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1、無印良品調(diào)研方案組員：毛小玲阮佳豪朱均杰毛凡強(qiáng)沈江民目錄一：企業(yè)背景狀況及產(chǎn)品分析二：企業(yè)營銷戰(zhàn)略環(huán)境分析三：競爭戰(zhàn)略分析與確定四：SWOT分析五：4ps策略一、無印良品簡介品牌：無印良品(MUJI)，在日文中意為沒有品牌標(biāo)志的好產(chǎn)品。創(chuàng)建歷史：20世紀(jì)80年代，日本人木內(nèi)正夫創(chuàng)辦了“無印良品”，生產(chǎn)了第一批No-Design的產(chǎn)品，由于其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)等，風(fēng)格簡約，受到了一批固定消費(fèi)者的青睞。1983年，在東京青山，第一家無印良品旗艦店開業(yè)。很快，MUJI在日本國內(nèi)的連鎖店突破百家。1991年，倫敦第一家海
2、外專賣店開業(yè)，MUJI迅速打入歐洲消費(fèi)市場，連鎖店遍布意大利、德國、法國、挪威等國家。2005年7月，無印良品在中國的第一家專賣店在上海開業(yè)，正式進(jìn)入中國市場。經(jīng)營理念無印良品的精神為“無品牌”，致力提倡簡約、自然的提供消費(fèi)者簡約自然、品質(zhì)優(yōu)良且價(jià)格合理的商品，并注重商品環(huán)保問題且不浪費(fèi)資源及制作材料，以持續(xù)不斷提供消費(fèi)者具有生活質(zhì)感的商品為目標(biāo)。產(chǎn)品類別：主要分為四大類1.衣料品，可分為男裝、女裝、兒童裝、鞋、包、內(nèi)衣、家居服等； 2.生活雜貨，可分為針織品、家具、文具、電器、裝飾、清潔收納、廚具、餐具
3、等； 3.美容保養(yǎng)，可分為洗浴用品、護(hù)膚用品、彩妝用品、香薰用品等； 4.食品，可分為糖果、餅干糕點(diǎn)、飲料、調(diào)味品等。4、經(jīng)營現(xiàn)狀截至2012年4月末，無印良品在在日本國內(nèi)共有379家店鋪，在日本以外的海外市場有149家店鋪。2008年1月，無印良品上海正大廣場店開業(yè)，標(biāo)志著無印良品正式進(jìn)入中國市場。經(jīng)營現(xiàn)狀截至2012年4月末，無印良品在在日本國內(nèi)共有379家店鋪，在日本以外的海外市場有149家店鋪。2008年1月，無印良品上海正大廣場店開業(yè)，標(biāo)志著無印良品正式進(jìn)入中國市場。截止2012年4月16日上海
4、光戶城店開業(yè)，無印良品在中國大陸已經(jīng)開設(shè)了40家店鋪，并計(jì)劃今年開設(shè)總共30余家新店，在2013年中國店鋪總數(shù)增10家。在重慶，無印良品共開設(shè)有A型店鋪，店內(nèi)面積均超過1000平方米涵蓋了無印良品在中國大陸的絕大多數(shù)銷售品類，包括服裝、文具、家具家居用瓶無印良品市場環(huán)境現(xiàn)狀（一）競爭對手市場環(huán)境“無印良品”本意是“沒有商標(biāo)，同時(shí)優(yōu)質(zhì)”，該公司1979年5月在日本注冊，崇尚產(chǎn)品設(shè)計(jì)的簡單、自然與合理的價(jià)格，定位與運(yùn)營“優(yōu)衣庫”品牌的日本迅銷公司有類似之處，兩家公司成立接近，同樣采用SPA(自有品牌專業(yè)零售商
5、經(jīng)營模式)的商業(yè)模式如果我們只做服裝，這種生活方式是不完整的，而且如果我們只做服裝的話，也就是另一家優(yōu)衣庫，沒有自己的特點(diǎn)。競爭者分析優(yōu)衣庫作為無印良品的最大競爭者，作為同樣是日本的品牌，向全球發(fā)展。優(yōu)衣庫在日本本土擁有776家零售店鋪，同時(shí)在全球各地都有其零售點(diǎn)，包括美國、英國、中國、法國、韓國、新加坡，其中在中國游25家店鋪，優(yōu)衣庫無疑是一個(gè)擁有巨大市場的服裝零售品牌。與此同時(shí)，優(yōu)衣庫在借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，在淘寶網(wǎng)上開設(shè)其中國網(wǎng)絡(luò)旗艦店，同時(shí)，淘寶也幫助優(yōu)衣庫建立、完善和推廣它在中國的官方網(wǎng)站，幫助優(yōu)衣庫拓
6、展其在中國的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。企業(yè)業(yè)績狀況分析無印良品在中國市場的分布：（主要集中東部和南部沿海地區(qū)）SWOT分析法一.優(yōu)勢（1）產(chǎn)品品牌形象良好（2）產(chǎn)品質(zhì)量好，環(huán)保（3）產(chǎn)品（4）產(chǎn)品具有獨(dú)特的設(shè)計(jì)二.劣勢1）產(chǎn)品價(jià)格高（2）是日本品牌（3）產(chǎn)品針對的群體比較小眾。三.機(jī)會（1）迎合環(huán)保趨勢(2)我國不斷加快的城市化進(jìn)程改變了消費(fèi)結(jié)構(gòu)(3)我國不斷加快的城市化進(jìn)程改變了消費(fèi)結(jié)構(gòu)四.威脅一：假冒產(chǎn)品的出現(xiàn)。二：日本品牌的整體形象下降一.產(chǎn)品策略（一）“四位一體”的產(chǎn)品開發(fā)模式（二）集思廣益，讓顧客參與設(shè)計(jì)（
7、三）以生活細(xì)節(jié)為師（四）與大師合作，提升品牌品位二.渠道策略----全球化的視野，博采眾長無印良品經(jīng)常從世界各地的日常用品中尋找設(shè)計(jì)元素，再根ju需求進(jìn)行產(chǎn)品改造，以全球視野將產(chǎn)品開發(fā)提升到更高的層次。三.價(jià)格策略----“御繁以簡”，降低成本促銷策略----不進(jìn)行任何促銷活動，無印良品最有效的促銷是讓產(chǎn)品促銷產(chǎn)品，最有效的傳播是消費(fèi)者的口碑傳播。五.包裝策略----拿掉商標(biāo)、去除一切不必要的加工和顏色、簡單包裝，簡單到只剩下素材和功能本身,沒有花紋,沒有品牌,自然走向功能化、極簡與環(huán)保,人，不做過分的包
8、裝修飾，多采用有統(tǒng)一性的，簡潔的打包出售方式，既簡潔商品又節(jié)省地球資源，真正做到價(jià)廉物美﹑簡潔環(huán)保﹑品質(zhì)至上。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，89%的人知道無印良品，但只有20%的人購買過無印良品的產(chǎn)品，在這20%人中絕大部分又都是女生總結(jié)一：“無印良品”皆可以開發(fā)好吃又利于健康的食品，比如適合老年人和中年人的產(chǎn)品滿足不同步給顧客的不同需求而不只是青少年零食﹑穿著舒適的服裝﹑以及讓生活變得更加便利的小物件，將生活中不起眼的東西經(jīng)改良后成為實(shí)用而
