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1、用友機械設備行業(yè)ERP解決方案目錄行業(yè)管理特點與信息化需求用友行業(yè)解決方案及成功案例成功要素分析行業(yè)特點產品結構相對復雜生產周期較長；生產資源協(xié)調困難設備和工藝頻繁切換CAD/CAPP銷售庫存庫存生產委外采購計劃客戶供應商需求預測或銷售訂單計劃計劃產品物料物料物料需求訂貨產品產品技術要求設計/工藝設計文件工藝文件工藝文件設計文件工藝文件設計文件資金資金資金資金資金資金資金產品管理PDM數(shù)據(jù)接口價格交期質量服務業(yè)務模型CAD/CAPP銷售庫存庫存生產委外采購計劃客戶供應商需求預測或銷售訂單計劃計劃產品物料物料物料需求訂
2、貨產品產品技術要求設計/工藝設計文件工藝文件工藝文件設計文件工藝文件設計文件資金資金資金資金資金資金資金產品管理PDM數(shù)據(jù)接口價格交期質量服務車間作業(yè)委外管理質量控制管理需求準確、平衡的計劃體系減少庫存加快資金周轉訂單準時交貨質量、服務設計與制造信息集成成本管理與控制車間管理委外加工業(yè)務管理流程的優(yōu)化快速響應市場需求預測及差異分析產品數(shù)據(jù)管理設計變更處理成本核算準時交貨財務與業(yè)務信息集成按需采購降低成本目錄行業(yè)管理特點與信息化需求用友行業(yè)解決方案及成功案例成功要素分析標準、行業(yè)、個性行業(yè)插件——滿足行業(yè)管理特性U8標
3、準ERP——基本管理原理、先進管理思想用友UAP—助力企業(yè)管理創(chuàng)新行業(yè)ERP應用總體框架物料采購生產過程控制產品管理PDMCAD數(shù)據(jù)接口銷售訂單產能管理生產訂單主生產計劃物料需求計劃合同管理委外加工庫存管理成本核算報價管理質量監(jiān)控財務核算系統(tǒng)應付帳管理應收帳管理供應商客戶行業(yè)解決方案重點訂單驅動的需求—設計—報價—計劃—生產流程快速設計準確報價快速設計用友ERP－U8系統(tǒng)平臺產品數(shù)據(jù)管理PDM工藝路線CADCAPPEBOMEAI/(其他接口)物料庫存信息物料編碼物料名稱客戶需求從滿足當前業(yè)務和戰(zhàn)略發(fā)展兩個視角審度快速
4、設計能力PDM接口設計變更批量設計變更客戶供應商銷售生產庫存設計設計與制造同步案例：福建萬年青以前：技術文件更改不及時，信息傳播不流暢，導致物料的浪費和生產的返工現(xiàn)在：建立了工程變更申請、審核、發(fā)版的標準流程，信息傳播流暢。基于通用半成品的概念和管理，加快了訂單變更的處理周期，大大減少了物料浪費和生產返工福建萬年青運動器材制造公司創(chuàng)建于1989年，是一家集研發(fā)、生產、銷售服務于一體的大型室內健身器材專業(yè)制造商。產品主要包括家用、商用、有氧及肌肉器材三大類、近千個品種。行業(yè)解決方案重點實現(xiàn)敏捷制造的訂單—需求—領料—在
5、制管理—完工入庫流程期量優(yōu)化計件工資車間管理委外管理車間作業(yè)控制生產物料檢核車間作業(yè)計劃車間產能檢核車間異常調度生產領料作業(yè)車間物流控制車間工時記錄工序進度報告案例：佛山源田佛山源田床具機械公司是生產成套床墊機械設備和彈簧軟床墊產品的專業(yè)企業(yè)。擁有自主知識產權的項目19項，是亞洲規(guī)模最大、產品品種最齊全的床具機械制造企業(yè)之一。主要產品有：數(shù)控袋裝簧粘膠機、數(shù)控絎縫機、獨立袋裝彈簧組合機等。存貨周轉天數(shù)減少15天購銷比下降18個百分點訂單及時交貨率從85％上升到99.9%生產成本可以準確地計算建立了70多業(yè)務審批流庫存
6、能準確地提供動態(tài)信息委外管理委外核銷處理案例：東芝機械東芝機械的產品結構復雜、零部件繁多，部件生產主要采用自制和委外協(xié)作兩種加工方式。通過用友ERP-U8行業(yè)方案，建立了委外加工從委外訂單制訂、材料采購、委外領料、加工完工驗收入庫、材料核銷、加工費結算、訂單執(zhí)行統(tǒng)計的管理流程，實現(xiàn)了對委外業(yè)務的科學、有效管理。東芝機械（上海）有限公司是日本東芝機械株式會社投資的外資企業(yè)。其獨特的經營理念走在國際機械行業(yè)的前沿。產品的60%以上直接銷往新加坡、澳大利亞等十多個國家和地區(qū)。主要產品：數(shù)控壓縮機、注塑機等；行業(yè)解決方案重點
7、面向庫存優(yōu)化的需求—采購—質檢—收貨—入庫—核算—應付流程庫存精細化比價采購供應商管理序列號管理控制庫存，降低資金占用最高庫存、最低庫存、安全庫存、保質期管理、批次管理多種庫存控制，實現(xiàn)存貨的精細化管理，可以保持合理庫存，降低資金占用，有效降低企業(yè)成本。案例：浙江旭龍機械浙江旭龍機械工業(yè)有限公司是一家集特種閥門、化工設備開發(fā)及制造為一體的股份制企業(yè).采購原材料依據(jù)用量和采購周期設置安全庫存、ROP和MRP分類，分別指導采購部門下采購計劃；MRP運算目前一周2次，下一步將實現(xiàn)以一天為期間進行生產訂單的展算；建立車間零件
8、、半成品周轉現(xiàn)場二級庫；以銷售訂單為核心，銷售訂單號追蹤生產的全過程，了解訂單的執(zhí)行、耗用情況；實現(xiàn)物料采購與生產耗用之間的平衡、協(xié)調個性化應用平臺--UAP案例：三菱電機MGC公司在實施用友ERP-U8系統(tǒng)過程中，根據(jù)其自身業(yè)務的特殊性，提出了很多二次開發(fā)需求：符合三菱供應鏈要求的電子單據(jù)接口、特殊的委外管理、以及各種自定義報表。三菱電機（廣
