào)告或立項(xiàng)報(bào)告。應(yīng)涵蓋的內(nèi)容包括—需求方案、項(xiàng)目計(jì)劃（資源、預(yù)算、進(jìn)度）、經(jīng)濟(jì)與社會效益分析。立項(xiàng)階段(2of2)存在風(fēng)險(xiǎn)：為了拿單忽略以下問題—大的模塊需求未了解清楚，客戶存在需求的不確定。后果—項(xiàng)目拖期乃至失敗。調(diào)研階段(1of2)階段界定：正式簽訂合同后軟件功能詳細(xì)調(diào)研不達(dá)目的決不收兵?。。⑴c人員：系統(tǒng)分析員、項(xiàng)目經(jīng)理參與人員工作能力要求：調(diào)研溝通能力、細(xì)致、耐心（舉例：畜

7、牧預(yù)警項(xiàng)目）該階段輸入：項(xiàng)目可研報(bào)告?調(diào)研問卷。該階段輸出：調(diào)研報(bào)告。調(diào)研階段(2of2)存在風(fēng)險(xiǎn)：外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行（瞎指揮）限定調(diào)研時間過短；調(diào)研人員不夠耐心草率結(jié)束。（舉例：雙鴨山ERP項(xiàng)目）客戶類型：積極的客戶不積極現(xiàn)有關(guān)系可溝通的客戶不積極現(xiàn)有關(guān)系不可溝通的客戶不存在完全不配合的客戶需求分析與確認(rèn)階段（1of2）階段界定：詳細(xì)調(diào)研后開發(fā)前需求的確認(rèn)階段參與人員：系統(tǒng)分析員、項(xiàng)目經(jīng)理參與人員工作能力要求：調(diào)研溝通能力、細(xì)致、耐心、韌性該階段輸入：調(diào)研報(bào)告。該階段輸出：需求分析報(bào)告、需求分析評審報(bào)告、需求分析確認(rèn)單（客戶簽

8、字）。需求分析與確認(rèn)階段（2of2）存在風(fēng)險(xiǎn)：不敢于叫真，為了簽字容忍客戶提出大量的需求，并且這些需求或?qū)τ诳蛻舻墓ぷ鱽碚f可有可無，或超出合同規(guī)定的范疇過大。造成項(xiàng)目投入加大，項(xiàng)目拖期。詳細(xì)設(shè)計(jì)階段階段界定：需求確定后功能與數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)。參與人員：系統(tǒng)分析員、項(xiàng)目經(jīng)理參與人員工作能力要求：經(jīng)驗(yàn)、細(xì)致、耐心