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1、經(jīng)濟視野境外承包工程的財務(wù)管理的研究戢志軍中國鐵建國際集團有限公司北京100040【摘要】境外承包工程中由于受到多種因素的影響,境外承包財務(wù)表現(xiàn)出運作周期長、具有一定風險性、管理困難的局面,因此,要對境外承包工程項目的財務(wù)管理進行相關(guān)研究,建立起一套合理、有效的財務(wù)管理模式。境外承包工程項目要實現(xiàn)對財務(wù)有效管理,要認識到不同國家或者地區(qū)的工程給財務(wù)管理帶來不同的問題。境外承包工程建立合理財務(wù)管理,就要進行資金管理、內(nèi)控管理、稅務(wù)管理和成本管理等相關(guān)管理措施,實現(xiàn)多層管理模式,讓每一層管理都能更加有效,把財務(wù)風險降低到最低點?！娟P(guān)鍵詞】境外工
2、程承包財務(wù)管理有效途徑研究在我國進行改革開放以來,我國經(jīng)濟快速增長的情況下,國內(nèi)一些集中賬戶管理,統(tǒng)一部署外幣賬戶,適當授權(quán)境外財務(wù)管理的結(jié)算功能,企業(yè)開始走出國門,對境外一些工程項目進行承包。境外承包工程在為境外工程日常開銷打下一定基礎(chǔ)。根據(jù)相關(guān)合同對境外的工程費一定程度上有效的刺激我國國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展,使得國內(nèi)的工程項目建用進行定期回收與結(jié)算,實現(xiàn)對境外財務(wù)資金的有效管理和控制,降低設(shè)更加完善。隨著我國境外承包工程數(shù)量不斷增加、規(guī)模不斷擴大,境外投資的風險。競爭越來越激烈,要認真的去研究企業(yè)中多種管理問題,尤其是境外承2、建立境外承包工程
3、的管理制度和管理機構(gòu)包中財務(wù)管理問題,財務(wù)問題管理質(zhì)量,影響到企業(yè)生存的空間,我們可一個企業(yè)必須要有好的管理制度和管理機構(gòu),是一個企業(yè)進行境以根據(jù)目前境外承包財務(wù)管理中遇到的問題進行分析,有針對性提出外承包的重要基礎(chǔ),好的管理制度可以實現(xiàn)對財務(wù)的有效管理。建立建立起財務(wù)管理的相關(guān)有效措施,把境外工程承包風險降為最低。有效的的企業(yè)管理制度就要明確公司的權(quán)責,對企業(yè)內(nèi)部的各個部門進行項目分工,減少各個部門因為權(quán)責交差所導(dǎo)致權(quán)責不明確的現(xiàn)一、境外承包工程中財務(wù)管理主要處理的問題象。有了明確的管理權(quán)限,就可以按照權(quán)責進行分工與合作,建立財務(wù)1、境外
4、承包工程的資金管理管理的權(quán)責,對財務(wù)全責進行劃分,財務(wù)管理資金按照相應(yīng)的管理程序境外工程承包中資金是關(guān)鍵,進行項目承包中要時刻注意保持對執(zhí)行,為整個投資企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。資金進行回收。在一些運作周期較為長的項目上,需要資金運轉(zhuǎn)時間3、強化海外項目的內(nèi)控管理也長。這就需要我們對外工程財務(wù)管理上建立起一套有效的方案,來對于境外承包財務(wù)管理的建立,需要對境外工程配備的管理與調(diào)保證對外投資中的工程資金的安全與回收。首先要應(yīng)對的是我國的度,只有在財務(wù)管理人員配備合理的情況下才能發(fā)揮最佳效果。對于外匯管理體制,對于外匯的波動局面要有一個預(yù)防措施
5、,同時要保證外境外承包工程的內(nèi)部控制辦法在于保障相對應(yīng)的企業(yè)部門的正常運匯兌換中暢通,注意人民幣外匯的波動,可以在一定范圍內(nèi)減少企業(yè)的轉(zhuǎn),對于在境外工程中設(shè)備的安全保障、境外投資資產(chǎn)能夠有效調(diào)度,損失。這樣才能夠讓財務(wù)管理進行正確的核算。做好對外企業(yè)承包財務(wù)的2、境外承包工程的內(nèi)控管理內(nèi)控管理,主要是要對于境外工程中會計和出納的管理,財務(wù)人員的配境外承包工程由于存在國與國之間、地區(qū)與國家之間的關(guān)系,在備需要滿足相應(yīng)工程項目的需要,會計人員對財務(wù)管理有監(jiān)督職責,對于國內(nèi)工程項目管理上存在較大的差異性,存在溝通不變、溝通不流境外工程項目出現(xiàn)違規(guī)
6、操作現(xiàn)象,要及時向國內(nèi)企業(yè)反饋。暢等因素。同時由于境外投資所在國家的經(jīng)濟發(fā)展狀況、法律政4、對外承包工程的外匯管理策、人文特征等的不同,與國內(nèi)工程項目管理上存在較大的差異性。從對于境外工程承包的角度來看,是存在一定風險性,這一風險性所以,導(dǎo)致了境外投資工程項目管理人員對所投資的項目不了解,存在體現(xiàn)在外匯兌換上。外匯時刻都存在一定波動性,可能會對境外工程在管理上的一定困難。針對上述問題的存在,我們就需要對境外投資項目造成一定損失,對外投資公司為了防止外匯波動帶來的損失,就要項目進行有效的內(nèi)控管理,建立一套有效國內(nèi)管理財務(wù)的體系,是境外建立起相
7、應(yīng)的應(yīng)對措施。境外投資公司的財務(wù)管理通過國內(nèi)銀行遠承包工程財管理的行之有效的辦法。期外匯進行信息掌握,可以在一定程度上降低資金損失的風險;在進行3、對外承包工程的稅務(wù)管理工程項目簽訂的時候盡量采用主合同統(tǒng)一的貨幣進行結(jié)算,可以適當我國境外投資項目發(fā)展的范圍越來越廣,就是存在與不同國家和的降低資金的損失;注重境外的資金安全保障措施,對境外財務(wù)室的安地區(qū)進行合作,需要對不同國家和地區(qū)的法律條文、稅務(wù)等相關(guān)政策全進行相應(yīng)部署,在涉及取現(xiàn)金的項目上,最好實現(xiàn)兩人同時參與,提前有很好的解讀能力,不同國家的稅收法律是不同的,我們要想在一個國做好保密工作
8、,對于取存現(xiàn)金要向國內(nèi)公司進行匯報;企業(yè)財務(wù)部門要家進行投資,首先要對這個地區(qū)的法律、稅收法相關(guān)執(zhí)行程序進行解按照工程項目所需外匯進行統(tǒng)一部署,對于外匯收支的不同種類型進讀,做到
