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《內(nèi)部培訓(xùn)資料：西安楊森-領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn).ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫(kù)。
1、SOL領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)Feb.10-13,2003廣州1培訓(xùn)守則避免打擾積極參與態(tài)度認(rèn)真開放思維關(guān)閉手機(jī)…樹立領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣….2認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性了解J&J建立領(lǐng)導(dǎo)力模式的目的和過程理解領(lǐng)導(dǎo)力要素的勝任力要求和行為標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)信條價(jià)值觀作為領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)的核心的重要性在實(shí)踐中身體力行領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)提高西安楊森領(lǐng)導(dǎo)力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)課程目標(biāo)3內(nèi)容綱要領(lǐng)導(dǎo)力的重要性和領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)J&J領(lǐng)導(dǎo)力模式簡(jiǎn)介信條價(jià)值觀經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以客戶／市場(chǎng)為重創(chuàng)新互賴伙伴關(guān)系駕馭復(fù)雜事物組織和員工的發(fā)展J&J領(lǐng)導(dǎo)力模式及在人力資源管理中的運(yùn)用4培訓(xùn)日程第一天概覽SOL
2、模塊介紹信條價(jià)值觀/經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)第一模塊介紹5培訓(xùn)日程第二天第二至五模塊介紹6培訓(xùn)日程第三天怎樣在西胺楊森運(yùn)用SOL在與HR相關(guān)的流程中勝任力模型/職位描述績(jī)效管理招聘總結(jié)7什么是領(lǐng)導(dǎo)力?Askill…一種技能…Naturalborncharacteristics…天生的特質(zhì)…Behaviors….行為…KindofKnowledge一種知識(shí)…8什么是領(lǐng)導(dǎo)力?Arelationship…一種關(guān)系…..Basedoncertainfactors建立在某些特定因素之上Forcertainpurpose為了既定的目標(biāo)Includ
3、ingpersonalandorganizational包括個(gè)人和團(tuán)隊(duì)Situational…..適應(yīng)變化的環(huán)境9為什么今天領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)我們?nèi)绱酥匾?0領(lǐng)導(dǎo)力是限制強(qiáng)生公司發(fā)展的唯一制約因素，也是我們所面臨的最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)問題?！癓eadershipisthebiggestsingleconstrainttogrowthatanditisthemostcriticalbusinessissueweface.”--拉爾夫.拉森--RalphLarsen經(jīng)營(yíng)發(fā)展的迫切需要11領(lǐng)導(dǎo)力是我們?cè)诓粩嘧兓沫h(huán)境中最稀缺的資源。Lead
4、ershipisascarceresourceinacontinuouslychangingenvironment.12$550億OurVision我們的愿景$290億2005年2000年13XJPSalesProjection我們的銷售目標(biāo)Unique3-ProngPortfolioStrategy14“請(qǐng)記住，并不是因?yàn)槲覀兠刻煊刑嗟氖虑橐觯灾劣谖覀儧]有時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)一樣去思考和行動(dòng)；相反，恰恰是因?yàn)槲覀儧]有像領(lǐng)導(dǎo)一樣去思考和行動(dòng)，才使我們每天陷入紛繁的事務(wù)當(dāng)中?！保说?科斯坦博《論領(lǐng)導(dǎo)力》領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)15Cha
5、racteristicsofLeaders領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)ThewickedleaderishewhoThepeopledespise缺乏道德的領(lǐng)導(dǎo)為員工所鄙視；ThegoodleaderishewhoThepeoplerevere好的領(lǐng)導(dǎo)為員工所尊敬；ThegreatleaderisheWhothepeoplesay:“wediditourselves.”LaoTse偉大的領(lǐng)導(dǎo)能幫助員工成長(zhǎng)--老子16“Iftheblindleadtheblind,bothshallfallintotheditch.”“如果盲人領(lǐng)導(dǎo)盲人，
6、就會(huì)迷失方向”－Bible(Matthew）－圣經(jīng)(馬太福音）CharacteristicsofLeaders領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)17“Hewhohasneverlearnedtoobeycannotbeagoodcommander.”“不會(huì)服從的人永遠(yuǎn)不能成為好的領(lǐng)導(dǎo)”--Aristotle--亞里士多德CharacteristicsofLeaders領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)18“我們告訴我們?cè)谌澜绲膯T工，不論他們?cè)谧鍪裁垂ぷ鳎麄兌紩?huì)有機(jī)會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)……在他們的工作中展示其個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)才能?！保瓲柗?拉森領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)19領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有愿景向團(tuán)隊(duì)
7、描述遠(yuǎn)景并讓他們接受的能力有巨大的個(gè)人能量鼓舞他人的能力做困難決策的直覺和勇氣20“一個(gè)好的管理者致力于把事情做好。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者致力于做對(duì)的事情。Agoodmanagerdoesthingsright.Aleaderdoestherightthings.”效率vs.有效性Efficiencyvs.Effectiveness現(xiàn)狀vs.創(chuàng)新StatusQuovs.Innovation領(lǐng)導(dǎo)者和管理者之間的鴻溝ChasmBetweenLeadersandManager21過去的領(lǐng)導(dǎo)知道如何去說Theleaderofthepast
8、wasapersonwhoknewhowtotell.未來的領(lǐng)導(dǎo)知道如何去問Theleaderofthefuturewillbeapersonwhoknowshowtoask.--PeterDrucker過去和將來的行為Past&FutureBehavior22當(dāng)今所需要的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與那些在過去被認(rèn)為重要的不盡相同…...Theco
